Die neuesten Controlling- Fachbeiträge

Optimierung von Kostenanalyse, Budgetplanung und Liquiditätsmanagement mit Hilfe von KI (Stefan Parsch)

Die Aussage "Eine fundierte Kostenanalyse bildet das Rückgrat eines jeden erfolgreich geführten Unternehmens" wird dem US-amerikanischen Ökonomen Peter Drucker zugeschrieben. Eine solche Analyse kann mit Hilfe künstlicher Intelligenz (KI) erheblich umfangreicher und präziser durchgeführt werden... mehr lesen

Die Selbstauskunft als Controlling-Instrument: Wie man Bonitätsdaten regelmäßig prüft und Fehler systematisch korrigiert (Alois Eckl)

Die ersten drei Teile dieser Serie haben gezeigt, wie Bonitätsbewertungen entstehen, welche Rolle der Jahresabschluss spielt und warum das Zahlungsverhalten ein unterschätzter Einflussfaktor ist. Dieser vierte Teil befasst sich mit einem Werkzeug, das all diese Themen zusammenführt: der Selbstauskunft... mehr lesen

Herausforderungen digitaler Steuerungssysteme in der Aviation Branche (Dr. Akber Dost)

Datengetriebenes Controlling gilt als zentraler Bestandteil moderner Unternehmenssteuerung. Unternehmen investieren zunehmend in Dashboards, Predictive Analytics, künstliche Intelligenz und automatisierte Reportingprozesse. Dennoch bleibt der tatsächliche Nutzen vieler Digitalisierungsinitiativen... mehr lesen

Governance vor Geschwindigkeit: Sieben Leitplanken, bevor KI ins Controlling einzieht (Tomas Prochazka)

KI hält Einzug in Buchhaltung und Controlling – oft schneller, als die dazugehörigen Spielregeln definiert sind. Der Reiz liegt im Tempo: Belege werden in Sekunden ausgelesen, Kostenstellen automatisch erkannt, Buchungsvorschläge generiert. Doch genau hier liegt das Risiko. Wer Automatisierung... mehr lesen

Die EU-Taxonomie-Verordnung – vier Jahre Berichterstattung – ein Vergleich (Prof. Ursula Binder)

Auch wenn sich durch das Omnibus-Verfahren der EU Kommission zur Nachhaltigkeitsberichterstattung u.a. einiges für die EU-Taxonomie-Verordnung geändert hat: Es liegen nun bereits vier Berichtsjahre mit konkreten Zahlen über taxonomiekonforme (soll heißen nachhaltige) Wirtschaftsaktivitäten vor.... mehr lesen

Zahlungsverhalten als Bonitätsfaktor: Was Unternehmen unterschätzen und wie Controlling gegensteuern kann (Alois Eckl)

In den ersten beiden Teilen dieser Serie ging es um die Bewertungslogik von Wirtschaftsauskunfteien und Banken und um den Jahresabschluss als zentrales Bewertungsdokument. Dieser dritte Teil widmet sich einem Faktor, der in der Praxis fast immer erwähnt, aber selten wirklich durchdacht wird: dem Zahlungsverhalten... mehr lesen

Prognosen, Vorhersagen und Trends generieren mithilfe von künstlicher Intelligenz (Stefan Parsch)

"Prognosen sind schwierig, besonders wenn sie die Zukunft betreffen", lautet ein Zitat, das verschiedenen Prominenten, wie Karl Valentin, Kurt Tucholsky, Niels Bohr, Mark Twain oder Winston Churchill, zugeschrieben wird. Doch dank moderner Computertechnologie und fortgeschrittener Softwareentwicklung... mehr lesen

Neulich im Golfclub: Das Eigentor der Klimabewegung (RCP 8.5) (Prof. Dr. Peter Hoberg)

Es war wieder soweit. Nach einer anstrengenden Woche trafen sich die erfolgreichen Unternehmer der Kleinstadt wieder im örtlichen Golfclub, weniger des Sportes wegen, sondern hauptsächlich, um unter sich zu sein. Sie saßen im gemütlichen Kaminzimmer und wurden von Ihrer Lieblingskellnerin Pauline... mehr lesen

Controlling als Koordinationsinstanz in der Aviation (Dr. Akber Dost)

