Gestaltungsüberlegungen für eine hybride Budgetierung

Prof. Dr. Marco Boehle
 

Die Budgetierung zählt zu den klassischen Koordinations- und Analyseinstrumenten des Controllings und zählt daher für sehr viele Unternehmen zu einer jährlichen Aufgabe. Dabei gibt es viele negative Erfahrungen und sachliche Gründe, warum die traditionelle bzw. klassische Budgetierung in der heutigen Zeit nicht mehr ausreicht und sogar zu Fehlsteuerung führt.

Im Kern lassen sich folgende Gründe zusammenfassen: Die Budgetierung ist häufig unzureichend mit den strategischen Zielen des Unternehmens verknüpft. Deshalb fehlt der Budgetierung eine klare Ausrichtung und eine effektive Unterstützung der langfristigen Unternehmensstrategie. Es müssen viele Daten gesammelt, überprüft und bearbeitet werden. Dies macht den Prozess der Budgeterstellung aufwendig und benötigt viel Zeit und Ressourcen.

Der Budgetierungsprozess ist nicht anpassungsfähig genug. Änderungen am Prozess erfolgen spät, dies macht es schwierig, auf neue Gegebenheiten schnell zu reagieren. Manager können verleitet werden, alles zu tun, um die geforderten Zahlen einer verbindlichen Budgeterfüllung zu erreichen, auch wenn dies auf Kosten einer nachhaltigen und wertorientierten Unternehmensentwicklung geht.

Moderne Budgetierungsansätze verfolgen das Ziel durch Gestaltungsempfehlungen und Fundamente den Budgetierungsprozess zu vereinfachen, flexibler und integrierter zu gestalten. Es ist zu verstehen, dass die Moderne Budgetierung Unternehmen und Organisationen die Möglichkeit bietet, ihre Planungs- und Steuerungssysteme systematisch und individuell anzupassen. Es handelt sich bei der Modernen Budgetierung nicht um ein Patentrezept, das einfach übernommen werden kann, sondern um fundierte Empfehlungen. Dies stellt zugleich die wesentliche Herausforderung dar, wie eine solcher Ansatz konkret auszugestalten ist.

Infolgedessen besteht das Ziel der Studie einen hybriden Budgetierungsansatz zu entwickeln, der eine praxisorientierte Weiterentwicklung von Budgetierungsansätzen ermöglicht und durch seine Flexibilität die dynamischen Marktbedingungen adressiert. Ausgangspunkt dazu ist eine Kurvorstellung und Analysevergleich von zwei in der Literatur bekannten modernen Budgetierungsansätzen.

Letzte Änderung W.V.R am 30.07.2025
Autor(en): Prof. Dr. Marco Boehle
 
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