![]( "Umsatzkostenverfahren auf Teilkostenbasis")
Beim
Umsatzkostenverfahren auf Teilkostenbasis werden den Umsatzerlösen nur die variablen Kosten der gleichen Periode gegenübergestellt. Es ergibt sich der
Deckungsbeitrag. Von diesem Deckungsbeitrag werden dann alle
Fixkosten der Periode abgezogen, um das
Betriebsergebnis zu ermitteln.
Das Umsatzkostenverfahren auf Teilkostenbasis führt zum gleichen Betriebsergebnis wie das Umsatzkostenverfahren auf Vollkostenbasis, wenn in der Betrachtungsperiode keine Bestandsveränderungen stattgefunden haben und auch keine Eigenleistungen erbracht wurden.
Bei Vorliegen von
Bestandsveränderungen rühren die unterschiedlichen Betriebsergebnisse der beiden Verfahren daher, dass beim
Umsatzkostenverfahren auf Vollkostenbasis in die Bewertung der Bestände Fixkostenanteile einfließen, während auf Teilkostenbasis die Bestandsbewertung nur zu variablen Herstellkosten erfolgt.
Anzeige
RS-Bilanzanalyse - Kennzahlen-Berechnung in Excel
Umfangreiches Excel- Tool zur Berechnung der wichtigsten branchenunabhängigen Kennzahlen aus Bilanz und GuV. Weiterhin G+V und Bilanz in 5 Jahres-Übersicht und druckbare Berichte, die die Lage des Unternehmens im 5 Jahresvergleich darstellen.
Preis 39,- EUR inkl. MWSt.
mehr Informationen >>
Das Umsatzkostenverfahren auf Teilkostenbasis lastet die gesamten
Fixkosten der Periode an, in der sie entstanden sind. Hat in der Betrachtungsperiode eine Bestandserhöhung stattgefunden, so führt die Anwendung des Umsatzkostenverfahrens auf Teilkostenbasis zu einem schlechteren Betriebsergebnis als die Anwendung des
Umsatzkostenverfahrens auf Vollkostenbasis. Bei
Lagerbestandsminderungen ist es dagegen umgekehrt.
Das
Betriebsergebnis lässt sich beim Umsatzkostenverfahren auf Teilkostenbasis nach dem folgenden Schema ermitteln.
|
MEK
|
|
+ variable MGK
|
|
+ FEK
|
|
+ variable FGK
|
|
= variable HK der Produktion
|
|
+ Bestandsminderungen (bewertet zu variablen HK)
|
|
– Bestandsmehrung (bewertet zu variablen HK)
|
|
– Eigenleistungen (bewertet zu variablen HK)
|
|
= variable HK des Umsatzes
|
|
+ variable VwGK
|
|
+ variable VtGK
|
|
= variable SK des Umsatzes
|
Beispiel zum Umsatzkostenverfahren auf Teilkostenbasis:
Zunächst gelten die gleichen Daten wie im letzten Beispiel:
|
Produzierte Mengen
|
20.000
|
|
abgesetzte Menge
|
15.000
|
|
Stückpreis
|
70
|
|
|
|
MEK
|
200.000
|
|
FEK
|
100.000
|
|
MGK
|
20.000
|
|
FGK
|
80.000
|
|
VwGK
|
60.000
|
|
VtGK
|
40.000
|
Das Umsatzkostenverfahren auf Teilkostenbasis macht eine Trennung in fixe und variable Kosten erforderlich.
Von den
Material- und
Fertigungsgemeinkosten gelten 20 % als fix. Die Verwaltungs- und Vertriebskosten beziehen sich auf die abgesetzten Mengen, 90 % der Verwaltungskosten und 20 % der Vertriebskosten gelten als fix. Zu bestimmen ist das Betriebsergebnis mit Hilfe des Umsatzkostenverfahrens auf Teilkostenbasis.
