![]( "Finanzcontrolling und Kostencontrolling")
Das
Finanz- und auch das Kostencontrolling befassen sich mit Fragen der betrieblichen Finanzwirtschaft und des internen
Rechnungswesens; Aufgaben der Planung, Koordination und Kontrolle dieser Bereiche fallen genauso an, wie die Informationsbeschaffung und -auswertung sowie das Bereitstellen von Modellen und
Entscheidungshilfen für das jeweilige Management.
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Das
Finanzcontrolling steuert und kontrolliert im Prinzip alle Prozesse, die die
Finanzierung betreffen. Dazu zählen z.B. die
Ein- und Auszahlungen, die
Liquiditätssicherung und die Überwachung der allgemeinen
Kapitalstruktur und -bindung, die
Finanzplanung zukünftiger Investitionen (kurz-, mittel- und langfristig), die Finanzanalyse u. Ä. Dabei gilt es den Ist-Zustand zu erfassen, mögliche
Schwachstellen oder Potentiale aufzudecken, Finanzierungsmöglichkeiten zu ergründen und dementsprechend Handlungsempfehlungen an das Management weiterzugeben und dieses bei der Umsetzung möglicher Entscheidungen zu unterstützen.
Als primäre Ziele ergeben sich daraus:
- Kenntnis der genauen Kapitalstruktur
- Zahlungsfähigkeit sichern
- Bonität
- günstige Bilanzstruktur schaffen
- bestmögliche Finanzierungsentscheidungen treffen
Dass dabei das eigene Unternehmen, denn alle Unternehmensbereiche sind in Finanzaktivitäten involviert, genauso betrachtet werden muss wie der allgemeine
Kapitalmarkt, ist selbstverständlich, denn die Anforderungen beider müssen bei der Entwicklung von Strategien Berücksichtigung finden. Gerade in Hinblick auf die
Zahlungsfähigkeit ist natürlich auch die Kostenkomponente entscheidend, wodurch der Zusammenhang von Finanz- und Kostencontrolling erklärt wird.
Im Rahmen der
Kosten- und Leistungsrechnung werden sämtliche angefallenen Kosten einer Periode nach
Kostenarten geordnet, auf Kostenstellen umgelegt und schließlich den einzelnen Kostenträgen zugerechnet, um so z.B. die
Selbstkosten eines Produktes zu ermitteln. Da das Management zur Beeinflussung der Kostenstrategien und für die Preispolitik verschiedene Daten benötigt, übernimmt das
Kostencontrolling an dieser Stelle eine Servicefunktion, indem es die gewonnenen Informationen der KLR sortiert, aufbereitet und mithilfe von Entscheidungsmodellen Handlungsalternativen für das Management bereitstellt. Darüber hinaus überwacht und koordiniert es sämtliche Vorgänge der Kostenrechnung, sowohl auf
operativer als auch auf
strategischer Ebene.
Die angestrebten
Ziele können dabei wie folgt zusammengefasst werden:
- Verbesserung der Kostenposition (Kostenführerschaft)
- Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit
- Kostenstrukturoptimierung z.B. durch Senkung der Fixkosten
- Verbesserung der Kostentransparenz
- Identifizierung der Kostentreiber u.Ä.
Im Überblick lässt sich dementsprechend zusammenfassen:
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Finanzcontrolling
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Kostencontrolling
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unterstützende Funktion des Managements
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Planung und Steuerung der finanzwirtschaftlichen Prozesse und finanzielle Koordination aller Betriebsbereiche
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Planung, Steuerung und Kontrolle speziell der Kostenrechnungsaktivitäten
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Ziele: Liquiditätssicherung, optimale Finanzierung
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Ziele: Kostenreduktion, Kostenführerschaft
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letzte Änderung Redaktion CP
am 09.08.2022
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