ROI (Return on Investment) - Das Kennzahlensystem mit Beispiel-Berechnung

Jörgen Erichsen
Der Return on Investment (ROI) ist ein Kennzahlensystem, das zeigt, welche Rendite das im Unternehmen eingesetzte Kapital erwirtschaftet hat. Die Kennzahl wird sowohl bei der externen Bilanzanalyse als auch von der Unternehmensleitung verwendet und fließt auch in die Bonitätsbewertung von Unternehmen ein.

Return on Investment: Definition und Formeln

Der Return on Investment (ROI, auch Kapitalrendite, Kapitalrentabilität, Kapitalverzinsung) ist ein Kennzahlensystem, bei dem die Umsatzrendite mit der Umschlaghäufigkeit des Gesamtkapitals multipliziert wird. Der ROI gibt damit an, was aus dem Investment in ein Unternehmen an die Kapitalgeber zurückfließt. Mit dem ROI wird berechnet, welche Rendite das gesamte im Unternehmen eingesetzte Kapital in einem bestimmten Zeitraum erwirtschaftet hat. Die Kennzahl wurde 1919 vom amerikanischen Unternehmen Du Pont erstmalig als Spitzenkennzahl eingesetzt.

Ein Vorteil des Kennzahlensystems ROI ist, dass sich durch die Baumstruktur leichter erkennen lässt, welche Treiber für die Veränderung der Rendite verantwortlich sind, z.B. Umsätze, Kosten, Deckungsbeiträge oder Veränderungen beim Vermögen bzw. Kapital (vgl. Abb. 1). Denn das für den Produktions- oder Leistungserstellungsprozess erforderliche Vermögen muss durch Kapital, z.B. Eigen- und Fremdkapital, finanziert werden. Je weniger Vermögen - und damit Kapital – benötigt wird, desto höher der Kapitalumschlag und umgekehrt.

Erichsen_Abb1_ROI.png
Abbildung 1: Kennzahlenbaum des ROI


Da sowohl der Gewinn als auch das Gesamtkapital ins Verhältnis zum Umsatz gesetzt werden, lässt sich der Kennzahlenbaum des ROI auf folgende Formel reduzieren:
ROI = Gewinn ×
Umsatz × 100
Umsatz Gesamtkapital

Dadurch, dass der Umsatz in der Formel sowohl in Zähler als auch im Nenner vorkommt, ist eine weitere Vereinfachung der Formel möglich:
ROI = Gewinn × 100
Gesamtkapital

In der Praxis ist die Arbeit mit dem Kennzahlenbaum meist günstiger, weil so transparenter ist, welche Werttreiber es gibt und in welchem Umfang einzelne Treiber zu einer Veränderung des ROI beitragen.

Beispielrechnung zum ROI 

Ein Unternehmen erwirtschaftet einen Gewinn von 68,3 Mio. Euro und verfügt über ein Gesamtkapital von 581,50 Mio. Euro. Damit ergibt sich folgender ROI:
ROI = 68,3 Mio. Euro
× 100 = 11,75 %
581,50 Mio. Euro

Die Zahlen stammen aus dem hier hinterlegten Jahresabschluss. Das Betriebsergebnis ist die Position 9 der Gewinn- und Verlustrechnung (Zwischensumme der Ziffern 1 bis 8). Das Gesamtkapital ist die Summe aller Passiva in der Bilanz.

Welche Besonderheiten bei Berechnung und Interpretation sollten beachtet werden? 

Wie bei allen Abschlusskennzahlen kommen die Werte aus der Vergangenheit und sind Stichtag bezogen, sodass vor allem Aussagen zur künftigen Entwicklung schwierig bis unmöglich sind. Eine sichere Aussage zur Rentabilität lässt sich mit dem ROI zumindest aus Sicht externer Betrachter daher nur bedingt treffen.

