Sprint Sanierung GmbH
Köln
Hinweis: Die Arbeitshilfen sollen vor allem der grundlegenden Orientierung dienen. Die aufgeführten Punkte erheben daher keinen Anspruch auf absolute Vollständigkeit oder Richtigkeit. Die Praxis zeigt, dass je nach Zielen und Voraussetzungen im Betrieb Aspekte hinzukommen oder entfallen können.
| Checkliste Controlling-Software - Ziele und Rahmenbedingungen | ||||
| Prüfpunkt | Präzisierung / Beschreibung Prüfpunkte |
Termin bis ... |
Verantwortlich | Bemerkungen / Ergänzungen |
| Gewünschter Leistungsumfang (lediglich Standard oder Spezialisierungen (Welche?)) | ||||
| Modulumfang Standard, was ist ggf. zusätzlich erforderlich? | ||||
| Lokales System oder Cloud-Lösung (im Internet oder beim Anbieter) | ||||
| Einzel- oder Mehrplatzlösung bis __ Mitarbeiter | ||||
| Branchenneutralität oder Spezialanwendung | ||||
| Modularität, welche Komponenten können zu welchen Kosten zugebucht werden? | ||||
| Kompatibilität / Schnittstellen zu anderen (eigenen) Programmen / Fibu, extern | ||||
|
Nutzungswünsche, z.B. Kauf, Miete, Leasing |
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|
Preise (je Platz, insgesamt, Erweiterungen, Pakete, Rabatte usw.) |
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|
Folgekosten (z.B. Anpassungen, Software, Speicherplatz (Cloud), Hardware, Reparaturen) |
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|
Mehrsprachensystem / Mehrwährungssystem |
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|
Mandantenfähigkeit |
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|
Zugriff- / Benuterregelung (welches Konzept, Bedien-/ Handhabbarkeit) |
||||
|
Anbietererfahrungen (Anzahl Kunden, Referenzen, Anzahl Jahre am Makrt) |
||||
| Vergleich Leistungsmerkmale Controlling-Software | 1 | 2 | 3 |
| I. Anbieterinformationen | |||
| Programmname | |||
| Anbieter und Kontaktdaten | |||
| Anzahl verkaufter Installationen | |||
| Anzahl Vertretungen / Büros | |||
| Anbieter seit _____ am Markt | |||
| Persönlicher Ansprechpartner | |||
| Hotline | |||
| Preismodell z.B. Kauf, Leasing, Lizenzen | |||
| II. Produktumfang/- funktionen | |||
| KMU geeignet (z.B. bis 5-20 Mitarbeiter) | |||
| Benötigte Arbeitsplätze aktuell | |||
| Mehrplatzfähigkeit | |||
| Mandantenfähigkeit | |||
| Mehrwährungsfähigkeit | |||
| Benutzerrechte | |||
| Branchenneutralität | |||
| Branchenangebot/ Spezialisierung | |||
| Lokale Installation/ Datenhosting möglich | |||
| Anbieter-Cloud möglich | |||
| Internet-Cloud möglich | |||
| Mehrjährige Planung | |||
| Ein-/ Unterjährige Planung | |||
| Teilplatz Absatz | |||
| Teilplan Personal | |||
| Teilplan Material | |||
| Teilplan Kapazität | |||
| Teilplan Investitionen | |||
| Teilplan Rückstellungen | |||
| Teilplan Darlehen | |||
| Teilplan Verträge | |||
| andere Teilpläne, welche? | |||
| Liquiditätsplanung | |||
| Plan-Bilanz | |||
| Plan-Gewinn- und Verlustrechnung | |||
| Plan-Cashflow/ Kapitalflussrechnung | |||
| Plan-Kennzahlen (welche) | |||
| Plan-Kennzahlensysteme (welche) | |||
| Ist-Kennzahlen (welche) | |||
| Ist-Kennzahlensysteme (welche) | |||
| Kostenrechnung / Vollkosten | |||
| Kostenrechnung / Teilkosten | |||
| Kostenstellenplanung | |||
| Kostenträgerplanung | |||
| Kalkulation (welche Arten, z.B. Zuschlag, Stunden) | |||
| Prognoserechnung/ Forecast | |||
| Vorjahresvergleiche | |||
| Abweichungsanalyse (welche) | |||
| Simulation (Szenarien, was wäre wenn) | |||
| Prozesskostenrechnung | |||
| Vordefinierte Berichte (welche) | |||
| Individuelle Berichte | |||
| SWOT-Analyse | |||
| Lebenszyklus-Analyse | |||
| Portfolio-Analyse | |||
| Break-Even-Analyse | |||
| ABC-Analyse | |||
| Balanced-Scoreboard | |||
| Benchmarking | |||
| Schnittstellen andere Programme (welche) | |||
| Preise (Gesamtpaket, Module) | |||
| Weitere Kosten (Wartung, Support) | |||
| Stand/ Datum | |||
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letzte Änderung J.E. am 24.01.2023 Autor: Jörgen Erichsen Bild: Bildagentur PantherMedia / yupiramos |
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Herr Jörgen Erichsen
Jörgen Erichsen ist selbstständiger Unternehmensberater. Davor hat er in leitenden Funktionen in Konzernen gearbeitet, u.a. bei Johnson & Johnson und Deutscher Telekom. Er ist Autor von Fachbüchern und -artikeln rund um Rechnungswesen und Controlling. Außerdem ist er als Referent zu diesen Themen für verschiedene Träger tätig. Beim Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller (BVBC) leitet Jörgen Erichsen den Arbeitskreis Controlling. |
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