Strategische Unternehmensplanung

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Mit dem RS-Plan erstellen Sie ganz einfach Ihre gesamte Unternehmensplanung, inkl. automatischer Plan-Bilanz und Kapitalflussrechnung. Die Planung kann für insgesamt 5 Jahre erfolgen. Neben detailierter Plan-G+V, Bilanz und Kapitalflussrechnung stehen fertige Berichte mit Kennzahlen und Grafiken zur Analyse des Unternehmens zur Verfügung. mehr >>

2. Die Elemente der strategischen Unternehmensplanung




1a) Umweltanalyse
Die Umweltanalyse beinhaltet die Sammlung und Analyse der gesetzlichen, ökonomischen, technologischen, soziokulturellen und ökologischen Bedingungen. Zu den Instrumenten gehören beispielsweise auch die Konkurrenzanalyse und die Chancen-Risiko-Analyse .

1b) Unternehmensanalyse
Die Unternehmensanalyse beschäftigt sich mit den Stärken und Schwächen des Unternehmens. Diese werden mit historischen Werten, kritischen Erfolgsfaktoren oder Wettbewerbern verglichen. Die Stärken-Schwächen-Analyse ist eines der bewerten Instrumente. Aus ihr sollten strategische Stärken, strategische Schwächen und Basisanforderungen hervorgehen.

2) Unternehmensleitbilder
Unternehmensleitbilder sollen die Identifikation der Beschäftigten mit dem Unternehmen fördern. Sie werden oft in der sogenannten Unternehmensphilosophie festgehalten. Durch sie wird zum Teil die Gesamtstrategie des Unternehmens mitbestimmt.

3) Strategieentwicklung
Die Strategie wird durch die einzelnen Portfolios Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio, Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio, Technologie-Portfolio, die SWOT-Analyse und die Szenario-Analyse hergeleitet. Sie bieten viele Möglichkeiten von Strategien an.

4) Bestimmung der strategischen Optionen
Die strategischen Optionen, sind die Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, um die Strategie zu verfolgen. Allerdings wird durch die Strategie, die entschieden wurde gleichzeitig auch ein Großteil der möglichen Maßnahmen eliminiert. „Die Planung der Maßnahmen findet ihre konkrete Fortsetzung in der Mittelfristplanung und im Budget.“ (1)

In Punkt 5 werden die zuvor bestimmten Maßnahmen durchgeführt und das Controlling ist für die ständige Begleitung und die operative Planung zuständig. Die operative Planung ist kurzgefasst die Umsetzung des strategischen Plans und damit auch die weiterlaufende Detaillierung des Vorgehens.

3. Instrumente

• Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio
• Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio
• Technologie-Portfolio
• Strategische Kontrolle
• Erfahrungskurvenanalyse
• Lebenszyklusanalyse
• PIMS-Programm
• Branchenstrukturanalyse
• Konkurrenzanalyse
• Kosten-Nutzen-Analyse
• Produkt-Markt-Matrix von Ansoff
• Szenario-Analyse
• GAP-Analyse
• SWOT-Analyse
• Analyse der Unternehmenssituation → Stärken / Schwächen
• Analyse der Umwelt → Chancen / Risiko

Quelle:
(1) Strategische Unternehmensplanung, 6. Aufl., H. Kreikebaum, Kohlhammer, 1997, S. 62.

letzte Änderung Dana Klempien am 10.09.2019

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