Der analytische Hierarchieprozess am Beispiel einer Lieferantenauswahl

Premium

Shop-Artikel

Die Aufgaben und Verantwortungsbereiche der Controller haben sich in den letzten Jahrzehnten stetig verändert. Während der Controller in den Anfängen des Controllings im Wesentlichen als „Zahlenknecht im stillen Kämmerlein“ betrachtet wurde, entwickelt er sich heute immer mehr zu einem Business- und Sparringspartner des Managements. Er gestaltet und begleitet den Steuerungsprozess in Bezug auf Zielfindung und Planung. Zusätzlich analysiert er Zukunftsszenarien und weist auf Chancen und Risiken hin. Daher hat die Analyse und Interpretation verdichteter Daten besondere Relevanz für Controller. Die Wertschöpfung des Controllings liegt hierbei in der Fähigkeit, aussagekräftige und robuste Daten zu generieren, auch wenn zum Teil nur stark subjektive oder ungenaue Daten zur Verfügung stehen.

Dieser Beitrag stellt den analytischen Hierarchieprozess (AHP) als Werkzeug der Entscheidungsunterstützung vor. Der AHP wird dabei verwendet um komplexe Entscheidungsprobleme mit subjektiven Daten mathematisch zu lösen. Dabei können qualitative und quantitative Informationen berücksichtigt werden. An Hand einer beispielhaften Lieferantenauswahl können Sie die einzelnen Schritte nachvollziehen, in Microsoft Excel mitrechnen und sich die Vorgehensweise aneignen.

(5 Seiten)