Mit Berichten und Kennzahlen richtig umgehen - Fehler vermeiden

7. Teil der Serie Reporting 1×1: Was für Berichte im Controlling wichtig ist!

Jörgen Erichsen
 

Ein Reporting soll möglichst objektive Informationen zu transportieren, die wenig Spielraum für Interpretationen, Missverständnisse oder Manipulationen bieten. Ein Problem, das in diesem Zusammenhang gelöst werden muss, ist das weitgehende Vermeiden von Verzerrungen, von Framing. Der Umgang mit Kennzahlen erfordert besondere Sorgfalt, denn eine Kennzahl allein garantiert noch keine objektive Information. Nicht nur, dass das Risiko besteht, dass Mitarbeiter versuchen können, abhängig von der Interessenlage die Kennzahlenausprägung zu beeinflussen. Wird Vertriebsmitarbeitern beispielsweise eine Umsatzprovision gezahlt, die aber nach Erreichen einer bestimmten Umsatzgröße gedeckelt ist, ist er unter Umständen versucht, Umsätze, die über diesen Wert hinausgehen, in den nächsten Monat zu verschieben, um dennoch die Provision kassieren zu können.

Die Arbeit mit Kennzahlen ergibt nur dann einen Sinn, wenn alle Beteiligten wissen, womit sie es zu tun haben. Es wird also ein gleicher Informationsstand bei allen Beteiligten benötigt. Sie müssen also nicht nur die Bezeichnung einer Kennzahl kennen, sondern auch, wie sie sich zusammensetzt, was sie aussagen soll und wie sie zu inter-pretieren ist. Je nachdem, in welchem Bereich ein Mitarbeiter arbeitet, fehlt dieses Wissen. Woher soll beispielsweise ein Beschäftigter im Personalbereich von sich aus wissen, was es mit einer Kennzahl Schuldentilgungsdauer auf sich hat oder woher soll ein Mitarbeiter in der Qualitätssicherung wissen, was sich hinter einer Kennziffer Out-of-Stock-Quote verbirgt?

Serie Reporting 1×1: Was für Berichte im Controlling wichtig ist!
Teil 1: Wie das Berichtswesen Unternehmer bei Entscheidungen unterstützt
Teil 2: Berichtswesen: Bestandteile eines Reportings
Teil 3: Worauf kommt es bei einem guten Berichtswesen an?
Teil 4: Finanzkennzahlen für Berichtswesen und Reporting
Teil 5: Kundenkennzahlen und Personalkennzahlen für Berichtswesen und Reporting
Teil 6: Prozesskennzahlen und Frühwarnkennzahlen für Berichtswesen und Reporting
Teil 7: Mit Berichten und Kennzahlen richtig umgehen - Fehler vermeiden
Teil 8: Berichtswesen und Reporting - Die Rolle des Controllings
Teil 9: Berichtswesen und Reporting - Einstieg mit der BWA
Teil 10: Berichtswesen mit Excel selbst erstellen
Teil 11: ERP-Software für Berichtswesen und Reporting nutzen
Teil 12: Berichtswesen in Nah- oder Echtzeit: Möglichkeiten und Rahmenbedingungen
Teil 13: Schritt für Schritt zum funktionierenden Berichtswesen


Kennzahlenglossar zur Vermittlung gleichen Wissensstands

Ein Lösungsansatz kann die Konzeption eines Kennzahlenglossars sein, in dem alle im Betrieb genutzten Kennziffern erfasst und erläutert werden. Zudem ist es sinnvoll, bereits im Kennzahlenglossar zu jeder Kennziffer beispielhaft Verbesserungsmöglichkeiten zu nennen, auch wenn die Kennzahlenausprägung gut ist. Kommt es zu einer Verschlechterung, kann man schneller aktiv werden, weil man zumindest weiß, wel-che grundlegenden Maßnahmen es gibt. Ein Beispiel für ein Kennzahlenglossar ist in Abbildung 10 zu sehen.

Letzte Änderung W.V.R am 17.11.2021

Autor(en): Jörgen Erichsen
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