Schritt für Schritt zum funktionierenden Berichtswesen

13. Teil der Serie Reporting 1×1: Was für Berichte im Controlling wichtig ist!

Jörgen Erichsen
 

Die Beiträge dieser Serie verdeutlichen, dass man ein gutes Reporting nicht nebenbei entwickeln und einführen kann. Vielmehr ist es sinnvoll, ein Projekt zu implementieren, bei dem man auch in kleineren Firmen mit einer Laufzeit von etwa sechs bis zwölf Monaten rechnen sollte, abhängig von den Wünschen und den bereits vorhandenen Ressourcen. 

Fakt ist jedoch, dass der Bedarf an kompakter und umfassender Information bei Fach- und Führungskräften vorhanden ist und mit steigender Daten- und Informationsmenge auch kontinuierlich zunehmen wird. Das gilt inzwischen auch für kleinere Betriebe, die bislang oft ohne ein systematisches Berichtswesen ausgekommen sind. Allerdings sind 50 % der Empfänger mit dem Reporting insgesamt eher unzufrieden, wie eine Studie von Horvarth und Partner zeigt. Bemängelt wird u. a., dass

  • die Erstellung von Berichten und Kennzahlen zu lange dauert,
  • die Berichte zu umfangreich sind,
  • die Berichte nicht die richtigen Informationen enthalten,
  • wesentliche Informationen fehlen,
  • es einen zu geringen Zukunftsbezug gibt,
  • Markt- und Wettbewerbsinformationen fehlen,
  • Berichte nur zu bestimmten Zeiten verfügbar und nur kurze Zeit aktuell sind,
  • Berichte und Kennzahlen nicht nur zu festen Zeitpunkten, sondern auch häufig situationsabhängig benötigt werden.


Letzte Änderung W.V.R am 26.09.2023

Autor(en): Jörgen Erichsen
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