Nachhaltigkeitsberichterstattung – Neue Herausforderungen für Unternehmen und Controlling

Etwa 500 große deutsche Betriebe sind bereits per Gesetz verpflichtet, über ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten in den Geschäftsberichten zu informieren. Nach den Plänen der EU-Kommission sollen künftig auch kleinere Betriebe über Nachhaltigkeit berichten. Das stellt viele Unternehmen vor neue Herausforderungen. Es gilt, ein individuelles, an die Gegebenheiten des jeweiligen Unternehmens angepasstes Controlling inklusive Berichtswesen und Kennzahlen zu entwickeln.

Im Beitrag wird auf die Herausforderungen für das Controlling sowie die Auswahl möglicher Kennzahlen eingegangen. Die Ausführungen dienen der Anregung und Orientierung und können keine individuellen Lösungen ersetzen.

1. Warum benötigen Unternehmen künftig ein Nachhaltigkeitscontrolling?

Bereits seit 2017 gilt in der EU und in Deutschland eine Berichtspflicht zur Nachhaltigkeit für große Unternehmen. Die Bestimmungen sind in der "CSR-Richtlinie 2014/957EU" festgehalten. Die Europäische Kommission hat im April 2021 angekündigt, die Nachhaltigkeitsberichtserstattung umfassend zu überarbeiten. Demnach könnten bis zu 15.000 Unternehmen verpflichtet werden, mehr Transparenz zum Thema nachhaltiges Wirtschaften herzustellen. Bis Ende 2022 sollen die Vorgaben in nationales Recht umgesetzt werden, sodass die Änderungen bereits für die Berichtsperiode 2023 angewendet werden sollen. Damit die Aktivitäten und Berichte der Unternehmen glaubwürdig und vergleichbar sind, soll es für die Firmen einheitliche Standards geben. Mehr findet sich z. B. beim Umweltbundesamt (s. Webtipps).

Immer mehr kleine Betriebe müssen zeitnah handeln

Auch Unternehmen, für die die EU-Richtlinie (noch) nicht unmittelbar gilt, müssen handeln. Denn immer mehr Betriebe sehen sich bereits jetzt mit dem Wunsch weiterer Gruppen konfrontiert, sich intensiver um das Thema Nachhaltigkeit zu kümmern, etwa größere Kunden, Lieferanten oder Finanzierungspartner. Sie wollen z. B. wissen, ob und wie umfassend sich ihre Geschäftspartner mit Umweltbelangen befassen, weil dieser Punkt für sie selbst wichtig werden kann und sie gegenüber eigenen Partnern damit argumentieren können, dass in der gesamten eigenen Liefer- oder Wertschöpfungskette Umweltbelange Beachtung finden. Firmen, die sich nicht mit Nachhaltigkeit befassen, werden es künftig schwer haben, Geschäftspartner zu finden, mit denen sie langfristig zusammenarbeiten können.


Controlling Aktivitäten müssen ergänzt werden

Um Nachhaltigkeit im Unternehmen umzusetzen, wird eine ergänzende Ausrichtung im Controlling benötigt: Denn Nachhaltigkeitscontrolling bezieht sich nicht nur auf betriebswirtschaftliche Aspekte, wie z.B. Verbesserung von Rentabilitäten oder Sicherstellung der Liquidität. Zusätzlich müssen ökologische und soziale Sachverhalte einbezogen werden. Controller müssen künftig nicht nur eine, sondern mindestens drei Säulen beachten:
  • Ökonomie, Betriebswirtschaft
  • Ökologie, Umwelt
  • Soziales, Mitarbeiter

Hinzu können weitere Säulen kommen, etwa Wertschöpfungskette, Sicherheit, Compliance.
Praxis-Tipp: Je nachdem wie z.B. Wertschöpfungskette, Sicherheit oder Compliance im Unternehmen definiert werden, lassen sie sich auch in die genannten drei Säulen einbinden. Beispielsweise kann die Wertschöpfungskette in die Säule Ökonomie, Compliance in die Säule Soziales integriert werden.

Komplexität steigt und Zielesystem muss angepasst werden

Auch wenn einige der Bereiche von vielen Unternehmen schon heute in Controlling Strukturen einbezogen werden, Stichwort z.B. Balanced-Scorecard mit u.a. den Dimensionen Finanzen (hier: Ökonomie) und Mitarbeiter (hier: Soziales), erhöht sich die Komplexität der Arbeit im Controlling deutlich. Es entstehen deutlich mehr Wechselwirkungen und Beziehungen zwischen den Säulen und Bereichen und es ist notwendig, die bisher überwiegende Betrachtung klassischer Wertschöpfungsketten, z.B. Einkauf, Produktion, Verkauf, Service, um Umwelt- und Sozialaspekte zu ergänzen.