Die Aviation Branche ist in besonderem Maße durch globale Vernetzung, regulatorische Komplexität und volatile Marktbedingungen geprägt. Diese Charakteristika stellen hohe Anforderungen an die Koordination internationaler Geschäftsaktivitäten. Der vorliegende Beitrag analysiert die Rolle des Controllings... mehr lesen

Jahresabschluss und Bonität: Wie Controller die Bewertungswirkung ihrer Zahlen aktiv steuern (Alois Eckl)

Der erste Teil dieser Serie hat gezeigt, nach welcher Logik Wirtschaftsauskunfteien und Banken Unternehmen bewerten und wo die grundsätzlichen Hebel zur Verbesserung liegen. Dieser zweite Teil geht einen Schritt weiter und richtet sich gezielt an diejenigen, die den Jahresabschluss verantworten: Controller... mehr lesen

Vom klassischen Reporting zum datengetriebenen Controlling. Anforderungen und Praxisimplikationen am Beispiel der Aviation-Branche (Dr. Akber Dost)

Der digitale Wandel verändert die Rolle des Controllings grundlegend. Während klassische Reporting-Strukturen weiterhin notwendig sind, gewinnen datengetriebene Ansätze, Automatisierung und Predictive Analytics zunehmend an Bedeutung. Der Beitrag zeigt anhand praxisnaher Beispiele aus der Aviation-Branche... mehr lesen

An der Schnittstelle von Controlling und Management: Shareholder Value Maximierung durch kombinatorische Optimierung und Hybrid-KI (Sascha Rissel)

Die Maximierung des Shareholder Value gilt als eines der zentralen Leitziele moderner Unternehmensführung. In der Unternehmenspraxis wird dabei häufig unterstellt, dass rationale, datenbasierte und methodisch saubere Investitionsentscheidungen automatisch zu einer wertmaximierenden Kapitalallokation... mehr lesen

Die mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung in der Praxis von KMU (Prof. Ursula Binder)

Im Rahmen von Praxisprojektarbeiten mit Studierenden sowie der Betreuung von praktischen Bachelor- und Masterarbeiten habe ich langjährige umfangreiche Praxiserfahrungen bei der Anwendung von Controlling-Methoden in kleinen und mittleren Unternehmen gewinnen können. Kein Instrument aus dem Werkzeugkasten... mehr lesen

Neulich im Golfclub: Preissteigerungen bei Kraftstoffen überbewertet (Prof. Dr. Peter Hoberg)

Es war wieder soweit. Nach einer anstrengenden Woche trafen sich die erfolgreichen Unternehmer der Kleinstadt wieder im örtlichen Golfclub, weniger des Sportes wegen, sondern hauptsächlich, um unter sich zu sein. Sie saßen im gemütlichen Kaminzimmer und wurden von Ihrer Lieblingskellnerin Pauline... mehr lesen

Warum Investitionsentscheidungen systematisch ökonomisch suboptimal sind (Sascha Rissel)

Investitionsentscheidungen gehören zu den zentralen Aufgaben des Controllings. Unternehmen investieren jährlich erhebliche Mittel in Produktionsanlagen, IT-Systeme, Infrastruktur oder strategische Projekte. Ziel dieser Investitionen ist es, langfristig Wert zu schaffen und die Wettbewerbsfähigkeit... mehr lesen

Internationale Herausforderungen im Controlling (Prof. Dr. Peter Werner)

Controller in international ausgerichteten Unternehmen stehen heute vor neuen Herausforderungen. Geopolitische Spannungen, Handelshemmnisse sowie kulturelle und rechtliche Rahmenbedingungen beeinflussen ihre Arbeit stärker als früher. Gleichzeitig verändern digitale Technologien und künstliche... mehr lesen

Wie Unternehmen ihre Bonitätsbewertung aktiv verbessern können (Alois Eckl)

Bonitätsbewertungen entstehen nicht zufällig. Sie sind das Ergebnis eines systematischen Bewertungsprozesses, in den eine Vielzahl von Faktoren einfließt, darunter wirtschaftliche Kennzahlen, Zahlungsverhalten, Branchenrisiken und die Qualität der verfügbaren Unternehmensdaten. Für viele Unternehmen... mehr lesen

Neulich im Golfclub: Spritpreiserhöhungen in der Kalkulation (Prof. Dr. Peter Hoberg)

