1. Definitionen

1.1 Strategie

Eine Strategie bezeichnet ein längerfristiges Konzept, dass ständig kontrolliert und angepasst werden muss. Die Hauptfunktion einer Strategie ist zur Zielerreichung beizutragen.

1.2 Planung

Die Planung ist eine zielgerichtete Tätigkeit, die meist durch mehrere Personen ausgeführt wird. Sie soll Entscheidungen vorbereiten, indem sie verschiedene Möglichkeiten der zu treffenden Entscheidung darlegt.

1.3 Strategische Unternehmensplanung

Die Strategische Unternehmensplanung verfolgt als Hauptaufgabe die Sicherung der Effektivität eines Unternehmens. Dazu werden Informationen beschafft, aufbereitet und abgebildet. Um einen Gesamtüberblick zu erhalten, werden Analysen mit qualitativen und quantitativen Ergebnissen empfohlen. Die Strategische Unternehmensplanung wird zur Risikoeinschränkung eingesetzt. Wenn es möglich ist, sollen Handlungsspielräume geschaffen werden um Sach- und Zeitzwängen vorzubeugen.

2. Die Elemente der strategischen Unternehmensplanung

2.1 Umweltanalyse

Die Umweltanalyse beinhaltet die Sammlung und Analyse der gesetzlichen, ökonomischen, technologischen, soziokulturellen und ökologischen Bedingungen. Zu den Instrumenten gehören beispielsweise auch die Konkurrenzanalyse und die Chancen-Risiko-Analyse .

2.2 Unternehmensanalyse

Die Unternehmensanalyse beschäftigt sich mit den Stärken und Schwächen des Unternehmens. Diese werden mit historischen Werten, kritischen Erfolgsfaktoren oder Wettbewerbern verglichen. Die Stärken-Schwächen-Analyse ist eines der bewerten Instrumente. Aus ihr sollten strategische Stärken, strategische Schwächen und Basisanforderungen hervorgehen.

2.3 Unternehmensleitbilder

Unternehmensleitbilder sollen die Identifikation der Beschäftigten mit dem Unternehmen fördern. Sie werden oft in der sogenannten Unternehmensphilosophie festgehalten. Durch sie wird zum Teil die Gesamtstrategie des Unternehmens mitbestimmt.

2.4 Strategieentwicklung

Die Strategie wird durch die einzelnen Portfolios Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio, Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio, Technologie-Portfolio, die SWOT-Analyse und die Szenario-Analyse hergeleitet. Sie bieten viele Möglichkeiten von Strategien an.

2.5 Bestimmung der strategischen Optionen

Die strategischen Optionen, sind die Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, um die Strategie zu verfolgen. Allerdings wird durch die Strategie, die entschieden wurde gleichzeitig auch ein Großteil der möglichen Maßnahmen eliminiert. "Die Planung der Maßnahmen findet ihre konkrete Fortsetzung in der Mittelfristplanung und im Budget." [1]

In Punkt 5 werden die zuvor bestimmten Maßnahmen durchgeführt und das Controlling ist für die ständige Begleitung und die operative Planung zuständig. Die operative Planung ist kurzgefasst die Umsetzung des strategischen Plans und damit auch die weiterlaufende Detaillierung des Vorgehens.

3. Instrumente

• Marktwachstum-Marktanteil-Portfolio
• Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio
• Technologie-Portfolio
• Strategische Kontrolle
• Erfahrungskurvenanalyse
• Lebenszyklusanalyse
• PIMS-Programm
• Branchenstrukturanalyse
• Konkurrenzanalyse
• Kosten-Nutzen-Analyse
• Produkt-Markt-Matrix von Ansoff
• Szenario-Analyse
• GAP-Analyse
• SWOT-Analyse
• Analyse der Unternehmenssituation → Stärken / Schwächen
• Analyse der Umwelt → Chancen / Risiko

Fußnoten:
[1] Strategische Unternehmensplanung, 6. Aufl., H. Kreikebaum, Kohlhammer, 1997, S. 62.

Autor(en): Dana Klempien letzte Änderung Dana Klempien am 22.08.2022