Das kann u. U. zu Konflikten im Zielesystem eines Unternehmens führen, die gelöst werden müssen. Beispielsweise wirkt sich eine lineare Erhöhung der Produktion meist negativ auf Energieverbrauch und Emissionen aus oder die Mittel für Investitionen müssen aufgeteilt werden, etwa auf Produktionserweiterungen und Wärmedämmung von Gebäuden.

Und es ist in einigen Belangen schwieriger, Daten zu erheben, um messbare Kenngrößen zu kreieren. Beispielsweise fehlen in vielen Betrieben (noch) Möglichkeiten, Emissionen zu erfassen. Und es fehlt an Konzepten, wie etablierte Planungs- und Steuerungselemente ergänzt werden können.

2. Mögliche Gestaltung eines Nachhaltigkeitscontrollings mit Kennzahlen-Vorschlägen

Ziel von Unternehmen und Controlling muss es sein, ein individuelles Nachhaltigkeitscontrolling aufzubauen und in die bestehende Unternehmensorganisation und -ziele zu integrieren.

Was die Arbeiten in Teilen erleichtert, ist, dass die grundlegenden Anforderungen an das Controlling bestehen bleiben, wie sie etwa im Leitbild der International Group of Controlling beschrieben werden (s. Webtipps). Demnach gestalten und begleiten Controller z.B. den Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung. Außerdem sorgen sie für die bewusste Beschäftigung mit der Zukunft und entwickeln die für die Unternehmensplanung relevanten Controlling-Systeme. Diese Definition und Beschreibung von Controlling lassen sich uneingeschränkt auf das Thema Nachhaltigkeit übertragen.

Nachhaltigkeit und Nachhaltigkeitscontrolling im Unternehmen verankern

Zuerst sollte entschieden werden, wie Nachhaltigkeitscontrolling in die Unternehmensorganisation eingebunden werden soll. Grundsätzlich sollte angestrebt werden, die Aufgaben vom bestehenden Controlling durchführen zu lassen, da es hier ausreichend fachliche Expertise gibt und das Controlling als neutrale Instanz am ehesten in der Lage ist, einheitliche Regeln und Vorgaben für alle Abteilungen im Betrieb zu schaffen und deren Einhaltung zu überwachen. Dazu können z. B. bestehende Aufgaben ergänzt und auf die Beschäftigten im Controlling verteilt werden. Oder es wird eine zusätzliche Stelle geschaffen, die sich nur mit Nachhaltigkeitsthemen befasst.

Da sich die grundlegenden Aufgaben im Controlling nicht ändern, sollte es wie bisher in der Unternehmensorganisation verankert werden, z. B. als Stabstelle oder in der Linienfunktion. Damit ist es nur erforderlich, die bereits bestehenden Prozesse und Strukturen unter Berücksichtigung der Besonderheiten des Nachhaltigkeitscontrollings weiterzuentwickeln. Beispiel Investitionen: Hier müssen Werkzeuge und Entscheidungsparameter so angepasst werden, dass künftig bevorzugt nachhaltige Investitionen umgesetzt werden. Dazu kann z.B. die Investitionsrechnung um Entscheidungskriterien wie Energieverbrauch, Emissionsausstoß oder Energieeinsparpotenzial ergänzt werden. Gibt es solche Kriterien bereits, können sie mit einem höheren Gewicht in die Entscheidung einfließen. Ähnliches kann für die Produktentwicklung konzipiert werden. Hier sollte vorgegeben werden, dass bei künftigen Innovationen nachhaltigen Artikeln der Vorzug gegeben werden soll oder muss.

Der nächste zu klärende Punkt ist, welche Nachhaltigkeitsziele es geben soll und wie diese in das Zielesystem des Unternehmens integriert werden sollen. Das eigentliche Ziel kann z.B. lauten, dass man Nachhaltigkeit als ein zentrales Ziel in die Gesamtorganisation einbindet. Anschließend muss definiert werden, welche Inhalte behandelt und welcher der genannten Säulen sie zugeordnet werden sollen. Parallel ist zu klären, ob bzw. in welchen Fällen man bereits Zielgrößen vorgeben kann. Unternehmen, die sich zum ersten Mal mit Nachhaltigkeit befassen, werden dazu in vielen Fällen nicht in der Lage sein, etwa, wenn es um Emissionen oder Co2-Emissionen geht. Dann geht es zuerst darum, Istdaten zu erheben und aus diesen für die Folgejahre Ziele abzuleiten. Alternativ kann geprüft werden, ob es bereits Branchendaten gibt, mit denen man sich vergleichen kann.

