Innovationscontrolling

Das Innovationscontrolling ist für die Steuerung, Planung und Bewertung von Innovationen verantwortlich. Innovationen sind Produkte oder Prozesse, die neuentwickelt wurden bzw. bestehende Produkte/Prozesse mit relevanten Veränderungen, so dass sie ein neues Produkt bzw. Prozess bilden. Es setzt bei der Optimierung des Innovationsprozesse an. Folgende drei Punkte werden dabei am häufigsten rationalisiert: das Ideenmanagement, Ideenkonkretisierung  und die Kommerzialisierung.

Für die Optimierung stehen dem Innovationscontrolling die typischen Controllingwerkzeuge zur Verfügung. Diese müssen jedoch anders eingesetzt werden als im normalen Controlling, da in Forschungs- und Entwicklungsabteilungen Bewertungskriterien schwerer einzuführen sind als in normalen betriebwirtschaftlichen Abteilungen. Das liegt unter anderem daran, dass die Entwicklung und Nutzung einer Idee nur begrenzt bewertbar ist. Zum Beispiel kann ein  Verfahren, dass entwickelt worden ist, auch für andere Abteilungen bzw. spätere Entwicklungen genutzt werden. Diesen Nutzen entsprechend zu bewerten stellt ein Problem dar, weil es dem Unternehmen nicht möglich ist, einzuschätzen ob und wann es diesen Nutzen bringt.

Das Innovationscontrolling wird fälschlicherweise häufig mit dem F&E-Controlling gleichgesetzt. Da das Innovationscontrolling neben der reinen Forschung und Entwicklung auch die Produktion und die Vermarktung betrachtet. Ein reines F&E-Controlling befasst sich dagegen nur mit der Forschungs- und Entwicklungsabteilung und deren Optimierung.

Quellen:
- Controlling umsetzen; P. Horváth, R. Gleich, D. Voggenreiter; Schäffer-Poeschel Verlag; 2007.
- Bereichscontrolling; U. Schäffer, J. Weber; Schäffer-Poeschel Verlag; 2005.

letzte Änderung Alexander Wildt am 13.04.2018

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