Es war wieder soweit. Nach einer anstrengenden Woche trafen sich die erfolgreichen Unternehmer der Kleinstadt wieder im örtlichen Golfclub, weniger des Sportes wegen, sondern hauptsächlich, um unter sich zu sein. Sie saßen im gemütlichen Kaminzimmer und wurden von Ihrer Lieblingskellnerin Pauline... mehr lesen

Bericht aus der Praxis (BAP): Eigenvertrieb statt Lizenzgeschäft im Ausland? (Prof. Dr. Peter Hoberg)

Viele BWL-Bücher sind blutleer, weil sie zwar Beispiele enthalten, diese aber sehr konstruiert sind. Deswegen wird in dieser BAP-Reihe (Bericht aus der Praxis) der Ansatz gewählt, tatsächliche Gegebenheiten aus der Praxis darzustellen, zu analysieren und wo möglich Verbesserungen vorzuschlagen. ... mehr lesen

Controlling in der Wohnungswirtschaft – gesetzliche Pflicht oder vergessene Verpflichtung? (Dr. Peter Dietrich, Diplom-Kaufmann)

Mit dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) aus dem Jahr 1998 wird in der Regel unmittelbar die Änderung des § 91 Abs. 2 AktG verbunden. Diese Norm verpflichtet den Vorstand zur Einrichtung eines geeigneten Früherkennungssystems, mit dem bestandsgefährdende Entwicklungen... mehr lesen

Bericht aus der Praxis (BAP): Verkürzung von Stillstandzeiten (Prof. Dr. Peter Hoberg)

Viele BWL-Bücher sind blutleer, weil sie zwar Beispiele enthalten, diese aber sehr konstruiert sind. Deswegen wird in dieser BAP-Reihe (Bericht aus der Praxis) der Ansatz gewählt, tatsächliche Gegebenheiten aus der Praxis darzustellen, zu analysieren und wo möglich Verbesserungen vorzuschlagen. ... mehr lesen

Neulich im Golfclub: Das Unwort des Jahres: Sondervermögen (Prof. Dr. Peter Hoberg)

Es war wieder soweit. Nach einer anstrengenden Woche trafen sich die erfolgreichen Unternehmer der Kleinstadt wieder im örtlichen Golfclub, weniger des Sportes wegen, sondern hauptsächlich, um unter sich zu sein. Sie saßen im gemütlichen Kaminzimmer und wurden von Ihrer Lieblingskellnerin Pauline... mehr lesen

Checkliste in Excel-Tabellenblättern zum Verschieben (Kristoffer Ditz)

Wenn wir den Jahres- oder Monatsabschluss machen, müssen wir an viele Punkte denken. Damit nichts verloren geht, wenden wir oft Checklisten an. Die Nachteil sind, dass wir diese entweder separat ausdrucken, oder in einer separaten Datei bzw. Tabellenblatt haben. Wir können diese aber... mehr lesen

Nachkalkulation – So lässt sich prüfen, ob Aufträge erfolgreich abgeschlossen wurden (Jörgen Erichsen)

Zu den klassischen Controllingaufgaben, die in jedem Unternehmen anfallen, gehören Planung, Abweichungsanalysen, Maßnahmenumsetzung und Kommunikation, z.B. mit Kennzahlen. Auch Kalkulationen werden häufig mit Hilfe des Controllings erstellt. Hinzu kommen Aufgaben, die von Branche zu Branche unterschiedlich... mehr lesen

Welches Einstiegsgehalt ein Controller erwarten kann und was von ihm erwartet wird (Stefan Parsch)

Das ungefähre Einstiegsgehalt eines Controllers zu kennen, ist für Berufsstarter in diesem Bereich nicht unwichtig: Wenn man im Bewerbungsgespräch nach den Gehaltsvorstellungen gefragt wird, sollte man seine Arbeitskraft weder unter Wert anbieten noch das Wunschgehalt so hoch ansiedeln, dass man... mehr lesen

Irreführende Leasingangebote - Die tatsächlichen Kosten anhand eines Beispiels aus der Praxis (Prof. Dr. Peter Hoberg)

Leasingverträge sind angesichts hoher Neuwagenpreise für viele Interessenten eine Alternative geworden. Ganze Fahrzeugkategorien im günstigen Preisbereich sind den EU-Regeln zum Opfer gefallen. Die Anforderungen an komplizierter und teurer (manchmal schlecht funktionierender) Sicherheitstechnik... mehr lesen