Bei der gesamten Konzeption ist es wichtig, sich zunächst auf fünf bis zehn zentrale Aspekte zu konzentrieren, um schnelle und langanhaltende Ergebnisse zu erzielen. Unternehmen mit hohem Materialeinsatz können sich z.B. als erstes auf die Beschaffung nachhaltiger Rohstoffe konzentrieren, Firmen mit hohem Energieverbrauch fokussieren sich eher darauf, wie es möglich ist, Energieeinsatz und Emissionen zu reduzieren, Unternehmen mit einem hohen Anteil gefährlicher Güter sollten hier Prioritäten setzen. Und es muss geprüft werden, ob weitere Aspekte aufgegriffen werden sollen, etwa aus dem Bereich Compliance oder der Weiterbildung der Mitarbeiter in Sachen Nachhaltigkeit. Die IT muss daraufhin geprüft werden, ob sie in der Lage ist, die veränderten Anforderungen zu erfüllen bzw. ob sie erweitert werden muss, um die benötigten Daten kurzfristig und mit vertretbarem Aufwand zu erheben.

Auf Basis der mit den Schwerpunkten gemachten Erfahrungen lassen sich im Laufe der Zeit weitere Themen schrittweise aufnehmen.
Praxis-Tipp: Ein zentraler Punkt für eine erfolgreiche Umsetzung ist die von Beginn an konsequente Einbindung der Mitarbeiter. Geschäftsführung und Controlling sollten offen kommunizieren, warum man stärker auf Nachhaltigkeit setzt und welche Chancen dadurch entstehen. Außerdem sollten die Mitarbeiter gezielt aufgefordert werden, sich aktiv einzubringen und Vorschläge für die Umsetzung zu unterbreiten. Gleichzeitig gilt es, wie bei allen Projekten, die in die Organisation und Aufgabenstrukturen im Betrieb eingreifen, Befürchtungen zu begegnen, dass Arbeitsplätze oder Aufgaben in Gefahr sind oder geraten können.

Beispiele für die Konzeption von Nachhaltigkeitskennzahlen

Die wichtigsten Ergebnisse der Aktivitäten in Sachen Nachhaltigkeit sollten im Berichtswesen dargestellt werden. Idealerweise erfolgt das mithilfe von Kennzahlen. Dabei sollte darauf geachtet werden, dass die Kennzahlen den zuvor genannten bzw. dem vom einzelnen Betrieb benannten Säulen zugeordnet werden. Die Übersicht zeigt ein vereinfachtes Beispiel.

Nachhaltigkeitsberichtswesen und -kennzahlen
Mögliche Säulen Ausgewählte Beispiele Bemerkungen
Ökonomie    
  Umsatz  
  EBIT-/EBITDA (Euro)  
  EBTI-/EBITDA (Prozent)  
  ROCE (Prozent)  
  Cashflow (Euro)  
Ökologie    
  Produktionsmenge  
  Abfallmenge  
  Recyclingquote  
  Energieverbrauch (ggf. untergliedert nach Arten)  
  CO2-Emissionen (Tonnen)  
Wertschöpfung    
  Beschaffungsaufwand (Euro)  
  Anteil nachwachsende Rohstoffe an Beschaffung (Prozent)  
  Anzahl Lieferanten  
  Anteil Nachhaltigkeitsaudits bei Lieferanten (Prozent)  
  Anteil Produkte mit Ökobilanzen  
Mitarbeiter    
  Frauenanteil (Prozent)  
  Frauenanteil in Führungspositionen (Prozent)  
  Fluktuationsrate (Prozent)  
  Durchschnittliche Zugehörigkeit (Jahre)  
  Weiterbildung je Mitarbeiter (Stunden)  
Compliance    
  Schulungsquote Nachhaltigkeit (Prozent)  
  Schulungsquote Verhaltenskodex (Prozent)  
  Anzahl Regelverstöße gegen interne Anweisungen  
  Anzahl Regelverstöße gegen Gesetze usw.  
  Anzahl Disziplinarmaßnahmen  
Sicherheit    
  Unfallhäufigkeit (Prozent)  
  Krankheitsquote (Prozent)  
  Anteil Gefahrgüter Tonnen, ggf. nach ein- / ausgehend differenzieren  
  Anzahl Vorfälle Datensicherheit  
  Anzahl Vorfälle Datenschutz  

