Supply Chain Controlling

 
  
Abb. in Anlehnung an Bogaschewsky/Rollberg: Prozeßorientiertes Management, Berlin 1998, S. 187. 

Etwas detailierter und diese beiden Prozesse verbindend, zeigt diese Darstellung, welche Komponenten eine Wertschöpfungskette beinhalten kann:

 
  
Abb. vereinfacht nach Lawrenz u.a.: Supply Chain Management, Wiesbaden 2001, S. 27.

Anzeige

Kennzahlen-Guide für Controller: 
Über 200 Kennzahlen aus Finanzen, Personal, Logistik, Produktion, Einkauf, Vertrieb, eCommerce und IT. Ebook oder Print mit 280 Seiten.
Preis:12,90 Euro Brutto bzw. 19,90 EUR für die Print-Ausgabe.
Mehr Infos >>

Als zentrale Aufgabe ergibt sich das Abstimmen der eigenen, unternehmensinternen Aktivitäten mit den weiteren Beteiligten der Logistikkette, so dass zuvor eventuell ungenutzte Potentiale freigesetzt und ausgenutzt werden können. Der Wertaspekt steht dabei im Vordergrund, wobei die Schaffung neuer Potentiale und ebenso das Nutzen vorhandener Werte sowie deren Optimierung gemeint sind. 

Dabei sollten stets sowohl die einzelwirtschaftliche Perspektive, d.h. der konkrete Mehrwert des Unternehmens, als auch die ganzheitliche Betrachtungsweise der gesamten Wertschöpfungskette Berücksichtigung finden. Wichtig hierbei ist, dass die Koordination der unterschiedlichen Akteure einen Wert schaffen soll, der die Summe der unkoordinierten Einzelwerte übersteigt.

Am Beginn der Arbeit steht allerdings das Problem der Abgrenzung der Kette. So kann vom Rohstofflieferanten bis zum Endkunden jeder Teilhaber mit einbezogen werden, was ein äußerst umfangreiches und komplexes System ergibt. Aber auch das Reduzieren auf die lediglich direkt vor- und nachgelagerten Stationen ist denkbar. Je mehr Akteure erfasst werden, desto schwieriger gestaltet sich entsprechend deren Koordination.

Als supply chain management und controlling Ziele können z.B. zusammengefasst werden:

• Wachstum
• Kostenführerschaft
• Markterschließung
• stärkere Kundenorientierung: Lieferzeit senken, Lieferzuverlässigkeit erhöhen
• Ausbau Unternehmensbeziehungen

Die Aufgaben umfassen dabei beispielsweise:

• Strategieentwicklung
• Gestaltung der inner- und überbetrieblichen Organisation
• Koordination der einzelnen Teilhaber
• Schnittstellengestaltung
• informationstechnische Vernetzung
• Analyse der relevanten Kennzahlensysteme
• Planungsverbesserungen
• Aufgabenverteilung an Netzwerkpartner

Quellen:
Lawrenz/Hildebrand/Nenninger/Hillek (Hrsg.): Supply Chain Management, 2. Aufl., Wiesbaden 2001.
Stölzle/Otto (Hrsg.): Supply Chain Controlling in Theorie und Praxis, Wiesbaden 2003.
Bogaschewsky/Rollberg: Prozeßorientiertes Management, Berlin 1998.

letzte Änderung Redaktion CP am 13.04.2018

Drucken