Es müssen zunächst die
Herstellkosten der
Produktion auf Teilkostenbasis ermittelt werden, da sie die Grundlage für die Bestandsbewertung darstellen:
|
MEK
|
200.000
|
|
+ FEK
|
100.000
|
|
+ MGK (variabel)
|
16.000
|
|
+ FGK (variabel)
|
64.000
|
|
= HK Produktion
|
380.000
|
Produziert wurden 20.000 Einheiten, davon liegen 5.000 am Ende der Periode auf Lager, es ergibt sich also die folgende Lagerbestandserhöhung:
380.000 / 20.000 * 5.000 = 95.000
Im folgenden Schema werden die
variablen Selbstkosten der umgesetzten Erzeugnisse und das Betriebsergebnis ermittelt:
|
MEK
|
200.000
|
|
+ FEK
|
100.000
|
|
+ MGK (variabel)
|
16.000
|
|
+ FGK (variabel)
|
64.000
|
|
= HKv der Produktion
|
380.000
|
|
– Bestandsmehrung
|
95.000
|
|
= HKv des Umsatzes
|
285.000
|
|
+ VwGKv
|
6.000
|
|
+ VtGKv
|
32.000
|
|
= SKv
|
323.000
|
|
Erlöse
|
1.050.000
|
|
– Kv
|
323.000
|
|
= DB
|
727.000
|
|
– Kf
|
82.000
|
|
= Betriebsergebnis
|
645.000
|
Das Betriebsergebnis aufgrund der Teilkostenrechnung fällt wegen der
Bestandsmehrung um 5.000 € schlechter aus als bei Anwendung der Vollkostenrechnung. Dies liegt daran, dass in die Bestandsbewertung bei der Teilkostenbasis nur die variablen Herstellkosten einfließen. Die Fixkosten belasten in voller Höhe das Betriebsergebnis der laufenden Periode.
letzte Änderung E.R.
am 29.09.2024
Autor:
Dipl. Volkswirt Friedrich Schnepf
|
Bleiben Sie auf dem Laufenden mit unserem Newsletter
Tragen Sie sich für den
kostenfreien und unverbindlichen
Newsletter von Controlling-Portal.de ein und erhalten Sie jeden Monat aktuelle Neuigkeiten für Controller. Wir informieren Sie über neue Fachartikel, über wichtige News, aktuelle Stellenangebote, interessante Tagungen und Seminare. Wir empfehlen Ihnen spannende Bücher und geben Ihnen nützliche Excel-Tipps. Verpassen Sie nie mehr wichtige Diskussionen im Forum und stöbern Sie in Software-Angeboten, die Ihnen den Arbeitsalltag erleichtern.
Beispiel-Newsletter >>
Jetzt Newsletter gratis erhalten
Eigenen Fachbeitrag veröffentlichen?
Sie sind Autor einer Fachpublikation oder Entwickler einer Excel-Vorlage? Gern können Sie sich an der Gestaltung der Inhalte unserer Fachportale beteiligen! Wir bieten die Möglichkeit Ihre Fachpublikation (Fachbeitrag, eBook, Diplomarbeit, Checkliste, Studie, Berichtsvorlage ...) bzw. Excel-Vorlage auf unseren Fachportalen zu veröffentlichen bzw. ggf. auch zu vermarkten.
Mehr Infos >>
RS Controlling-System: Das RS- Controlling-System bietet Planung, Ist- Auswertung und Forecasting in einem Excel-System. Monatliche und mehrjährige Planung. Ganz einfach Ist- Zahlen mit Hilfe von Plan/Ist-Vergleichen, Kennzahlen und Kapitalflussrechnung analysieren. 
Über 200 Kennzahlen aus Finanzen, Personal, Logistik, Produktion, Einkauf, Vertrieb, eCommerce und IT.
Wie erstelle ich ein Tacho- oder Ampel-Diagramm? Wie kann ich Abweichungen in Tabellen ansprechend visualisieren? Das wird Ihnen hier anschaulich erklärt. 
Viel ist zum Berichtswesen oder Reporting schon geschrieben worden. Dennoch zeigen Umfragen, dass rund 50 Prozent der Empfänger von Berichten mit dem Reporting nicht zufrieden sind. Jörgen Erichsen erklärt in diesem Buch die Bedeutung und die Handhabung des Berichtswesens speziell für kleinere Betriebe. Mit zahlreichen Beschreibungen, Beispielen und Checklisten.
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen. 