Hinweis: Bei den Kennzahlen handelt es sich um Vorschläge. Sie können und müssen überdacht und an die Gegebenheiten eines Betriebes angepasst werden. Auf Grund der zahlreichen Möglichkeiten, Formeln zu bilden, wurde darauf verzichtet, Vorschläge zu erstellen. Die Formelzusammensetzung ist in solchen Projekten oft das Ergebnis längerer Diskussionen. Zu beachten ist, dass es anfangs oft kaum möglich sein wird, alle Kennzahlen zu erstellen, weil es an Definitionen und Datenquellen mangelt: Wie werden z. B. nachwachsende Rohstoffe definiert? Oder was sind gefährliche Produktionsabfälle? Werden die Zahlen erfasst? Wie kann das künftig erfolgen?

Hier ist es notwendig, Begriffe zu definieren und Möglichkeiten zu schaffen, Werte zu erfassen, mit denen man bisher nicht gearbeitet hat. Ggf. müssen zunächst zusätzliche Ausgaben getätigt werden, um z.B. Sensoren oder Zähler zu installieren. Oft ist eine trennscharfe Betrachtung nicht möglich, weil eine Kennzahl mehreren Bereichen zugeordnet werden kann. Beispielsweise lässt sich die Kennziffer "Nachwachsende Rohstoffe2 auch dem Bereich Ökologie zurechnen. Hier sind individuelle Entscheidungen und Zuordnungen erforderlich.

Unternehmen, die bereits über ein Risikomanagementsystem verfügen, haben ggf. ähnliche Probleme, weil es Kennzahlen gibt, die dort abgebildet sind, aber auch im Nachhaltigkeitsreporting auftauchen sollen. In allen Fällen gilt, dass man sich für eine Zuordnung entscheiden und diese beibehalten muss, um eine Vergleichbarkeit mehrerer Perioden sicherstellen zu können.

Weitere Vorschläge zu Nachhaltigkeitskennzahlen sind:
  • Energieverbrauch, unterteilt nach z.B. Strom, Gas, Öl, Fernwärme, Treibstoffe, Wasser
  • Anteil regenerativer Energien am Gesamtenergieverbrauch
  • Treibhausemissionen gesamt und/oder Co2-Ausstoss oder -einsparungen
  • Intensitäten des Energieverbrauchs, z.B. Anzahl Kwh-Strom relativ zu z.B. Produktions- oder Absatzmengen, Umsätze, gefahrene Kilometer, geleistete Arbeitsstunden
  • Abfallaufkommen, unterteilt z.B. nach Beseitigung und Wiederverwertung sowie ggf. nach z.B. Materialien wie Metalle, Holz, Chemikalien, gefährliche Stoffe
  • Einkaufsvolumen bei zertifizierten Anbietern
  • Anteil kompensierter Co2-Emissionen, z.B. wenn sich Geschäftsreisen nicht vermeiden lassen. Bei Anbietern wie Home - atmosfair lassen sich Emissionen kompensieren.
  • Flexibles Arbeiten, z.B. Anteil Heimarbeit, mobile Arbeit, Anteil der von Mitarbeitern selbst bestimmter Arbeiten
  • Mitarbeitervorschläge zur Verbesserung der Nachhaltigkeit im Verhältnis zur Gesamtzahl Vorschläge
  • Investitionsanteil in nachhaltige Maßnahmen, etwa Wärmedämmung, Austausch von energieintensiven Maschinen usw.

Erfahrungen mit Nachhaltigkeit sammeln und Aktivitäten ausbauen

Sind Ziele, Strukturen und Kennzahlen definiert, müssen Erfahrungen gesammelt werden, um zu lernen, wie man mit sich zum Teil widersprechenden Zielen umgehen kann, wie sich geeignete Messgrößen finden lassen oder welche bereits vorhandenen Methoden und Verfahren man nutzen oder ergänzen muss. Meist wird es z.B. nötig sein, die Planung um nachhaltige Positionen zu ergänzen und zu prüfen, ob die Kalkulationen angepasst werden müssen.