Praxisfall Controlling: Ursachenforschung bei Umsatzrückgängen mit Vertriebskennzahlen und Analysen (Jörgen Erichsen)

Premium

Zu den klassischen Controllingaufgaben, die in jedem Unternehmen anfallen, gehören Planung, Abweichungsanalysen, Maßnahmenumsetzung und Kommunikation, z.B. mit Kennzahlen. Auch Kalkulationen werden häufig mit Hilfe des Controllings erstellt. Hinzu kommen Aufgaben, die von Branche zu Branche unterschiedlich... mehr lesen

Der VSME-Standard für die freiwillige Nachhaltigkeitsberichterstattung in der EU (Prof. Ursula Binder)

Premium

Der vollständige Name des so genannten VSME-Standards lautet: „Voluntary Standard for Small and Medium sized Enterprises“. Wie der Namensteil „for Small and Medium sized Enterprises“ schon sagt, war dieser Standard ursprünglich nur für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) gedacht. Diesen... mehr lesen

Neulich im Golfclub: Unverantwortliche Finanzen in Politik und Unternehmen (Prof. Dr. Peter Hoberg)

Es war wieder soweit. Nach einer anstrengenden Woche trafen sich die erfolgreichen Unternehmer der Kleinstadt wieder im örtlichen Golfclub, weniger des Sportes wegen, sondern hauptsächlich, um unter sich zu sein. Sie saßen im gemütlichen Kaminzimmer und wurden von Ihrer Lieblingskellnerin Pauline... mehr lesen

Die Firmenidentität ist die ungenutzte Energie jeder Organisation (Hans R. Hässig, Roland F. Stoff)

Die Firmenidentität ist die unbewusste Energie des Firmenzwecks und die Qualität des Gemeinsinns aller Beteiligten. Eine Firmenidentität entsteht über den Firmensinn- und Zweck und die dafür verlangte Haltung. Es ist ein Energie-Zyklus der immer wieder getätigt werden muss, damit die unbewusste... mehr lesen

Mit selbst erstellten Bonitätskennzahlen Leistungsfähigkeit bewerten (Jörgen Erichsen)

Zu den klassischen Controllingaufgaben, die in jedem Unternehmen anfallen, gehören Planung, Abweichungsanalysen, Maßnahmenumsetzung und Kommunikation, z.B. mit Kennzahlen. Auch Kalkulationen werden häufig mit Hilfe des Controllings erstellt. Hinzu kommen Aufgaben, die von Branche zu Branche unterschiedlich... mehr lesen

Die EU-Taxonomie (Prof. Dr. Ursula Binder)

Für Mitglieder

Der vollständige Name der Verordnung, die unter dem Namen EU-Taxonomie bekannt geworden ist, lautet: „VERORDNUNG (EU) 2020/852 DES EUROPÄISCHEN PARLAMENTS UND DES RATES vom 18. Juni 2020 über die Einrichtung eines Rahmens zur Erleichterung nachhaltiger Investitionen und zur Änderung der... mehr lesen

Neulich im Golfclub: Weitgehend gescheiterte Energiewende auch noch asozial (Prof. Dr. Peter Hoberg)

Es war wieder soweit. Nach einer anstrengenden Woche trafen sich die erfolgreichen Unternehmer der Kleinstadt wieder im örtlichen Golfclub, weniger des Sportes wegen, sondern hauptsächlich, um unter sich zu sein. Sie saßen im gemütlichen Kaminzimmer und wurden von Ihrer Lieblingskellnerin Pauline... mehr lesen

Denkfehler: Sonderabschreibungen auf PV Investitionen sind sehr vorteilhaft (Prof. Dr. Peter Hoberg)

Für Mitglieder

Die neue Regierung hat weitere Programme zur Ankurbelung der Wirtschaft verabschiedet (Investitionsbooster). Dazu gehören auch Subventionen für Photovoltaikanlagen inkl. der dazugehörigen Speicher. Dieses Mal gelten sie für Unternehmen, welche im ersten Jahr das 3-fache der linearen Abschreibung... mehr lesen

Der „mehrsprachige“ CIO - Spannungen in der Zusammenarbeit mit dem CFO vermeiden (Ralph Weiss, Geo VP Central Europe BlackLine)

