Grenzplankostenrechnung: Beispiele und Berechnungen

Wissenstelegramm
Das Ziel einer aussagefähigen Grenzplankostenrechnung ist die Kostenkontrolle, Erfolgsplanung, Erfolgsermittlung und Erfolgskontrolle mit der zusätzlichen Bereitstellung von Daten für die Erstellung von mathematischen Entscheidungsmodellen. Für eine aussagefähige Grenzplankostenrechnung ist die Ausarbeitung einer Kostenartenrechnung, Kostenstellenrechnung und Kostenträgerrechnung unverzichtbar.

1. Kostenartenrechnung, die Grundlage für die Kostenstellenrechnung und Kostenträgerrechnung

Wissenstelegramm 
Die Grenzplankostenrechnung ist eine Teilkostenrechnung. Die Grundlagen sind die Plankosten. Der Unterschied zu einer flexiblen Plankostenrechnung mit Vollkosten ist die Erfüllung der Vorgabe einer Eliminierung der fixen Kosten aus dem Soll-Ist-Vergleich. Bei einer Grenzplankostenrechnung entfällt die Beschäftigungsabweichung und der Schwierigkeit über die Bestimmung einer Planbeschäftigung. 

2. Kostenstellenrechnung

2.1 Soll-Ist-Vergleich

1. Ermittlung der festgestellten Plankosten für jede Kostenstelle 
   
2. Einteilung der Plankosten in fixe und proportionale Kosten 
   
3. Feststellen des Plankostenverrechnungssatzes bei Planbeschäftigung 
   Formel: Proportionale Kosten : Bezugsgröße 
   
4. Feststellen der verrechneten Plankosten 
   Formel: Plankostenverrechnungssatz x Ist-Beschäftigung 
   
5. Feststellen der Sollkosten 
   Formel: Proportionaler Plankostenverrechnungssatz x Ist-Beschäftigung 
   
6. Feststellen der Verbrauchsabweichung 
   Formel: Ist-Kosten – Sollkosten . 
   

Anzeige

RS Controlling-System: Das RS- Controlling-System bietet Planung, Ist- Auswertung und Forecasting in einem Excel-System. Monatliche und mehrjährige Planung. Ganz einfach Ist- Zahlen mit Hilfe von Plan/Ist-Vergleichen, Kennzahlen und Kapitalflussrechnung analysieren.  Alle Funktionen im Überblick >>.

2.2 Beispiel

Proportionale Kosten
--------------------------
Planbeschäftigung

60.000
------------- = 5,00 € /Stunde
12.000

5,00 € x 10.000 Stunden =50.000 €

30.000 – 50.000 = -20.000 €

3. Fixkosten-Analyse

Neben dem Soll-Ist-Vergleich wird überwiegend eine Fixkosten-Analyse vorgenommen. Bei der Fixkosten-Analyse geschieht eine Aufteilung der fixen Kosten in Nutz-und Leerkosten.

3.1 Beispiel:

60.000
----------- = 5,00 €/Stunde
12.000

5,00 € x 10.000 Stunden = 50.000 €

30.000 - 50.000 = -20.000 €

Istbeschäftigung
------------------------ x Fixe Kosten
Planbeschäftigung

10.000 Stunden
------------------------ x 30.000 € = 25.000 €
12.000 Stunden

30.000 € x 83,33 % = 25.000 €

30.000 € - 25.000 € = 5.000 €

letzte Änderung W.V.R. am 25.05.2018 Autor(en):  Günther Wittwer Bild:  panthermedia.net / Yuri Arcurs

Drucken