Vorgehen dokumentieren und Aktivitäten kommunizieren

Alle Aktivitäten in Bezug auf ein nachhaltigeres Wirtschaften sollten dokumentiert werden: Was wurde getan? Welche Ergebnisse liegen vor? Was hat gut geklappt? Wo gibt es Änderungsbedarf? Was sind die nächsten Schritte? Können alle Daten erhoben werden? Wenn nicht, was wird getan, damit dies kurzfristig möglich ist? usw. Die Dokumentation kann gleichzeitig Basis für die Public-Relations sein. Unternehmen, die in den nächsten ein bis zwei Jahren viel für Umwelt und Nachhaltigkeit tun, können mit der Bereitstellung von Informationen ihr Image bei Geschäftspartnern und Öffentlichkeit erheblich verbessern.

3. Fazit und Ausblick

Umweltschutz und nachhaltiges Wirtschaften rücken immer mehr in den Fokus von Öffentlichkeit und Unternehmen. Der Gesetzgeber verstärkt diesen Trend. Die EU gibt Unternehmen vor, wie sie sich in Sachen Nachhaltigkeitsberichte verhalten sollen. Zwar gelten die Vorschriften im Moment nur für große Unternehmen, aber bereits für 2023 ist absehbar, dass mehr Betriebe einbezogen werden. Und nicht nur die EU fordert von den Betrieben, mehr für Nachhaltigkeit zu tun. Auch große Unternehmen, die mit kleineren Firmen zusammenarbeiten wollen, verlangen, dass diese belegen, dass sie nachhaltig wirtschaften. Da die Umsetzung nachhaltiger Konzepte und die Erstellung eines unterstützenden Controllings mit spezifischen Berichtsstrukturen komplex und zeitaufwändig ist, sollten Unternehmen sich möglichst kurzfristig mit der Gestaltung eines Nachhaltigkeitscontrollings befassen und auch die Vorgaben der EU für ein standardisiertes Berichtswesen einbinden.


letzte Änderung J.E. am 27.06.2022
Autor(en):  Jörgen Erichsen
Bild:  Bildagentur PantherMedia / Andriy Popov

Drucken RSS

Autor:in
Herr Jörgen Erichsen
Jörgen Erichsen ist selbstständiger Unternehmensberater. Davor hat er in leitenden Funktionen in Konzernen gearbeitet, u.a. bei Johnson & Johnson und Deutscher Telekom. Er ist Autor von Fachbüchern und -artikeln rund um Rechnungswesen und Controlling. Außerdem ist er als Referent zu diesen Themen für verschiedene Träger tätig. Beim Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller (BVBC) leitet Jörgen Erichsen den Arbeitskreis Controlling.
Homepage | Profil | weitere Fachbeiträge | Forenbeiträge | Blog | Fotogalerie
Webtipps
Weitere Fachbeiträge zum Thema

Premium-Stellenanzeigen



Eigenen Fachbeitrag veröffentlichen? 

Sie sind Autor einer Fachpublikation oder Entwickler einer Excel-Vorlage? Gern können Sie sich an der Gestaltung der Inhalte unserer Fachportale beteiligen! Wir bieten die Möglichkeit Ihre Fachpublikation (Fachbeitrag, eBook, Diplomarbeit, Checkliste, Studie, Berichtsvorlage ...) bzw. Excel-Vorlage auf unseren Fachportalen zu veröffentlichen bzw. ggf. auch zu vermarkten. Mehr Infos >>

Kommentar zum Fachbeitrag abgeben

Nur registrierte Benutzer können Kommentare posten!

Anzeige

Buchtipp: Vermieter 1x1

vermieter1x1-umschlag-web_330px.jpgVermieter sein ist nicht leicht. Es gibt viel zu regeln und Einiges zu beachten. Vermieter 1x1 versteht sich als praktischer Leitfaden für Vermieter, der zwar juristische Hintergründe vermittelt, aber keinen unnötigen Ballast mitschleppt. Im Anhang finden Vermieter zahlreiche Muster-Vorlagen: Von der Mieter-Selbstauskunft, über Mietvertrag, Modernisierungsankündigung oder Mieterhöhung bis zur Mietkündigung. Mehr Informationen >>

Über 3.000 Artikel und Vorlagen

Community_Home.jpg






Werden Sie Mitglied in einer großen Controller-Community und erhalten Zugriff auf viele Inhalte und diskutieren ihre Fragen im Controlling-Forum.
Anzeige
Buch: Dashboards mit Excel

Eine neue Stelle?