Der klassische ROI setzt den Gewinn nach Steuern ins Verhältnis zum Gesamtkapital. Damit können sich Verzerrungen bei der Berechnung der tatsächlichen Leistungsfähigkeit ergeben. In der Praxis geht man daher immer mehr dazu über, das ordentliche Betriebsergebnis (Gewinn ohne Zinserträge und -aufwendungen, ohne neutrale Erträge und Aufwendungen und ohne Steuern) sowie das Gesamtkapital abzüglich des nicht zinstragenden Fremdkapitals (im Wesentlichen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen) zu verwenden.

Der ROI kann verwendet werden, um die Rentabilität des im Unternehmen gebundenen Kapitals insgesamt zu berechnen. Es besteht auch die Möglichkeit, ihn für einzelne Sparten, größere Projekte oder Einzelinvestitionen zu ermitteln. Somit lässt sich intern gut erkennen, welche Sparten oder Projekte profitabler sind als andere. Voraussetzung ist, dass es möglich ist, Umsätze, Kosten und Vermögensteile genau abzugrenzen und z.B. einem Vorhaben zuzurechnen.

Bei der Interpretation der Kennzahl ist zudem zu beachten, dass Unternehmen bessere Ausprägungen erreichen, die nicht oder wenig investieren. Denn dann sinken sowohl die Kosten (Abschreibungen) als auch die Kapitalbindung im Anlagevermögen. Rückläufige Investitionen können aber dazu führen, dass die Wettbewerbsfähigkeit mittelfristig sinkt und das Unternehmen damit Insolvenz gefährdet ist.

Werden Investitionen z.B. über nicht bilanzierungsfähiges Leasing finanziert, kann es ebenfalls zu einer Einschränkung der Aussagefähigkeit des ROI kommen.

Richtwert - Wie hoch soll der ROI sein?

Grundsätzlich kann gesagt werden, dass jeder positive ROI günstig ist. Allerdings sollte man dazu Zähler und Nenner immer separat betrachten und bewerten.

Für den Kapitalumschlag gilt: Er sollte in jedem Fall größer als 1 sein, dann fließt das eingesetzte Kapital über den Umsatz in weniger als einem Jahr zurück. Werte von kleiner als 1 sind grundsätzlich ein Indikator dafür, dass das Kapital nicht gut eingesetzt wird.

Die Umsatzrendite hingegen ist sehr Branchen individuell, und schwankt stark von etwa guten 2% bis über 20%. In der Praxis werden von Banken oder Investoren Ausprägungen des ROI von 10% und mehr als günstig angesehen, wobei der Kapitalumschlag wie gesagt bei mehr als 1 liegen sollte.

Tendenziell fällt der ROI im Handel höher aus als in der Industrie. Ursache ist oft die geringere Kapitalbindung bei Händlern. Beispielsweise gibt es häufig keine großen Warenbestände und auch der Forderungsbestand ist geringer als in der klassischen Industrie. Und oft gibt es weniger Anlagevermögen als z.B. bei industriellen Großbetrieben, etwa aus dem Automobil- oder Chemiesektor.

Welche Ursachen für schlechte oder schlechter werdende Ausprägungen gibt es?

Zu einer Verschlechterung der Ausprägungen des ROI können zum einen sinkende Umsätze und / oder steigende Kosten beitragen. Zum anderen eine unnötig hohe Kapitalbindung, z.B. im Bereich Vorräte oder Forderungen. Eine Erhöhung der Kapitalbindung kann z.B. durch ein fehlendes Warenwirtschaftssystem, fehlende Beschaffungsstrategien, ein schlechtes Forderungsmanagement entstehen. Auch Investitionen führen zu steigender Kapitalbindung und steigenden Kosten, z.B. durch Abschreibungen.

Auch gute Gründe können zu Verschlechterungen führen

Steigende Kosten oder eine höhere Kapitalbindung können auch durch "gute" Gründe verursacht werden. Will ein Unternehmen z.B. in neue Märkte expandieren, muss oft zusätzliches Personal eingestellt werden.

