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Projektcontrolling
Video-Kurs: Projektmanagement (Kristoffer Ditz)
Allgemein Viele Projekte scheitern und die Projektleiter stehen dann in
der Verantwortung für die "verfehlten" Ergebnisse. Projekte können länger dauern und Budgets überziehen, weil hier im Vorfeld Fehler gemacht werden, die mit dem richtigen Wissen vermeidbar sind.
Kursziel In diesem Online Kurs lernen Sie Methoden und Techniken für ein
effektives Projektmanagement und -controlling kennen. Neben den Lerninhalten erhalten Sie die Excel-Vorlage Projektcontrolling speziell für die Erfassung der Kosten.
Inhalt
- Leadership Skills für Projektleiter
- Typische Fehler im Projektmanagement
- M.O.V.E. - damit Projekte etwas bewegen
- Zeit- und Organisationsmanagement
- Projektkosten/-controlling
Gesamtlänge:
- Videos: ca. 25:55 Minuten
- Audio: ca. 14:22 Minuten
- Text: ca. 10:00 Minuten
Zielgruppe Alle Mitarbeiter, die in Projekten tätig sind und sich hierfür
entsprechenden Methoden und Techniken aneignen wollen.
Technische... mehr lesen
Grundlagen des Projektcontrollings (Dana Klempien)
Das Projektcontrolling wird als Unterstützung dem Projektmanagement an
die Seite gestellt, um die Planung, die Realisation und den Abschluss des Projekts zu begleiten. Die Aufgabe ist es, das vorgegebene Projektziel zu einem bestimmten Termin mit einer bestimmten Menge zur Verfügung gestellten Ressourcen einzuhalten. Das Projektcontrolling ist dafür zuständig, diese Zielvorgaben mit dem laufenden Projekt zu vergleichen, Abweichungen auf ihre Ursachen hin zu untersuchen und Gegenmaßnahmen vorzuschlagen.
1. Die 3 Phasen des Projektcontrollings
1.1 Konzeptions- und Planungsphase
In der Vorbereitungsphase werden mehrere Vorschläge zur Projektidee diskutiert.
Die Basis für die Diskussion ist die Überprüfung der Voraussetzungen nach quantitativen und qualitativen Gesichtspunkten, wie Risiko und Attraktivität der Vorschläge. Einer der Vorschläge wird durch einen Projektstrukturplan konkretisiert, der Termine, Kosten, Ressourcen und Etappenziele (Meilensteine) beinhaltet.... mehr lesen
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Earned Value Analyse im Projektcontrolling (Annette Witzenhausen)
Die Earned Value Analyse ist eine Gegenüberstellung von Plankosten, Soll-Kosten und Ist-Kosten. Durch die Gegenüberstellung können die Ursachen für Abweichungen besser voneinander abgegrenzt werden. Mittels der Earned Value Analyse lassen sich sowohl Plankosten, Ist-Kosten und Soll-Kosten des... mehr lesenLeistungsmäßiger Fortschrittsgrad eines Projekts im Projektcontrolling (Annette Witzenhausen)
Ein wichtiges Instrument für die Bewertung des Projektablaufes ist der leistungsmäßige Fortschritt des Projektes. Dieser stellt dar, wie viele der vorhandenen Projektaufgaben bereits erfüllt wurden. Die Teammitglieder eines Projektes stufen den Fertigstellungsgrad ihres Projektes jedoch zumeist höher... mehr lesenPhasen im Projektcontrolling (Annette Witzenhausen)
Projekte werden in mehrere Phasen oder Teilschritte im Projektcontrolling untergliedert. Am häufigsten ist dabei die folgende Aufteilung vorzufinden: Die einzelnen Phasen werden im Folgenden näher beschrieben. mehr lesenVideo-Training: Financial Modelling am Beispiel einer Projektfinanzierung (Dirk Gostomski)
Dieses Video-Training erläutert Schritt-für-Schritt, wie man in Excel ein flexibles, integriertes Projektfinanzierungsmodell erstellt. Teilnehmer lernen professionelle Financial Modelling Techniken auf Basis des FAST-Standards sowie deren Umsetzung mit Excel. Daneben werden die wesentlichen inhaltlichen... mehr lesenVideo-Kurs: Erfolgreiche Teamarbeit bei Projekten (Kristoffer Ditz)
In Unternehmen finden immer wieder Projektarbeiten statt. Die Zielerreichung wird dabei immer komplexer. Nicht selten passiert es, dass eine Agenda von 10 Punkten in einem Meeting angesetzt wird und am Ende des Tages lediglich der erste Punkt besprochen wurde. Zu häufig finden unnötige Diskussionen... mehr lesenReturn of Projects (Julia Knapp)