Mit dem Studium fertig, Umzug in eine andere Region, Aufstiegschancen nutzen oder einfach nur ein Tapetenwechsel? Dann finden Sie hier viele aktuell offene Stellen im Controlling.
Zu den Stellenanzeigen >>

Zukunft_Aussicht_Menschen_Fernglas_pm_prometeus_315.jpg

Sie suchen einen Controller? Mit einer Stellenanzeige auf Controlling-Portal.de erreichen Sie viele Fachkräfte. weitere Informationen >>

KLR-Begriffe von A bis Z

A-C   D-F   G-I   J-L   M-R   S-U   V-Z 

Testen Sie ihr Wissen mit unseren Aufgaben und Lösungen im Bereich Kostenrechnung >>

Sie haben eine Frage?

Ratlos_Verwirrt_pm_RainerPlendl_400x275.jpg

Nutzen Sie kostenfrei das Forum für Controller und und diskutieren ihre Fragen zu Controlling-Themen.
Anzeige
Excel-Vorlage: RS Controlling System

Riesen- Ressource

Auf Controlling-Portal.de sind bereits über 1.500 Fachbeiträge veröffentlicht und ständig kommen neue dazu.

Zu den neuesten Fachbeiträgen >>
Zu den derzeit meistgelesenen Fachbeiträgen >>
Zu den Premium-Beiträgen >>

Sie möchten auch einen Fachbeitrag hier veröffentlichen? Dann erhalten Sie hier weitere Informationen >>

Amüsante Glosse

Zweifel_Denken_Frau_Brille_pm_luckyraccoon_400x300.jpg

Erfolgreiche Unternehmer einer Kleinstadt treffen sich regelmäßig im örtlichen Golfclub und diskutieren mit Ihrer Lieblingskellnerin und BWL-Studentin Pauline betriebswirtschaftliche Probleme. Amüsant und mit aktuellem Bezug geschrieben von Prof. Peter Hoberg.

Zur Serie "Neulich im Golfclub" >>
Anzeige

Neu - Controlling-Journal!

Controlling Journal-2022_190px.jpg
Kurzweiliger Mix aus Fachinformationen, Karriere- und Arbeitsmarkt-News, Büroalltag und Softwarevorstellungen.

Probieren Sie jetzt das Print-Magazin Controlling-Journal >>

Sie möchten sich weiterbilden?

mann-treppe-up-karriere_pm_pressmaster_B10716345_400x300.jpg

In unserer Seminar-Rubrik haben wir einige aktuelle Seminar- und Kurs-Angebote für Controller, u.a. auch Kurse zum Controller / IHK zusammengestellt.
Anzeige

Premium-Mitgliedschaft

Erhalten Sie Zugriff auf Premium-Inhalte von Controlling-Portal.de und Rechnungswesen-Portal.de. Aktuelle und ständig erweiterte Fachbeiträge und sämtliche Ausgaben des Controlling-Journals. Das aktuelle Controlling-Journal erhalten Sie zudem als pdf-Ausgabe. Verschaffen Sie sich hier einen Überblick über unsere Premium-Inhalte.

Mitgliedschaft für nur 89,- EUR inkl. MWSt. im Jahr! Studenten und Auszubildende 39,- EUR für zwei Jahre! Weitere Informationen >>
 

Wie zufrieden sind Sie mit uns?

Über Ihre Meinung und auch ihre Anregungen für Veränderungen oder Erweiterungen würden wir uns sehr freuen. Nur 10 kurze Fragen, die schnell beantwortet sind. Vielen Dank im Voraus für Ihre Mithilfe! zur Umfrage >>
 

Fachbeitrag veröffentlichen?

Sie sind Autor von Fachbeiträgen mit Controlling-bzw. Rechnungswesen-Thema? Gerne veröffentlichen oder vermarkten wir ihren Fachbeitrag. Eine kurze Autorenvorstellung oder Unternehmensdarstellung am Ende des Artikels ist möglich. jetzt Mitmachen >>

Talentpool - Jobwechsel einfach!

HR-Bewerbung-Digital_pm_yupiramos_B123251108_400x300.jpg

Tragen Sie sich kostenfrei im Talentpool auf Controlling-Portal.de ein und erhalten Jobangebote und Unterstützung beim Jobwechsel durch qualifizierte Personalagenturen.
Anzeige

Kennzahlen-Guide

Kennzahlen-Guide-klein.pngÜber 200 Kennzahlen aus Finanzen, Personal, Logistik, Produktion, Einkauf, Vertrieb, eCommerce und IT.
Jede Kennzahl wird in diesem Buch ausführlich erläutert. Neben der Formel wird eine Beispielrechnung aufgeführt. Für viele branchenneutrale Kennzahlen stehen Zielwerte bzw. Orientierungshilfen für eine Bewertung zur Verfügung. Für die genannten Bereiche hat die Redaktion von Controlling-Portal.de jeweils spezialisierte Experten als Autoren gewonnen, die auf dem jeweiligen Gebiet über umfangreiche Praxiserfahrung verfügen. 