Auch die Warenbestände werden im Vorfeld oft erhöht, weil man schnell lieferfähig sein muss, um Kunden von der Qualität der eigenen Leistungsfähigkeit zu überzeugen. Unter Umständen steigen auch die Forderungen, weil man für den Markteintritt längere Zahlungsziele als üblich gewährt, um Zugang zum Markt zu bekommen.

Oder es muss investiert werden, was ebenfalls, zu einer Verschlechterung bei der Kapitalbindung führt, und steigende Kosten zur Folge hat. Allerdings sollte darauf geachtet werden, dass es nach einer gewissen "Startphase" wieder zu einer günstigen bzw. normalen Entwicklung beim ROI kommt.

Welche ausgewählten Möglichkeiten gibt es, die Kennzahlenausprägung zu verbessern?

Verschlechtern sich die Kennzahlenausprägungen auf Grund kritischer Entwicklungen im Betrieb deutlich, sollten schnellstmöglich Verbesserungsmaßnahmen realisiert werden, die den ROI verbessern, etwa durch
  • Erhöhung des Gewinns, z.B. durch Veränderungen in der Werbung, Verstärkung der Neukundenakquise oder generelle Kostensenkungsmaßnahmen.
  • Verringerung des Anlagevermögens, etwa durch den Verkauf nicht mehr benötigter Maschinen oder Fahrzeuge.
  • Prüfung, warum das Umlaufvermögen steigt: Es kann sich um günstige oder weniger günstige Entwicklungen handeln. Günstig ist es tendenziell, wenn die Vorräte aufgestockt oder Forderungen steigen, weil man z.B. kurzfristig in neue Märkte expandieren möchte, neue Kunden akquiriert hat und in diesen Fällen lieferfähig sein muss. Ungünstig ist es tendenziell, wenn man z.B. auf Grund fehlender Beschaffungsstrategien (kein Just-in-Time, Just-in-Sequence (fertigungssynchrone Lieferung)) eher zu hohe Bestände hat, es kein Warenwirtschafssystem zur besseren Steuerung der Be￾schaffungsprozesse gibt, das Sortiment veraltet ist oder es zu Abstimmungsproblemen zwischen Verkauf, Produktion und Einkauf kommt. Auch eine falsche Kundenansprache kann dazu führen, dass die Bestände an Fertigwaren steigen. Bei den Forderungen führen Verbesserungen im Forderungsmanagement meist zu sinkenden Beständen, z.B. durch konsequente Bonitätsprüfungen, kurze Zahlungsziele, Gewährung von Skonto, Forcierung von Lastschriften, Barzahlungen oder eine Systematisierung des Mahnwesens.

FAQ / Häufige Fragen zum Return on Investment

Was ist der Return on Investment?
Der Return on Investment ist ein Kennzahlensystem, das zeigt, welche Rendite das im Unternehmen eingesetzte Kapital insgesamt erwirtschaftet hat, wenn man den Gewinn mit dem Gesamtkapital multipliziert.

Was sagt der Return on Investment aus?
Der Return on Investment gibt an, was aus dem Investment in ein Unternehmen an die Kapitalgeber zurückfließen soll. Mit ihm wird berechnet, welche Rendite das gesamte im Unternehmen eingesetzte Kapital in einem bestimmten Zeitraum erwirtschaftet hat.

Welche Ausprägungen des Return on Investment sind gut?
Grundsätzlich sollte der ROI positiv sein. Beim Kapitalumschlag gilt: Er sollte größer als 1 sein. Bei der Umsatzrendite, die sehr Branchen spezifisch ist, sollte man mindestens den Durchschnittswert der Branche erreichen. Banken sehen einen ROI von 10% oder mehr als gut an.

Wie wird der Return on Investment berechnet?
Die Formeln für die Berechnung des Return on Investment lautet:

ROI = Gewinn ×
Umsatz × 100
Umsatz Gesamtkapital


Auch die gekürzte Variante kommt häufig zum Einsatz:

ROI = Gewinn × 100
Gesamtkapital


Was führt zu einem sinkenden Return on Investment?
Zu einer Verschlechterung der Ausprägungen des ROI können sinkende Umsätze und / oder steigende Kosten beitragen. Außerdem eine unnötig hohe Kapitalbindung, z.B. im Bereich Vorräte oder Forderungen.