Der Return on Investment (ROI), zu Deutsch Kapitalrendite, ist eine Finanzkennzahl, die das prozentuale Verhältnis von Gewinn zu investiertem Kapital angibt. Der ROI wird berechnet indem der Gewinn durch die Kosten geteilt wird und dient zumeist bei Projekten als Rendite Evaluierungsverfahren. Soll... mehr lesenProjektmanagement und Projektcontrolling (Annette Witzenhausen)
Die vorgelegte Arbeit beschäftigt sich mit Projektmanagement und Projektcontrolling. Ziel der Ausarbeitung ist es, dem Leser die Aufgaben des Controllings und Managements innerhalb von Projekten näher zu bringen. Im ersten Teil werden dazu die Grundbegriffe erläutert und ein erster Einblick in die... mehr lesenInstrumente und Methoden des strategischen Projektcontrollings (Annette Witzenhausen)
Für das Projektcontrolling gibt es viele verschiedene Methoden und Kennzahlen zur Analyse eines Projektes. Der Projektstrukturplan, die Meilensteintrendanalyse sowie die Nutzwertanalyse werden im Folgenden als Beispiele für das strategische Projektcontrolling näher betrachtet. Hierbei gilt es ein Projekt... mehr lesenAbgrenzung strategisches und operatives Projektcontrolling (Annette Witzenhausen)
Strategisches Projektcontrolling Das strategische Projektcontrolling befasst sich vorwiegend mit der Entscheidungsfindung, welche Projekte vom Unternehmen durchgeführt werden und ist somit als langfristiger Prozess einzustufen. Es werden hierbei Informationen zur Projektattraktivität erarbeit, ebenso... mehr lesenProjektcontrolling - Begriff und Organisation (Annette Witzenhausen)
In der DIN 69901 wird das als Regelkreis beschrieben: So soll die "Sicherung des Erreichens der Projektziele durch: Soll-Ist-Vergleich, Feststellung der Abweichungen, Bewerten der Konsequenzen und Vorschlagen von Korrekturmaßnahmen, Mitwirkung bei der Maßnahmenplanung und Kontrolle der Durchführung"... mehr lesen
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Fachbeiträge
Stellung des Projektcontrolling (Prof. Dr. R. Fiedler)
Stichwort: Projektcontrolling Die DIN 69901 beschreibt das Projektcontrolling als Regelkreis: "Sicherung des Erreichens der Projektziele durch: Soll-Ist-Vergleich, Feststellung der Abweichungen, Bewerten der Konsequenzen und Vorschlagen von Korrekturmaßnahmen, Mitwirkung bei der Maßnahmenplanung... mehr lesenProjektmanagement und Projektcontrolling (Annette Witzenhausen)
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Transparenz für strategische Projekte Nehmen Sie ein beliebiges Projekt in Ihrem Unternehmen. Welche Ziele werden mit dem Projekt verfolgt? Und wie wird ihre Erreichung gemessen? Welchen Beitrag liefert das Projekt zur übergeordneten Unternehmens- oder Geschäftsbereichsstrategie? Viel zu häufig lassen... mehr lesenAbgrenzung strategisches und operatives Projektcontrolling (Annette Witzenhausen)
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In der DIN 69901 wird das als Regelkreis beschrieben: So soll die "Sicherung des Erreichens der Projektziele durch: Soll-Ist-Vergleich, Feststellung der Abweichungen, Bewerten der Konsequenzen und Vorschlagen von Korrekturmaßnahmen, Mitwirkung bei der Maßnahmenplanung und Kontrolle der Durchführung"... mehr lesenInstrumente und Methoden des strategischen Projektcontrollings (Annette Witzenhausen)
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Der Return on Investment (ROI), zu Deutsch Kapitalrendite, ist eine Finanzkennzahl, die das prozentuale Verhältnis von Gewinn zu investiertem Kapital angibt. Der ROI wird berechnet indem der Gewinn durch die Kosten geteilt wird und dient zumeist bei Projekten als Rendite Evaluierungsverfahren. Soll... mehr lesen- Die meist gelesenen Fachbeiträge
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