Fuhrpark Controlling

Die wichtigsten Aufgaben im Fuhrpark Controlling sind unter anderen:

• die Optimierung von Routen
• die Auslastung des Fahrzeugs
• die Reduzierung der Kosten einzelner Fahrzeuge

Die Instrumente des Fuhrpark-Controllings lassen sich von dem im zentralen Controlling genutzten Instrumenten ableiten. Hierzu gehören:

• Soll-Ist-Vergleiche
• Deckungsbeitragsrechnungen
• Investitionsrechnungen
• Budgetierungen
• Kennzahlensysteme

Kennzahlen für das Fuhrpark Controlling können aus dem logistischen Bereich, wie zum Beispiel Auslastungskennzahlen des Fahrzeugs, abgeleitet werden. Die folgende Übersicht zeigt ein paar Beispiele für Kennzahlen im Bereich des Fuhrpark Controllings(2):

• Kosten pro Tag
• Kosten je Kilometer
• Reparaturkosten
• Stand- und Leerkosten
• Gewichtsauslastung
• Volumenauslastung
• Zeitauslastung

Je nach Unternehmensgröße kann das Fuhrpark-Controlling eine selbstständige Abteilung sein, von der Logistikabteilung übernommen werden oder allein von der Geschäftsführung durchgeführt werden. Häufig wird im Mittelstand das Fuhrpark-Controlling vom Flottenmanager übernommen. Dieser arbeitet mit dem zentralen Controller des Unternehmens zusammen, um die ermittelten Daten entsprechend auszuwerten und Handlungsalternativen zu erstellen.

Mithilfe des Tools RS-Fuhrpark Controlling können Sie ihren gesamten Fuhrpark verwalten und analysieren.

Quellen:
(1) vgl. Fuhrpark-Controlling per Internet; Bernd Huesch; Industriebedarf 5-6/2005 S. 10
(2) vgl. Kosten unter Kontrolle; Eckard Boecker; Brauindustrie 12/2001 S. 30

letzte Änderung Alexander Wildt am 13.04.2018

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