Personal-Controlling

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Personalplanung mit Excel
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1.  Definition Personalcontrolling

a)  Operatives Personalcontrolling

b)  Strategisches Personalcontrolling

2.  Instrumente

Personalkennzahlen:

• Beschäftigungsgrad, -struktur
• prozentualer Personalabgang, -zugang
• Lohnquote,
• Krankenquote,
• durchschnittliche Arbeitszeit,
• Fehlzeitenquote,
• Leistung des Mitarbeiters,
• Entlassungskoeffizient,
• Unfallkoeffizient,
• durchschnittlicher Stundenlohn
• weitere 

Messung des Verhaltens im Verhältnis zur Leistung:
"Das Problem bei Verhaltensmessungen ist, dass nicht sichergestellt werden kann, dass die Qualität des Produktes oder des Services gut ist, nur weil die Verhaltensweise eingehalten wurde.“ (5)

Personal-Portfolios: 
z.B. für den Personalbestand oder die Schulungskosten mit Hilfe des Personal-Portfolio nach Odiorne (6)

            Abbildung 1: Personal - Controlling nach Odiorne

Erläuterungen zum Portfolio (7):

• „Workhorses: Mitarbeiter, die stark an das Unternehmen gebunden sind, haben geringes Entwicklungspotential (z.B. ältere Mitarbeiter)
• Deadwood: Mitarbeiter mit einer geringen Entwicklungsmotivation
• problem employees:Mitarbeiter, die nicht längerfristig im Unternehmen bleiben (z.B. Nachwuchsführungskräfte).
• stars: hochmotivierte Mitarbeiter, die dem Unternehmen ihr Fähigkeitspotential längerfristig zur Verfügung stellen

Je nach Position bzw. Einordnung des Mitarbeiters können vier strategische Richtungen angestrebt werden:

• Wachstumsstrategie: Erhöhung der Personalquantität und -qualität im angestammten Tätigkeitsbereich
• Diversifikationsstrategie: Aufbau eines Personalstamms in einem neuen Tätigkeitsfeld
• Konsolidierungsstrategie: Halten der Personalqualität bei gleichzeitiger Nutzung von Rationalisierungspotentialen
• Eliminierungsstrategie: Personalabbau“

3. Schlussbemerkung 

Quellen:
(1) siehe Einführung in das Controlling , Fiedler , Oldenbourg, 2001, S. 4 - 5
(2) vgl. Bereichscontrolling , U. Schäffer, J. Weber (Hrsg.) , Schäffer – Poeschel, 2005, S. 249, Z.5 - 28
(3) vgl. Bereichscontrolling , U. Schäffer, J. Weber (Hrsg.) , Schäffer – Poeschel, 2005, S. 249, Z.5 - 28
(4) vgl. Bereichscontrolling , U. Schäffer, J. Weber (Hrsg.) , Schäffer – Poeschel, 2005, S. 243
(5) siehe Kennzahlen, M.G. Brown , Hanser - Verlag, 1997, S. 25 - 26
(6) vgl. Personal-Controlling , A. Papmehl , Sauer-Verlag, 1990, S. 59, 61
(7) vgl. Vortragsgrundlage Personal-Controlling, Prof. Sr. Teichmann, http://www.wi-bw.tfh-wildau.de/~ksteinbo/7.%20Semester/ unter Vortrag- Controlling (1),S. 14, 05/2006

letzte Änderung Dana Klempien am 22.08.2017 Erstellt: 28.01.2009 09:53:56 Geändert: 22.08.2017 11:47:53

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