Controlling-Ansätze: Internationale Differenzierung der inhaltlichen Entwicklung

Controlling - Historische Entwicklung, inhaltliche Ausgestaltung und internationaler Vergleich, Teil 2 von 3

Prof. Dr. Volker Steinhübel
 

Analog zur historischen Entwicklung lässt sich auch eine inhaltliche Entwicklung der Controlling-Idee erkennen. Dabei zeigt sich zum einen eine Differenzierung, die im Wesentlichen als eine nordamerikanische sowie als deutsche Entwicklungslinie dargestellt werden kann. Darauf basierend weisen die anderen Wirtschaftsräume eine Controlling-Entwicklung auf, welche sich an einer der beiden Strömungen orientiert, oder auch eigene Zielsetzungen und Schwerpunkte in den Vordergrund rücken.

1. Controlling in den USA

Vor allem bedingt durch den erstmaligen Einsatz von Controllern im öffentlichen Bereich war das Controlling seinem Inhalt nach zunächst primär eine Beschäftigung mit den finanziellen Aspekten von Verwaltungen. Bei der Übernahme des Controllings in private Betriebe ergab sich ein Abgrenzungsproblem zwischen dem Controller und dem Treasurer. Während Ersterer im Wesentlichen die internen Finanzierungsprobleme im Sinne der Planung, Berichterstattung, Lösung von Steuerungsproblemen und Sicherung des Vermögens zu bewältigen hatte, kümmerte sich Letzterer mehr um die Bewältigung der externen Konsequenzen finanzieller Art.

Damit hatte es der Treasurer vor allem mit der Kapitalbeschaffung und Kapitalanlage sowie mit der Versicherungsproblematik zu tun. Im privatwirtschaftlichen Sektor wurde im weiteren Verlauf die zunächst überwiegende Orientierung des Controllings auf die Liquidität (cash) durch die zusätzliche Orientierung auf die Rentabilität (profit) ergänzt und erweitert [1]. Die Zielsetzungen und Instrumente des Controllings werden in den USA zumeist unter dem Begriff "Management Accounting" subsummiert [2].

Der amerikanische Controller stellt sich damit als ein intern orientierter Manager der Steuerung der Liquidität und Rentabilität dar. Als Begründung für diese – bis heute noch weitgehend gültige – Ausrichtung können vor allem das mentalitätsbedingt leistungsbezogene Wettbewerbsverhalten und die damit einhergehende traditionell kurzfristig ausgerichtete Unternehmensführung gelten.

Letzte Änderung W.V.R am 15.06.2022

Autor(en): Prof. Dr. Volker Steinhübel
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