Erfolgreiche CIOs müssen mehrsprachig, multilingual werden und in der Lage sein, Technik in Geschäftsergebnisse zu übersetzen. Nur wenn sie gleichzeitig die Sprache der Technik, der Wirtschaft und der Finanzen beherrschen, können sie im Zeitalter von KI das Vertrauen ihrer CFOs gewinnen. Die... mehr lesen

Controlling- Praxisfall Mindestumsatzberechnung – Mit Excel-Arbeitshilfe (Jörgen Erichsen)

Für Mitglieder

Zu den klassischen Controllingaufgaben, die in jedem Unternehmen anfallen, gehören Planung, Abweichungsanalysen, Maßnahmenumsetzung und Kommunikation, z.B. mit Kennzahlen. Auch Kalkulationen werden häufig mit Hilfe des Controllings erstellt. Hinzu kommen Aufgaben, die von Branche zu Branche unterschiedlich... mehr lesen

Subventionierte Leasingverträge nutzen - insb. für E-Autos (Prof. Dr. Peter Hoberg)

Für Mitglieder

Nachdem Leasingverträge für Fahrzeuge im gewerblichen Bereich ihren Siegeszug erlebt haben, werden sie auch im privaten Bereich immer populärer. Ein Hauptargument für viele Privatleute liegt darin, dass keine hohen Anschaffungsauszahlungen notwendig werden. Dies gilt umso mehr, als die Neuwagenpreise... mehr lesen

Neulich im Golfclub: Das Fiasko Stuttgart 21 (Stand 8/2025) (Prof. Dr. Peter Hoberg)

Es war wieder soweit. Nach einer anstrengenden Woche trafen sich die erfolgreichen Unternehmer der Kleinstadt wieder im örtlichen Golfclub, weniger des Sportes wegen, sondern hauptsächlich, um unter sich zu sein. Sie saßen im gemütlichen Kaminzimmer und wurden von Ihrer Lieblingskellnerin Pauline... mehr lesen

KI-Manager für das Controlling - Neue Schlüsselrolle im digitalen Finanzbereich (Kristoffer Ditz)

Die digitale Transformation hat das Controlling in den letzten Jahren grundlegend verändert. Während klassische Aufgaben wie Reporting, Budgetierung und Abweichungsanalysen weiterhin relevant bleiben, rücken datengetriebene Entscheidungsprozesse und Automatisierung zunehmend in den Fokus. Mit dem... mehr lesen

Variabilisierung der administrativen und indirekten Kosten (Dr. Bodo Wiegand)

Das mittelständische Unternehmen, bei dem wir dieses Projekt  durchgeführt haben, steht unter massivem Kostendruck und möchten eine Verlagerung der Produktion in ein Billiglohnland unter allen Umständen vermeiden. Deshalb möchte der Lean-begeisterte Inhaber alle Potenziale im Unternehmen... mehr lesen

Gestaltungsüberlegungen für eine hybride Budgetierung (Prof. Dr. Marco Boehle)

Die Budgetierung zählt zu den klassischen Koordinations- und Analyseinstrumenten des Controllings und zählt daher für sehr viele Unternehmen zu einer jährlichen Aufgabe. Dabei gibt es viele negative Erfahrungen und sachliche Gründe, warum die traditionelle bzw. klassische Budgetierung in der heutigen... mehr lesen

Gestaltungsempfehlungen des Lean Managements zur Effizienzsteigerung (Prof. Dr. Marco Boehle)

Premium

Lean Management konzentriert sich auf eine Gewinnmaximierung durch Kostenreduktion, es strebt eine Steigerung der Kundenzufriedenheit durch kurze Lieferzeiten und qualitative Produkte bei geringen Kosten an. Den Herausforderungen, welche sich die mittelständischen Unternehmen stetig stellen, kann... mehr lesen

Digitales Key Account Management (Prof. Dr. Marco Boehle)

Für Mitglieder

Nach dem Pareto-Prinzip oder auch als Kundenregel bekannt, erzielt ein Unternehmen in den meisten Fällen mit 20 % seiner Kunden 80 % des gesamten Umsatzes. Große und wichtige Kunden eines Unternehmens wurden schon immer anders bearbeitet als die kleinen Kunden. Mittels unterschiedlicher Analyseinstrumenten... mehr lesen

Digitales Vertriebscontrolling im Tourismus- und im Gastronomiegewerbe (Prof. Dr. Marco Boehle)