Eine Erhöhung der Kapitalbindung kann z.B. durch ein fehlendes Warenwirtschaftssystem, fehlende Beschaffungsstrategien, ein schlechtes Forderungsmanagement entstehen. Auch Investitionen führen zu steigender Kapitalbindung und höheren Kosten, z.B. durch Abschreibungen.

Wie kann der Return on Investment verbessert werden?
Der ROI lässt sich im Kern durch eine Erhöhung des Gewinns, etwa steigende Umsätze und / oder sinkende Kosten sowie eine Reduktion von Vermögen, z.B. der Vorräte und Forderungen verbessern. Auch der Verkauf nicht mehr benötigten Anlagevermögens kann zu einer Verbesserung des ROI führen. 




letzte Änderung J.E. am 18.08.2023
Autor:  Jörgen Erichsen


Autor:in
Herr Jörgen Erichsen
Jörgen Erichsen ist selbstständiger Unternehmensberater. Davor hat er in leitenden Funktionen in Konzernen gearbeitet, u.a. bei Johnson & Johnson und Deutscher Telekom. Er ist Autor von Fachbüchern und -artikeln rund um Rechnungswesen und Controlling. Außerdem ist er als Referent zu diesen Themen für verschiedene Träger tätig. Beim Bundesverband der Bilanzbuchhalter und Controller (BVBC) leitet Jörgen Erichsen den Arbeitskreis Controlling.
Homepage | weitere Fachbeiträge des Autors | Forenbeiträge
Weitere Fachbeiträge zum Thema

Bleiben Sie auf dem Laufenden mit unserem Newsletter

Tragen Sie sich für den kostenfreien und unverbindlichen Newsletter von Controlling-Portal.de ein und erhalten Sie jeden Monat aktuelle Neuigkeiten für Controller. Wir informieren Sie über neue Fachartikel, über wichtige News, aktuelle Stellenangebote, interessante Tagungen und Seminare. Wir empfehlen Ihnen spannende Bücher und geben Ihnen nützliche Excel-Tipps. Verpassen Sie nie mehr wichtige Diskussionen im Forum und stöbern Sie in Software-Angeboten, die Ihnen den Arbeitsalltag erleichtern. Beispiel-Newsletter >>

Jetzt Newsletter gratis erhalten

Premium-Stellenanzeigen



Eigenen Fachbeitrag veröffentlichen? 

Sie sind Autor einer Fachpublikation oder Entwickler einer Excel-Vorlage? Gern können Sie sich an der Gestaltung der Inhalte unserer Fachportale beteiligen! Wir bieten die Möglichkeit Ihre Fachpublikation (Fachbeitrag, eBook, Diplomarbeit, Checkliste, Studie, Berichtsvorlage ...) bzw. Excel-Vorlage auf unseren Fachportalen zu veröffentlichen bzw. ggf. auch zu vermarkten. Mehr Infos >>

Kommentar zum Fachbeitrag abgeben

04.05.2018 08:16:41 - Raphael

Hallo Leute!

Will mich in erster Linie für den hilfreichen Beitrag bedanken der mir sehr weiterhelfen konnte. Da ich im Rahmen meiner Ausbildung Informationen über den ROI sammeln muss wollte ich nachfragen welche Kennzahlen den größten Einfluss auf die Berechnung des ROI hat.

mit freundlichen Grüßen
Raphael
[ Zitieren | Name ]

Nur registrierte Benutzer können Kommentare posten!

Controlling- Newsletter

Neben aktuellen Neuigkeiten für Controller und neueingegangene Fachartikel, informieren wir Sie über interessante Literaturtipps, Tagungen , Seminarangebote und stellen Ihnen einzelne Software- Produkte im Detail vor.
zur Newsletter-Anmeldung >>

Über 3.000 Artikel und Vorlagen

Community_Home.jpg






Werden Sie Mitglied in einer großen Controller-Community (fast 12.000 Mitglieder!) und erhalten Zugriff auf viele Inhalte und diskutieren ihre Fragen im Controlling-Forum.