Preis: ab 12,90 Euro Brutto mehr Informationen >>
 

Dashboards mit Excel

dashboards_cover.jpgWie erstelle ich ein Tacho- oder Ampel-Diagramm? Wie kann ich Abweichungen in Tabellen ansprechend visualisieren? Das wird Ihnen hier anschaulich erklärt.

Taschenbuch in Farbe für 34,90 EUR
oder E-Book für 24,90 EUR 
mehr Informationen >>

  

Reporting 1x1

reporting1x1-klein.jpgViel ist zum Berichtswesen oder Reporting schon geschrieben worden. Dennoch zeigen Umfragen, dass rund 50 Prozent der Empfänger von Berichten mit dem Reporting nicht zufrieden sind. Jörgen Erichsen erklärt in diesem Buch die Bedeutung und die Handhabung des Berichtswesens speziell für kleinere Betriebe. Mit zahlreichen Beschreibungen, Beispielen und Checklisten.

Taschenbuch in Farbe für 24,90 EUR
oder E-Book für 15,90 EUR 
mehr Informationen >>

Anzeige

Buch-Tipp


kennzahlen.png Kennzahlen-Guide für Controller- Über 200 Kennzahlen aus Finanzen, Personal, Logistik, Produktion, Einkauf, Vertrieb, eCommerce und IT.
Jede Kennzahl wird in diesem Buch ausführlich erläutert. Neben der Formel wird eine Beispielrechnung aufgeführt. Für viele branchenneutrale Kennzahlen stehen Zielwerte bzw. Orientierungshilfen für eine Bewertung zur Verfügung. Für die genannten Bereiche hat die Redaktion von Controlling-Portal.de jeweils spezialisierte Experten als Autoren gewonnen, die auf dem jeweiligen Gebiet über umfangreiche Praxiserfahrung verfügen. 
Preis: ab 12,90 Euro Brutto mehr >>

Anzeige
Excel-Vorlagen-Markt.de
Anzeige
 



aufgefallen ?!


Ihre Werbung hier !






Anzeige

Stellenmarkt

Controller (w/m/d)
Mit rund 13.000 km Bundesautobahnnetz gibt es für uns viel zu tun, damit es so bleibt. Sie wollen gerne an einem unserer Standorte Teil des Teams werden, das dieses leistungsfähige Netz erhält, ausbaut und betreibt? Mehr Infos >>

Teamleiter Controlling (w/m/d)
Mit rund 13.000 km Bundesautobahnnetz gibt es für uns viel zu tun, damit es so bleibt. Sie wollen gerne an einem unserer Standorte Teil des Teams werden, das dieses leistungsfähige Netz erhält, ausbaut und betreibt? Mehr Infos >>

Werkscontroller (m/w/d) in Voll- oder Teilzeit (mindestens 30 Stunden)
BIRKENSTOCK ist eine globale Lifestyle-Marke, die für Qualität, Funktion und Wohlbefinden im ganz umfassenden Sinn steht. Die historischen Wurzeln des traditionsreichen Familienunternehmens lassen sich bis ins Jahr 1774 zurückverfolgen. Mittlerweile reicht das Sortiment von Sandalen über geschlos... Mehr Infos >>

Weitere Stellenanzeigen im Stellenmarkt >>
Anzeige

JOB- Letter

 jobletter.jpg
Sie möchten über neu eingehende Stellenangebote automatisch informiert werden? Dann können Sie unseren kostenfreien Jobletter abonnieren. Mit diesem erhalten Sie alle 14 Tage die aktuellsten Stellenanzeigen und weitere Arbeitsmarkt-News.
Anzeige

Veranstaltungs-Tipp

Confex-Seminartipp.png
Excel für Controller
Ein "Excel für Controller" Seminar bei der Excel-Akademie Confex ist deshalb Ihre beste Investition um effizienter und zeitsparender zu arbeiten. Unser Seminar ist eigens auf die Anforderungen für Sie als Mitarbeiter im Controlling zugeschnitten. Wir zeigen Ihnen praxiserprobte Problemlösungen auf, die Sie sofort einsetzen können.
So gelangen Sie immer erfolgreich zum Ziel!
Mehr Infos >>  
Anzeige

