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Das Profit-Center Konzept gibt es auf dem externen Markt oder auch im innerbetrieblichen Bereich. Der Grundgedanke ist, dass eine große Einheit in eigenverantwortliche Betriebseinheiten in einem Unternehmen aufgeteilt wird. Ein Profit-Center ermöglicht eine vollständige Kosten- und Leistungsrechnung unter Aufnahme interner Verrechnungspreise im Güter-und Leistungsverkehr mit anderen Abteilungen.1. Profit-Center Konzeption
In der täglichen Praxis hat sich die Profit-Center-Konzeption durchgesetzt.
Das Profit-Center gibt es auf dem externen Markt, z.B als Profitcenter "Vertrieb Ost-Deutschland", oder auch im innerbetrieblichen Bereich, z.B. Profit-Center Logistik. Der Grundgedanke ist, dass eine große Einheit in eigenverantwortliche Betriebseinheiten in einem Unternehmen aufgeteilt wird.
Ein Profit-Center ermöglicht eine vollständige Kosten- und Leistungsrechnung unter Aufnahme interner Verrechnungspreise im Güter-und Leistungsverkehr mit anderen Abteilungen. Zusätzlich ist es eine Erfolgsermittlung, Erfolgsanalyse und -kontrolle für die Abklärung über offene Fragen der einzelnen Betriebsteile.
Ein Profit-Center ermöglicht eine vollständige Kosten- und Leistungsrechnung unter Aufnahme interner Verrechnungspreise im Güter-und Leistungsverkehr mit anderen Abteilungen. Zusätzlich ist es eine Erfolgsermittlung, Erfolgsanalyse und -kontrolle für die Abklärung über offene Fragen der einzelnen Betriebsteile.
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Tool Liquiditätsplanung: Gegenüber herkömmlichen Tools verfügt dieses Tool über einen entscheidend anderen Ansatz. Aus der langjährigen Erfahrung des Autors heraus verlangen Banken sehr häufig eine so genannte Plan GUV, die Schwierigkeit einer hierauf abgestimmten Liquiditätsplanung liegt in der Regel in der Modellierung der Zahlungsströme. Genau hier setzt das Tool an .... mehr >>
Die Tätigkeiten in den einzelnen Profi-Centern erfolgen wie bei einem selbständigen Unternehmer unter einem Dach. Es wird nur.keine gesellschaftsrechtliche Trennung vorgenommen.
| Info |
Das Profit-Center übernimmt eine unternehmerische Verantwortung. Zu den wesentlichen Zielen des Profit-Centers können gehören:
|
Profit-Center-Leitung
Die einzelnen Profit-Center-Leiter besitzen eine Ergebnisverantwortung für Gewinne, Kosten und Erträge und der Rentabilität. Zusätzlich erkennt und bestimmt er die weitere Vorgehensweise über die Ziel-Maßnahmen-und Budgetplanung in seinem übertragenen Profit-Center. Dazu kann zählen:
- Aufnahme und Realisierung sämtlicher vorgelegten Standard-und Sonderberichte
- Erfüllung sämtlicher Gegensteuerungsmaßnahmen im Rahmen seiner Entscheidungsbefugnis
Einfache Darstellung einer Profit-Center-Umsetzung
Benedikt GmbH
Getränkegroßhandel
50080 Köln
A. Gesamtunternehmen ohne Profit-Center
| Umsatzerlöse | 150.000 € |
| - Kosten | 80.000 € |
| = Betriebsergebnis | 70.000 € |
B. Gesamtunternehmen mit Profit-Center
| Profit-Center 1 | |
| Alkoholfreie Getränke | |
| Umsatzerlöse | 55.000 € |
| -Kosten | 27.000 € |
| = Ergebnis | 28.000 € |
| Profit-Center 2 | |
| Alkoholische Getränke | |
| Umsatzerlöse | 65.000 € |
| -Kosten | 30.000 € |
| = Ergebnis | 35.000 € |
| Profit-Center 3 | |
|
Verleih Aufbauten/ Zelte etc |
|
| Umsatzerlöse | 25.000 € |
| -Kosten | 15.000 € |
| = Ergebnis | 10.000 € |
| Profit-Center 4 | |
| Sonstiges | |
| Umsatzerlöse | 5.000 € |
| - Kosten | 8.000 € |
| = Ergebnis | - 3.000 € |
| Zusammenfassung | |
| Profit-Center 1 | 28.000 € |
| Profit-Center 2 | 35.000 € |
| Profit-Center 3 | 10.000 € |
| Profit-Center 4 | - 3.000 € |
| = Gesamtergebnis | 70.000 € |
Die Ergebnisse, ob Gewinn oder Verlust in den einzelnen Profit-Center sind für weitere Entscheidungen rasch erkennbar
| Info |
|
Die Profit-Center sind nicht rechtlich selbständig, wie z.B. eine juristische Person als GmbH. Es erfolgt eine Abgrenzung rechentechnisch und nach den Verantwortungsbereichen. Das Profit-Center ist ein Unternehmen im Unternehmen. |
2. Profit-Center-Organisation
Ein Profit Center ist ein Bereich einer Unternehmung, dessen Aufgaben nach dem Objektprinzip gegliedert und ergebnisorientiert sind.