Sehen Sie hier die neuesten Fachbeiträge >>

Eine neue Stelle?

Mit dem Studium fertig, Umzug in eine andere Region, Aufstiegschancen nutzen oder einfach nur ein Tapetenwechsel? Dann finden Sie hier viele aktuell offene Stellen im Controlling.
Zu den Stellenanzeigen >>

Zukunft_Aussicht_Menschen_Fernglas_pm_prometeus_315.jpg

Sie suchen einen Controller? Mit einer Stellenanzeige auf Controlling-Portal.de erreichen Sie viele Fachkräfte. weitere Informationen >>

KLR-Begriffe von A bis Z

A-C   D-F   G-I   J-L   M-R   S-U   V-Z 

Testen Sie ihr Wissen mit unseren Aufgaben und Lösungen im Bereich Kostenrechnung >>

Sie haben eine Frage?

Ratlos_Verwirrt_pm_RainerPlendl_400x275.jpg

Nutzen Sie kostenfrei das Forum für Controller und und diskutieren ihre Fragen zu Controlling-Themen.

Riesen- Ressource

Auf Controlling-Portal.de sind bereits über 1.500 Fachbeiträge veröffentlicht und ständig kommen neue dazu.

Zu den neuesten Fachbeiträgen >>
Zu den derzeit meistgelesenen Fachbeiträgen >>
Zu den Premium-Beiträgen >>

Sie möchten auch einen Fachbeitrag hier veröffentlichen? Dann erhalten Sie hier weitere Informationen >>

Amüsante Glosse

Zweifel_Denken_Frau_Brille_pm_luckyraccoon_400x300.jpg

Erfolgreiche Unternehmer einer Kleinstadt treffen sich regelmäßig im örtlichen Golfclub und diskutieren mit Ihrer Lieblingskellnerin und BWL-Studentin Pauline betriebswirtschaftliche Probleme. Amüsant und mit aktuellem Bezug geschrieben von Prof. Peter Hoberg.

Zur Serie "Neulich im Golfclub" >>

Sie möchten sich weiterbilden?

mann-treppe-up-karriere_pm_pressmaster_B10716345_400x300.jpg

In unserer Seminar-Rubrik haben wir einige aktuelle Seminar- und Kurs-Angebote für Controller, u.a. auch Kurse zum Controller / IHK zusammengestellt.

Talentpool - Jobwechsel einfach!

HR-Bewerbung-Digital_pm_yupiramos_B123251108_400x300.jpg

Tragen Sie sich kostenfrei im Talentpool auf Controlling-Portal.de ein und erhalten Jobangebote und Unterstützung beim Jobwechsel durch qualifizierte Personalagenturen.

Buch-Tipp


kennzahlen.png Kennzahlen-Guide für Controller- Über 200 Kennzahlen aus Finanzen, Personal, Logistik, Produktion, Einkauf, Vertrieb, eCommerce und IT.
Jede Kennzahl wird in diesem Buch ausführlich erläutert. Neben der Formel wird eine Beispielrechnung aufgeführt. Für viele branchenneutrale Kennzahlen stehen Zielwerte bzw. Orientierungshilfen für eine Bewertung zur Verfügung. Für die genannten Bereiche hat die Redaktion von Controlling-Portal.de jeweils spezialisierte Experten als Autoren gewonnen, die auf dem jeweiligen Gebiet über umfangreiche Praxiserfahrung verfügen. 
Preis: ab 12,90 Euro Brutto mehr >>

Controlling-Software gesucht?

controlling_Dashboard_pm_ml12nan_B9707546_400x300.jpg

Verschaffen Sie sich hier einen Überblick >>
Anzeige
Buch: Kennzahlenguide für Controller