Software-Tipps

Unbenannt.png
SWOT. Für bessere Entscheidungen. Ob Business 1.0 oder 4.0 - je dynamischer die Märkte werden, desto schneller muss auch das Controlling sein: Wo stehen wir tagesaktuell mit dem Umsatz, welche Produkte liefern aktuell welche Deckungsbeiträge oder wie sieht bei der heutigen Auftragslage der Cashflow im nächsten Quartal aus usw. Mehr Informationen >>

Diamant.PNG
Diamant/3 bietet Ihnen ein Rechnungswesen mit integriertem Controlling für Bilanz- / Finanz- und Kosten- / Erfolgs- Controlling sowie Forderungsmanagement und Personalcontrolling. Erweiterbar bis hin zum unternehmensweiten Controlling. Mehr Informationen >>

bpsone-logo.gif
Unsere Businessplan-Software BPS-ONE® schließt die Lücken, die durch die Kombination von ERP-Systemen mit Tabellenkalkulationen entstehen. Hier liefert BPS-ONE® mit seiner integrierten GuV-, Cashflow-, Bilanz- und Liquiditätsplanung erhebliche Rationalisierungseffekte in der Unternehmensplanung und im laufenden Reporting. Mehr Informationen >>

Weitere Controlling-Software-Lösungen im Marktplatz >>
Anzeige

Reisekostenabrechnung 2021

02_Reisekostenabrechnung.png
Diese Excel-Vorlage eignet sich zur Reisekostenabrechnung in allen Branchen für Unternehmen, deren Angestellte, Vereine und Organisationen, Gewerbetreibende sowie Freiberufler. Das Tool unterstützt die aktuellen in Deutschland geltenden gesetzlichen und steuerlichen Richtlinien für die Abrechnung von Reisekosten.
Mehr Informationen >>


RS-Businessplan

Betriebsaufwand.png
Unternehmen mit Balanced Scorecard (BSC) im Einsatz sind erfolgreicher als ihre Wettbewerber. Erstellen Sie mit RS-BSC Ihre Balanced Scorecard! Definieren und überwachen Sie mit Hilfe dieser Excel-Vorlage ihre operativen und strategischen Ziele.
Mehr Informationen >>

Liquiditätsplanung XL

Liquiditätsplanung XL.png
Mit der RS-Liquiditätsplanung können Sie die Liquidität planen. Die Planung erfolgt dabei über einzelne Sichten, welche komprimiert im Liquiditätsplan ausgegeben werden. Das Tool beinhaltet unter anderem zwei Jahresplanung und eine Detailsicht für Ein- und Auszahlpositionen. Mehr Informationen >>

Weitere über 400 Excel-Vorlagen finden Sie hier >>
Anzeige

Web-TippVermieter1x1_logo_282px.jpg 

Vermieter1x1.de - Das Internetportal für Vermieter und Immobilien-Manager. Zahlreiche Fachbeiträge und News zum Thema Vernieten und Verwalten von Immobilien. Umfangreiche Marktübersichten für kaufmännische Software, Seminare  und Tagungen runden das Angebot ab.
Anzeige

Begriffsverwirrung vermeiden - Eine Serie von Prof. Ursula Binder 

PantherMedia_Wavebreakmedia_ltd_400x289.jpg
Im Laufe der Zeit haben sich Fachbegriffe entwickelt, die exakt definiert sind. Jedoch sind einige Begriffe mehrdeutig, was zu vielen Missverständnissen und Fehlern führt. In dieser Serien werden einige Begriffe vorgestellt um Verwirrungen zu vermeiden.
Zur kompletten Serie >>
Weitere interessante Serien finden Sie hier >> 
Anzeige

Software-Tipp

Liquiditätsplanung_Fimovi.jpgRollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen.. Preis 47,60 EUR Mehr Infos und Download >>
Anzeige

RS-Plan

RS-Plan.jpgRS-Plan - Unternehmens- planung leicht gemacht:
Erstellen Sie mit RS-Plan Ihre Unternehmensplanung professionell. Automatische Plan-GuV, Plan-Bilanz, Plan- Kapitalflussrechnung und Kenn- zahlen. Preis: 119,- EUR mehr Informationen >>
Anzeige

Excel-Tool-Beratung und Erstellung

Kein passendes Excel-Tool dabei?

Balken.jpgGern erstellen wir Ihnen Ihr Excel- Tool nach Ihren Wünschen und Vorgaben. Bitte lassen Sie sich ein Angebot von uns erstellen.