Return of Projects

Ein Beispiel zur Berechnung eines einfachen ROI ist die Evaluierung eines Projekts zur Bekanntmachung eines neuen Produktes durch eine Marketingkampagne. Die Formel zur einfachen ROI-Berechnung lautet:

Ein Unternehmen A möchte zur Bekanntmachung eines neuen Produktes eine Marketingkampagne mit Kosten in Höhe von 100.000€ durchführen. Der sich im Nachhinein herausstellende Gewinn dieser Kampagne beträgt 220.000€. Somit ergibt sich für das Projekt:

Der Return on Investment ist 220%, sprich die Rendite dieses Projektes beträgt 220%.

Der betrachtete Zeitraum kann frei gewählt werden. Jedoch muss dabei beachtet werden, dass ein sehr kurzer Betrachtungszeitraum möglicherweise einen negativen ROI ergibt, obwohl derselbe über einen längeren Zeitraum deutlich positiv wäre.

Das ROI-Verfahren wird auch bei der Rentabilitätsberechnung von Abteilungen angewandt. Die Vorgehensweise hierbei ist grundsätzlich die Gleiche wie bei Projekten.

Neben den genannten Vorteilen birgt die Return-on-Investment Berechnung auch Nachteile. So gibt die berechnete Kennzahl keinerlei Aufschluss über die absolute Höhe des erzielten Überschusses. Außerdem lässt der ROI keine Rückschlüsse auf das Risiko der Investition zu. Darüber hinaus kann der Return on Investment nur im Nachhinein fehlerfrei berechnet werden, da erst nach Abschluss eines Projektes der erzielte Gewinn mit Sicherheit festgestellt werden kann. Bei der ROI-Berechnung vor Beginn eines Projekts muss der erwartete Gewinn also immer geschätzt werden.  Ein weiteres Problem, das mit der Berechnung des ROI auftritt, ist die eindeutige Zuordnung der anfallenden Kosten. Es gestaltet sich häufig schwierig indirekte Kosten einzelnen Projekten zuzuordnen.

letzte Änderung W.V.R. am 23.05.2018 Autor(en):  Julia Knapp Bild:  panthermedia.net / Jan Prchal

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