Stellenanzeigen

Controller (m/w/d)
Zur Verstärkung unseres Teams in der SCHOLPP GmbH suchen wir Sie an unserem Hauptsitz in Dietzenbach (Rhein-Main-Gebiet) als Controller (m/w/d).Im Controlling nehmen Sie eine Schlüsselfunktion wahr und tragen in enger Kooperation mit der Geschäftsführung und den kaufmännischen Abt... Mehr Infos >>

Mitarbeiter Finanzbuchhaltung in Vollzeit (m/w/d)
Für unsere Abteilung Finanzen / Controlling suchen wir zum nächstmöglichen Zeitpunkt in Vollzeit einen abschlusssicheren Buchhalter (m/w/d) in zentraler Lage in Wiesbaden. Sie übernehmen nach einer gründlichen Einarbeitung gemeinsam mit den Mitarbeitern aus unserem Buchhaltungsteam alle r... Mehr Infos >>

Referent*in (m/w/d) Controlling und Unternehmensentwicklung
Seit 2014 wird an der Paracelsus Medizinischen Privat­universität (PMU) am Standort Nürnberg in Kooperation mit dem Klinikum Nürnberg ein innovatives Studium der Humanmedizin angeboten. Der Nürnberger Campus der PMU befindet sich auf dem Gelände des Klinikums Nürnberg, sodass unmittelbare... Mehr Infos >>

Technische Bereichssteuerung (m/w/d)
Nachhaltig. Digital. Regional – die Stadtwerke Lübeck Gruppe ist der führende kommunale Anbieter für alle Dienstleistungen rund um Energie, Digitalisierung, Mobilität und Infrastruktur. Mit unseren leistungsfähigen Produkten verbinden wir Lebenswelten, vernetzen Menschen und Unternehmen, fördern ... Mehr Infos >>

Teamleitung (m/w/d) Rechnungswesen / Finanzbuchhaltung / Controlling
Wir suchen Dich! Für drei Bundesländer, acht Kreise, 30 Verkehrs­unter­nehmen und rund 3,67 Mio. Einwohner über­nimmt der hvv das Management des öffent­lichen Personen­nah­verkehrs (ÖPNV) in der Metro­pol­region Hamburg. Mit rund 90 Mitarbei­tenden ist die hvv GmbH die Regie­organi­sation... Mehr Infos >>

Mitarbeiterin / Mitarbeiter (w/m/d) Zentrales Berichtswesen
Die BSR ist das größte kommunale Entsorgungs­unternehmen in Deutschland. Mit umfangreichen Entsor­gungs­dienstleistungen und einem sauberen Stadtbild leisten wir einen Beitrag für die Lebensqualität in Berlin. Wir orientieren uns an Wirtschaftlichkeit sowie an hohen sozialen und ökologischen Stan... Mehr Infos >>

Referent (m/w/d) operatives Controlling
VNG als starker Unternehmensverbund für Gas und Gasinfrastruktur arbeitet mit über 20 Gesellschaften an einem nachhaltigen, versorgungssicheren und zunehmend klimaneutralen Energiesystem der Zukunft. Ob es um die CO2-Reduzierung mittels Energieträgerwechsel geht, um die Speicherung und den Transp... Mehr Infos >>

(Senior) Business Controller:in (m/w/d) Marketing & Kommunikation
Ein guter Job kann so viel bewirken. Bei uns sogar zweite Lebenschancen! Als internationale gemeinnützige Organisation ist es unser Ziel, weltweit so vielen Blutkrebspatient:innen wie möglich eine zweite Chance auf Leben zu geben und Zugang zu Stammzelltransplantationen zu verschaffen. Um noch me... Mehr Infos >>

Weitere Stellenanzeigen im Stellenmarkt >>

Folgen Sie uns!

panthermedia_B90564160_patronestaff_800x504.jpg

Controlling-Portal auf:
Facebook >> und  Linkedin >>

Veranstaltungs-Tipp

Confex_Online-Banner_290px.jpg
Lernen Sie von unseren Experten alle Tricks zum Thema Power BI.
  • Erfahrene Trainer mit fundiertem Power BI Wissen
  • Praxisnahe Beispiele und Übungen für sofortige Anwendung
  • Kleine Gruppen für maximale Interaktion
Melden Sie sich jetzt an, es gibt noch freie Plätze.