Premium

Im Tourismus- und Gastronomiegewerbe wird die Bedeutung der Digitalisierung für den Vertrieb zunehmend erkannt, zumal Kunden vermehrt online nach Angeboten an Reisen, Unterkünften, und Gastronomie suchen. Eine der zentralen Herausforderungen besteht darin, die richtigen digitalen Methoden und Tools... mehr lesen

Mit durchgängiger Cashflow-Politik mehr Gewinn erreichen und Liquidität verbessern – Mit Excel-Arbeitshilfe (Herr Jörgen Erichsen)

Premium

Zu den klassischen Controllingaufgaben, die in jedem Unternehmen anfallen, gehören Planung, Abweichungsanalysen, Maßnahmenumsetzung und Kommunikation, z.B. mit Kennzahlen. Auch Kalkulationen werden häufig mit Hilfe des Controllings erstellt. Hinzu kommen Aufgaben, die von Branche zu Branche unterschiedlich... mehr lesen

Analyse und Gestaltungsempfehlungen des Forecastings durch Einsatz von KI im Controlling (Prof. Marco Boehle, Vedat Günes)

Premium

Der Artikel basiert auf der Masterarbeit von Vedat Günes (2025), Fachhochschule Dortmund, unter Betreuung und Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Marco Boehle. Noch vor wenigen Jahren war der Begriff "Künstliche Intelligenz" (KI) sehr weit entfernt. Sie war schlicht eine Zukunftstechnologie. Innerhalb... mehr lesen

Digitalisierung der Liquiditätsplanung in mittelständischen Unternehmen (Prof. Marco Boehle, Robin Hirschberg)

Premium

Der Artikel basiert auf der Bachelorarbeit von Robin Hirschberg (2024), Fachhochschule Dortmund, unter Betreuung und Zusammenarbeit mit Prof. Dr. Marco Boehle. Eine der Hauptursachen für Unternehmensinsolvenzen lässt sich dabei auf ein Defizit an flüssigen Mitteln und Liquidität zurückführen.... mehr lesen

Wie Sie mit KI-Agenten in Gemini Ihre Controlling-Kompetenz skalieren (Kristoffer Ditz)

Warum Controller jetzt umdenken sollten Die Welt des Controllings verändert sich rasant. Neben Power BI, SAP Analytics oder klassischen Excel-Modellen tritt zunehmend ein neuer Mitspieler auf die Bühne: KI-gestützte Assistenzsysteme. Doch nicht jeder Controller muss gleich ein ganzes oder Automatisierungssystem... mehr lesen

Neulich im Golfclub: Die fortlaufende Enteignung der Deutschen (Prof. Dr. Peter Hoberg)

Für Mitglieder

Es war wieder soweit. Nach einer anstrengenden Woche trafen sich die erfolgreichen Unternehmer der Kleinstadt wieder im örtlichen Golfclub, weniger des Sportes wegen, sondern hauptsächlich, um unter sich zu sein. Sie saßen im gemütlichen Kaminzimmer und wurden von Ihrer Lieblingskellnerin Pauline... mehr lesen

ChatGPT im Controlling: ChatGPT kann keine großen Daten analysieren? (Kristoffer Ditz)

Speziell im Controlling wird häufig die Schwäche von künstlicher Intelligenz darin gesehen, dass sie keine großen Datenmengen analysieren könne. Entweder meldet ChatGPT, dass die Dateien bzw. Daten zu groß sind, oder es werden Fehler in der Auswertung gemacht. ChatGPT ist nun mal ein Sprachmodell.... mehr lesen

Unterstützung bei der Einführung flexibler Preisgestaltung – Mit Excel-Checkliste (Jörgen Erichsen)

Für Mitglieder

Zu den klassischen Controllingaufgaben, die in jedem Unternehmen anfallen, gehören Planung, Abweichungsanalysen, Maßnahmenumsetzung und Kommunikation, z.B. mit Kennzahlen. Auch Kalkulationen werden häufig mit Hilfe des Controllings erstellt. Hinzu kommen Aufgaben, die von Branche zu Branche unterschiedlich... mehr lesen

Green Controlling als Teil einer integrierten Unternehmenssteuerung (Prof. Dr. Peter Werner)