Die Gliederung kann nach Produktlinien, Gebieten, Kundengruppen und Vertriebswegen erfolgen.
| Profit-Center-Organisation | ||||||||||
|
3. Profit-Center-Rechnung
In der Praxis wird das Ergebnis eines Profi-Centers vielfach unter den Deckungsbeitrags-Gesichtspunkten beurteilt.
Eine Profit-Center-Rechnung mit einem aussagefähigen Ergebnis könnte wie folgt aussehen:
| Profit-Center-Ergebnis | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Hinweis:Die Aufstellung einer mehrstufigen Deckungsbeitragsrechnung mit einem Soll-Ist-Vergleich ist sehr sinnvoll und für die praktische Tätigkeiten empfehlenswert.Der Soll-Ist-Vergleich gehört zur Gruppe der wirtschaftlichen Steuerungsgröße.Die kumulierten Daten (vielfach in einer monatlichen Fortschreibung) sind auf das Geschäftsjahr fortzuschreiben.Eine ausführliche Profit-Ergebnisrechnung kann fünf Deckungsbeitragsstufen ausweisen.Im Rahmen von Preisverhandlungen und der Wirtschaftlichkeit sind die einzelnen Eckdaten im Bereich der Deckungsbeitragsrechnung unverzichtbare Informationshilfen.
Aufgabe
Die Mentho GmbH, ansässig in Saarbrücken, stellte zwei verschiedene Schreibtische mit den entsprechenden Schränken her.
Der Produktionsbereich mit Vertrieb übernahmen die Profit-Center I und II.
Profit-Center I Schreibtische, Herstellung Rohstoffe ASSA und BESSA
Profit-Center II Schränke, Herstellung CESSA und DESSA
In den vorgelegten Unterlagen ist festgestellt worden:
-Fixkosten in der Produktion
| ASSA | 18.000 € |
| BESSA | 65.000 € |
| CESSA | 70.000 € |
| DESSA | 60.000 € |
-Fixkosten im Vertrieb
| ASSA | 7.000 € |
| BESSA | 17.000 € |
| CESSA | 20.000 € |
| DESSA | 14.000 € |
In den einzelnen Profit-Center I enstanden 35.000 € und im Profit-Center II 42.000 €
Fixkosten, dagegen iim Unternehmen 38.000 €.
Im Erlösbereich sind für die vier Produkte ASSA bis DESSA die folgenden Daten ermittelt worden:
| ASSA | 520 Stück | zu 158.000 € |
| BESSA | 1.100 Stück | zu 545.000 € |
| CESSA | 3.600 Stück | zu 330.000 € |
| DESSA | 10.500 Stück | zu 539.000 € |
Die variablen Kosten betragen
| ASSA | 102.000 € |
| BESSA | 420.000 € |
| CESSA | 215.000 € |
| DESSA | 425.000 € |
Ermitteln Sie die Ergebnisse
- für die Eintragung in einer aussagefähigen Deckungsbeitragsrechnung als Profit-Center-Erfolgsrechnung
- Von dem Controller wird eine Preiserhöhung von 12 % mit einer gleichzeitigem Absatzminus von 5 % bei den einzelnen Artikeln in Stück. Zusätzlich die Senkung der variablen Kosten um 5 %.
Wie sehen nach dieser Entscheidung die Ergebnisse einer Deckungsbeitragsrechnung als Profit-Center-Erfolgsrechnung aus?
Lösung
a) Mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
|
b) Bei Aufnahme der linearen variablen Kosten zeigt sich folgender Verlauf:
|
Berechnungen
*1) ASSA
ASSA = 158.000 x 112 % = 176.960 : 520 x 494 (520-5%) = 168.112 €
BESSA = 545.000 x 112 = 610.400 : 1.100 x 1045 (1100 – 5%) = 579.880 €
CESSA = 330.000 x 112 = 369.600 : 3.600 x 3.420 (3.600 -5%) = 351.120 €
DESSA = 539.000 x 112 = 603.680 : 10.600 x 9.975 )10.500 – 5%) = 568.086 €
*2) ASSA bis DESSA
Bisherige variable Kosten minus 5 % (102.000 x 95)
Es zeigt sich eine Erhöhung des Betriebsergebnisses von ca. 739%..
|
letzte Änderung W.V.R. am 19.09.2019 Autor(en): Günther Wittwer Bild: panthermedia.net / Leung Cho Pan |
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