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Kostenmanagement in der Logistik

Prof. Dr. Marco Boehle, Cem Koc, Kim-Oanh Le, Nils Ringelkamp, Robert Schattschneider
 

Die Globalisierung von Angebots- und Nachfragemärkten bringt für Unternehmen eine enorme Steigerung des Wettbewerbs mit sich. Um sich auf diesem Markt behaupten zu können, ist es für Unternehmen auch in der Logistik enorm wichtig, sich mit dem Kostenmanagement zu befassen. Mit Hilfe des Kostenmanagements werden Kosten reduziert und Abläufe innerhalb der Unternehmen optimiert.

Dies hilft den Unternehmen dabei, ihre Wirtschaftlichkeit positiv zu beeinflussen und sich auf dem globalen Markt zu etablieren. Ziel dieser Ausarbeitung ist es ausgewählte praxisrelevante wie aktuelle Outsourcingmodelle in der Supply-Chain zusammenzustellen und dessen Wirkung im Hinblick auf das Kostenmanagement kritisch zu untersuchen.

Kostenmanagement in der Logistik

Unternehmen müssen sich fortdauernd neuen Herausforderungen stellen. Eine sich stetig verändernde Umwelt und der zunehmende Wettbewerbsdruck zwingt die Unternehmen zu einem effizienten Kostenmanagement. [1] Logistikkosten machen in einem Unternehmen etwa fünf bis 20 % der Unternehmensgesamtkosten aus, was bedeutet, dass eine Senkung der Logistikkosten Einfluss auf den Erfolg am Markt hat. [2] Logistik als Markterfolgsfaktor ermöglicht dem Unternehmen somit, sich vom Wettbewerb zu differenzieren. [3]

Die Logistikfunktion stellt im Unternehmen ein Bindeglied zwischen den Beschaffungsmärkten, der betrieblichen Wertschöpfung und den Absatzmärkten dar und hat als Hauptaufgabe "[…] die Organisation und intelligente Umsetzung aller erforderlichen Material- und Informationsflüsse." [4]

Dem Bereich Logistik kommt eine immer wachsende Bedeutung im Unternehmen zu. Global Sourcing, -Production, -Selling sowie "[…] die flexiblen und zeitoptimierten Konzepte wie Just in Time, Efficient Consumer Response sowie Quality Requirement" stellen Gründe hierfür dar und erfordern ein exaktes und insbesondere ein effizientes Logistikmanagement. [5] Ziel der Logistik ist es, das Unternehmen zu unterstützen, die angestrebte Wettbewerbsposition zu erreichen. [6] Ein Wettbewerbsvorteil entsteht dem Unternehmen durch die Optimierung des Logistikerfolges, die sich daraus ergibt, wenn die erwartete Logistikleistung zu geringen Logistikkosten erfüllt werden kann. [7]

Logistikkosten setzen sich aus Kosten zusammen, "[…] die im Zusammenhang mit der Erzielung der Logistikleistungen stehen“. [8] Dazu gehören insbesondere Transport-, Lagerhaus-, Lagerhaltungs-, Verpackungs- und Systemkosten. [9] Mithilfe dieser Kostenzusammensetzung ist es möglich, Kosteneinsparungsmaßnahmen abzuleiten. Angepasste Tourenplanungen und Lieferzeiten, ein reduzierter Fuhrpark und die Reduzierung der Auftragskosten durch Mengenanreize stellen Beispiele für solche Maßnahmen dar. [10]

Letzte Änderung W.V.R am 22.08.2023

Autor(en): Prof. Dr. Marco Boehle, Cem Koc, Kim-Oanh Le, Nils Ringelkamp, Robert Schattschneider
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