Das Thema Nachhaltigkeit ist in aller Munde, so auch in der Betriebswirtschaftslehre. Inzwischen ist der Begriff auch im Controlling angekommen. Unternehmen können es sich nicht mehr leisten, nachhaltige Aspekte zu ignorieren (z. B. in der Beschaffung, in der Produktion oder im Marketing). Doch was... mehr lesen

BAP Bericht aus der Praxis: Erpressung durch die Geschäftsführung (Prof. Dr. Peter Hoberg)

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Viele BWL-Bücher sind blutleer, weil sie zwar Beispiele enthalten, diese aber sehr konstruiert sind. Deswegen wird in dieser BAP-Reihe (Bericht aus der Praxis) der Ansatz gewählt, tatsächliche Gegebenheiten aus der Praxis darzustellen, zu analysieren und Verbesserungen vorzuschlagen. Die Geschehnisse... mehr lesen

Mit Rabattanalysen zu mehr Gewinn – Mit Excel-Arbeitshilfe (Jörgen Erichsen)

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Zu den klassischen Controllingaufgaben, die in jedem Unternehmen anfallen, gehören Planung, Abweichungsanalysen, Maßnahmenumsetzung und Kommunikation, z.B. mit Kennzahlen. Auch Kalkulationen werden häufig mit Hilfe des Controllings erstellt. Hinzu kommen Aufgaben, die von Branche zu Branche unterschiedlich... mehr lesen

Controllers Trickkiste: Wiederbeschaffungskosten nach der Trump-Rezession (Prof. Dr. Peter Hoberg)

Extreme Preisschwankungen bei vielen wichtigen Rohstoffen erschweren das Management der Unternehmen. Dies wurde erst kürzlich wieder deutlich anlässlich des Preiseinbruchs bei den Rohölpreisen und anderen Rohstoffen durch die erratische Trump-Politik, insb. durch die Zölle und Drohungen gegen andere... mehr lesen

Optimale Bestellmenge für Optimierungen im Einkauf berechnen (Jörgen Erichsen)

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Zu den klassischen Controllingaufgaben, die in jedem Unternehmen anfallen, gehören Planung, Abweichungsanalysen, Maßnahmenumsetzung und Kommunikation, z.B. mit Kennzahlen. Auch Kalkulationen werden häufig mit Hilfe des Controllings erstellt. Hinzu kommen Aufgaben, die von Branche zu Branche unterschiedlich... mehr lesen

Warum klassische Dashboards die Unternehmenssteuerung behindern – und wie ein dynamisch-zielorientiertes Reporting die Lösung bietet (Dr. Jürgen Issel)

Dashboards gelten als zentrales Instrument des Management-Reportings – doch viele davon verfehlen ihre eigentliche Funktion: die zielgerichtete Unterstützung unternehmerischer Entscheidungen. Die Ursachen liegen in einer überfrachteten Darstellung irrelevanter Kennzahlen, optischer Effekthascherei... mehr lesen

Best Practice: Kapitalbedarfsplanung und der richtige Finanzierungsmix (Jörgen Erichsen)

Zu den klassischen Controllingaufgaben, die in jedem Unternehmen anfallen, gehören Planung, Abweichungsanalysen, Maßnahmenumsetzung und Kommunikation, z.B. mit Kennzahlen. Auch Kalkulationen werden häufig mit Hilfe des Controllings erstellt. Hinzu kommen Aufgaben, die von Branche zu Branche unterschiedlich... mehr lesen

Controllers Trickkiste: Irreführende Durchschnitte (Prof. Dr. Peter Hoberg)

Die Wirklichkeit ist unübersichtlich und vielschichtig. Daher versuchen viele Menschen, sie z. B. mit Durchschnittswerten besser verständlich zu machen, was in vielen Fällen auch vernünftig ist. Dies geschieht in Haushalten und Unternehmen, so dass auch der Controller betroffen ist. Denn eine seiner... mehr lesen

Controlling in Handwerksbetrieben (Jörgen Erichsen)

Premium

Zu den klassischen Controllingaufgaben, die in jedem Unternehmen anfallen, gehören Planung, Abweichungsanalysen, Maßnahmenumsetzung und Kommunikation, z.B. mit Kennzahlen. Auch Kalkulationen werden häufig mit Hilfe des Controllings erstellt. Hinzu kommen Aufgaben, die von Branche zu Branche unterschiedlich... mehr lesen