![]( "Flexible Plankostenrechnung")
Um herauszufinden, ob geplante
Kosten, sogenannte
Plankosten, nicht überschritten wurden, werden in der
Plankostenrechnung Soll-Ist-Vergleiche durchgeführt. Vorhandene Abweichungen müssen analysiert und beseitigt werden. Es wird in zwei Arten der flexiblen Plankostenrechnung unterschieden: Dabei handelt es sich um Plankosten auf
Vollkosten- und
Grenzkosten basis (=
Teilkostenbasis).
Flexibel bedeutet, dass die
variablen Kosten an eine Veränderung der Beschäftigungsmenge angepasst werden können. Die geplanten Kosten heißen hier
Sollkosten und sind diejenigen Kosten, die unter Annahme wirtschaftlicher Ressourcenausnutzung bei einer bestimmten
Ist-Beschäftigung anfallen dürfen.[1]
Ursachen
Ursachen für
Abweichungen von Ist- & Sollkosten können z.B. Preisänderungen, abweichende Verbrauchsmengen, aber auch eine veränderte Beschäftigungsabweichung sein. Preisabweichungen, die auch durch Wechselkursschwankungen zustande kommen, muss die Abteilungsleitung nicht verantworten. Hingegen hätte sie Abweichungen im Verbrauch verhindern können. Fehler können dabei in einer schlechten Personal- oder Fertigungsplanung sowie bei Qualitätsänderungen entstehen. [2]
Eine dritte Fehlerquelle ist die
Beschäftigungsabweichung. Sie tritt nur bei einer nicht angemessenen Verrechnung der Fixkosten in der flexiblen Plankostenrechnung auf. Folgende Formeln helfen bei Berechnungen von Abweichungen:
|
|
Beschäftigungsabweichung
|
=
|
Sollkosten
|
-
|
verrechnete Plankosten
|
|
Verbrauchsabweichung
|
=
|
Istkosten
|
-
|
Sollkosten
|
|
Gesamtabweichung
|
=
|
Istkosten
|
-
|
verrechnete Plankosten
|
|
verrechnete Plankosten
|
=
|
Stückkosten
|
*
|
Istmenge
|
|
Sollkosten
|
=
|
fixe Kosten
|
+
|
var. Stückkosten * Istmenge
|
Grenzkostenrechnung
Bei der
flexiblen Plankostenrechnung auf Grenzkostenbasis werden die
variablen von den fixen Kosten getrennt. Die fixen Kosten werden fest übernommen und nicht weiter auf die Beschäftigungsmenge verrechnet. Daher werden nur für variable Kosten Plankosten ermittelt. Aus diesem Grund kennt die
Grenzkostenrechnung keine Beschäftigungsabweichung.[3]
Beurteilung
Der
Vorteil liegt darin, dass die Mängel der Vollkostenrechnung beseitigt wurden. Bedeutend ist an dieser Stelle die Erkenntnis, dass verrechnete Fixkosten nicht mehr nachvollziehbar sind. Weiterhin gibt die Grenzkostenrechnung bessere Kosteninformationen preis.
Rechenbeispiel zur Abweichung
|
Planmenge
|
=
|
10.000 Stück
|
|
Gesamtkosten
|
=
|
150.000 €
|
|
Fixe Kosten
|
=
|
30.000 €
|
|
variable Kosten
|
=
|
120.000 €
|
Die
variablen Kosten enthalten einen Aufsatz, der fertig bezogen wird. Dieser wird mit 2,50 € geplant. Tatsächlich sind folgende Mengen und Kosten angefallen:
|
Istmenge
|
=
|
7.500 Stück
|
|
Istkosten
|
=
|
160.000 €
|
|
Aufsatz
|
=
|
3,00 €
|
Für die Berechnung der Verbrauchsabweichung werden
Sollkosten sowie
verrechnete Plankosten benötigt. Die Sollkosten betragen 120.000 €. Wie aus der Formelsammlung ersichtlich, wird gerechnet:
|
Sollkosten
|
=
|
fixe Kosten
|
+
|
variable Stückkosten
|
*
|
Istmenge
|
|
Sollkosten
|
=
|
30.000 €
|
+
|
12 € / Stück
|
*
|
7500 Stück
|
|
Sollkosten
|
=
|
120.000 €
|
|
|
|
|
Die verrechneten Plankosten belaufen sich auf 112.500 €. Sie setzen sich aus den
gesamten Stückkosten (15 € / Stück) plus der tatsächlich angefallenen Beschäftigungsmenge zusammen. Die Beschäftigungsabweichung beträgt folglich 7.500 €.
Bei der
Verbrauchsabweichung werden die Abweichungen der Preise berücksichtigt. Der Preis für den fertigen Aufsatz ist um 0,50 € höher als der Planpreis. Auf die Istmenge bezogen, ergibt sich eine Preisabweichung von 3.750 €. Dieses Produkt wird anschließend von der Verbrauchsabweichung subtrahiert.
Das Ergebnis der Abweichung lautet 36.250 €.
Ob die Berechnungen richtig sind, lässt sich anhand der
Gesamtabweichung herausfinden. Diese beträgt gemäß Formel 47.500 €. Auch das Addieren der Beschäftigungs- / Verbrauchs- und Preisabweichung bringt dasselbe Resultat hervor.
Übungen und Aufgaben zur flexiblen Plankostenrechnung finden Sie Artikel
Klausuraufgaben: Kostenrechnung mit Lösungen >>
letzte Änderung Sarah Denzin
am 11.08.2024
|
Bleiben Sie auf dem Laufenden mit unserem Newsletter
Tragen Sie sich für den
kostenfreien und unverbindlichen
Newsletter von Controlling-Portal.de ein und erhalten Sie jeden Monat aktuelle Neuigkeiten für Controller. Wir informieren Sie über neue Fachartikel, über wichtige News, aktuelle Stellenangebote, interessante Tagungen und Seminare. Wir empfehlen Ihnen spannende Bücher und geben Ihnen nützliche Excel-Tipps. Verpassen Sie nie mehr wichtige Diskussionen im Forum und stöbern Sie in Software-Angeboten, die Ihnen den Arbeitsalltag erleichtern.
Beispiel-Newsletter >>
Jetzt Newsletter gratis erhalten
Eigenen Fachbeitrag veröffentlichen?
Sie sind Autor einer Fachpublikation oder Entwickler einer Excel-Vorlage? Gern können Sie sich an der Gestaltung der Inhalte unserer Fachportale beteiligen! Wir bieten die Möglichkeit Ihre Fachpublikation (Fachbeitrag, eBook, Diplomarbeit, Checkliste, Studie, Berichtsvorlage ...) bzw. Excel-Vorlage auf unseren Fachportalen zu veröffentlichen bzw. ggf. auch zu vermarkten.
Mehr Infos >>
RS Controlling-System: Das RS- Controlling-System bietet Planung, Ist- Auswertung und Forecasting in einem Excel-System. Monatliche und mehrjährige Planung. Ganz einfach Ist- Zahlen mit Hilfe von Plan/Ist-Vergleichen, Kennzahlen und Kapitalflussrechnung analysieren. 
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen. 
19.02.2016 20:35:15 - Gast
[ Zitieren | Name ]