Controllers Trickkiste: Kritische Werte für Investitionsprojekte ermitteln

Premium

Shop-Artikel

Investitionsentscheidungen bestimmen häufig über die Zukunft von Unternehmen. Insofern müssen sie mit großer Vorsicht getroffen werden. Dazu gehört auch die Abschätzung der Effekte, die auftreten, wenn die prognostizierten Zahlungen nicht wie geplant eintreten. In ungünstigen Fällen kann dann die Vorteilhaftigkeit einer Handlungsmöglichkeit (Investitionsprojekt, Alternative, ) verloren gehen. Um dieses Problem zumindest teilweise zu lösen, gibt es einige Verfahren. Im Folgenden steht insbesondere die Kalkulation kritischer Werte im Vordergrund. Die Szenarien- technik und die Sensitivitätsanalyse werden nur kurz beschrieben.

Szenarientechnik

Mit der Szenarientechnik (vgl. z. B. Hoberg (2017), S. 22 ff.) wird ein ganz neuer in sich stimmiger Datensatz generiert und dann analysiert z. B. für den Fall, dass

• neue Konkurrenten auftreten
• wichtige Inputfaktoren sich im Preis ändern
• Verbraucher sich anders verhalten
• politische Beschränkungen (Boykott, Zölle) eingeführt werden
• technische Schwierigkeiten auftauchen
• usw.

Das neue Szenario hat dann Einfluss auf die meisten Faktoren. Dabei geht es nicht um eine kombinatorische Änderung aller Größen, sondern es erfolgt eine Beschränkung auf wenige Szenarien. Der Schwerpunkt der Analysen liegt im Bereich negativer Abweichungen. Es ist allerdings offensichtlich, dass aus Zeit- und Kostengründen nur wenige Szenarien geprüft werden können.

Man muss hoffen, dass wenigstens die wichtigsten erfasst und weitgehend zutreffend geschätzt wurden. Für jedes Szenario wird man dann einen Zielwert erhalten (z. B. den Endwert nach Steuern). Dabei wird es auch Szenarien geben, die zu einem negativen Endwert führen. Die Ergebnisse der Szenarien müssen dann auch unter Risikoaspekten analysiert und zusammengefasst werden.
(4 Seiten)

Letzte Änderung W.V.R am 17.09.2018
Autor(en): Dr. Peter Hoberg