JOB- Letter

 jobletter.jpg
Sie möchten über neu eingehende Stellenangebote automatisch informiert werden? Dann können Sie unseren kostenfreien Jobletter abonnieren. Mit diesem erhalten Sie alle 14 Tage die aktuellsten Stellenanzeigen und weitere Arbeitsmarkt-News.
 



aufgefallen ?!


Ihre Werbung hier !






Excel-Tools für Controller!

Diagramme_Charts_pm_chormail@hotmail-com_B347361660_400x300.jpg

Über 500 Vorlagen direkt zum Download. Verschaffen Sie sich einen Überblick >>

Software-Tipps

LucaNet_simply_intelligent_Logo_RGB.jpg
LucaNet.Financial Consolidation ist die Software für eine prüfungssichere Konsolidierung, die alle Funktionen für die Erstellung eines legalen Konzernabschlusses nach unterschiedlichen Rechnungslegungsstandards bietet.
Mehr Informationen >>

Weitere Controlling-Software-Lösungen im Marktplatz >>

Excel Mauspad
50 deutsche Excel-Shortcuts

  • über 50 Excel-Shortcuts für das Büro
  • Keine Suche mehr über das Internet und damit Zeitersparnis
  • Gadget für das Büro
  • Keine Zettelwirtschaft mehr auf dem Schreibtisch
  • Schnelle Antwort auf einen Shortcut wenn Kollegen Sie fragen
  • Preis: 17,95 EUR inkl. MWSt.
Jetzt hier bestellen >>

Premium-Inhalte

Als Premium-Mitglied erhalten Sie Zugriff auf ausgewählte sonst kostenpflichtige Fachbeiträge und Video-Kurse für Premium-Mitglieder inklusive (über 400 Beiträge allein auf Controlling-Portal.de + Premiuminhalte auf Rechnungswesen-Portal.de).

Beispiele:

- Serie zum Berichtswesen in Unternehmen
- Kundenwertanalyse – Wie profitabel ist ein Kunde?
- Potenzialanalyse mit Excel
- Unsere amüsante Glosse: Neulich im Golfclub
- Kostenmanagement in der Logistik
- Dashboards im Kostenmanagement
- Von Total Cost of Ownership (TCO) zu TCOplus
- KLR - Aus der Praxis für die Praxis

Die Gesamtliste an Premium-Fachbeiträgen können Sie hier einsehen >>

Premium-WebinareVideo Kurs: Kennzahlen im Controlling

PantherMedia_Yuri_Arcurs200x150.jpg
Bei der Erstellung eines Kennzahlen-Cockpit, stellt sich oft die Frage, welche KPIs hier zwingend mit aufgenommen werden sollen. In diesem Online-Kurs lernen Sie Schritt für Schritt inkl. praktischer Übungsaufgaben, wie Kennzahlen im Unternehmen priorisiert und im Controlling effektiv eingesetzt werden. Zum Video-Kurs >>

Video Kurs: Controlling kompakt

Controller sind die internen Unternehmensberater im Betrieb. In diesem Controlling Kompakt-Kurs erhalten Sie mehrere Lernvideos, wie gutes Controlling funktioniert. Die Videos sind "Best-of" Auszüge aus anderen spezifischen Video-Kursen. Zum Video-Kurs >>

Video Kurs: Controlling im E-Commerce

Die Gesetze im E-Commerce sind für das Controlling anders. Die Kennzahlen müssen richtig interpretiert werden, um aus den Analysen die richtigen Maßnahmen ableiten zu können. In diesem Online-Kurs lernen Sie Schritt für Schritt, wie erfolgreiches Controlling im E-Commerce funktioniert. Zum Video-Kurs >>

Weitere Video-Kurse finden Sie hier >>

Software-Tipp

Liquiditätsplanung_Fimovi.jpgRollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen.. Preis 47,60 EUR Mehr Infos und Download >>