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Unternehmenskultur-Controlling - Authentizitätsprüfung

Hans R. Hässig, Roland F. Stoff
Der Begriff Unternehmenskultur-Controlling steht sowohl für die Steuerung und die Entwicklung der Unternehmenskultur. Es beinhaltet die Tätigkeit eines bewussten Wertemanagements der Vision, der Strategie und des Leitbildes der Firma. Das Controlling im Finanzbereich deckt die Prozesse im Bereich der harten Faktoren, den Kennziffern ab. Schlussendlich sind es aber die "weichen" Faktoren welche die Antreiber für die Resultate sind. Deshalb ist die Unternehmenskultur der Schlüssel zur Erreichung der betriebswirtschaftlichen und sozialgemeinschaftlichen Ziele der Unternehmung. 

Unternehmenskultur-Controlling® ist eine Authentizitätsprüfung
 
Strategisches Controlling: Machen wir die richtigen Dinge?
  • langfristig und grundsätzlich
 
Operatives Controlling: Machen wir die Dinge richtig? 
  • die effiziente Aufgabenerfüllung in kurz- und mittelfristiger Perspektive
     
Kulturelles Controlling nach nach Hässig & Stoff ®: Wie machen wir die Dinge? 
  • Welche Werte prägen aktuell und langfristig die Unternehmenskultur?
  • Welche Werte leben und teilen wir jeden Tag und schaffen damit Authentizität und Wohlbefinden?
 

Mit Unternehmenskultur-Controlling® erfassen wir u.a. das geistige Umfeld in dem sich Mitarbeiter/Führungskräfte bewegen und bilden es ab. Die Wirkung einer funktionierenden Unternehmenskultur hängt von der gemeinsam getragenen Wertebasis (der gelebten Praxis), der gefühlten Wirklichkeit und der wahrgenommenen Selbstverantwortung ab.
 
Unser  Ansatz verbindet die Möglichkeiten der Organisation mit den Fähigkeiten der Teilnehmenden. Dadurch entsteht eine nachvollziehbare, ganzheitliche Wirkung geprägt von Glaubwürdigkeit und Sinngebung. Unternehmenskultur-Controlling® ist in der Erhebung  der Daten für die Firma minimalinvasiv, weil diese bereits in vielfältigster Form vorliegen.  Die Resultate spiegeln sich in praxisbezogene Hinweise auf Disharmonien und Authentizität.  Machbare und sofort umsetzbare Handlungsoptionen sind die ersten Schritte zur Stärkung der eigenen Glaubwürdigkeit.  
 
Unternehmenskultur-Controlling® zeigt neue Messgrößen
 
Statt wie üblich über weiche und harte Faktoren zu sprechen definieren wir äußere Werte (Ziele & Auftritt) und innere Werte (Fähigkeiten & Substanz). Äußere Werte sind linear und mit den üblichen betriebswirtschaftlichen Mitteln von jedem einfach zu messen. Innere Werte erfordern eine andere Methode, welche mehrdimensional erfasst, misst und die Resultate immer zueinander in Bezug setzt.
 
Tabelle der gebräuchlichsten äusseren und inneren Werte:
 
Äußere Werte: 
Ziele & Auftritt
 
Messgrößen
Innere Werte:  
Fähigkeiten & Substanz
 
Messgrößen
Geld
Menge
Vertrauen
 
 
 
Intensität und Verbindlichkeit in der
Umsetzung
Verträge
Einhaltung
Fairness
Strukturen
Mobilien, Immobilien
Ordnung
Hierarchien
Kompetenz
Belastbarkeit
Wachstum
Prozent
Engagement
Prozesse
Dauer/Menge
Qualitätsbewusstsein
Marktleistung
Nachfrage
Empathie
Werbung
Aufmerksamkeit
Einzigartigkeit
Statussymbole
Rarität, Anerkennung
Treue
 
 
Nutzen und Wirkung von Unternehmenskultur-Controlling
 
Unternehmenskultur-Controlling:
  • wirkt auf allen hierarchischen und organisatorischen Ebenen in Organisationen und
  • nutzt den Verantwortungsträgern, wie Verwaltungsrat, Stiftungsrat, Geschäftsleitung, Belegschaft, Mitarbeitervertretung, den Aktionären, Genossenschaftern, Gönnern und damit dem Produkt oder Dienstleistung, weil Werte immer nachvollziehbar und erfahrbar sind.
 
Unternehmenskultur-Controlling
  • schafft Sicherheit und verhindert somit Blockaden,
  • schützt vor Unglaubwürdigkeit und
  • ermöglicht Entfaltung, weil das Machbare zugelassen wird.
 
Unternehmenskultur-Controlling
  • verhindert Stillstand und gegensätzliche Subkulturen, weil  die gezielte Ausrichtung nach Werten die Haltung und die Handlungen mit den Resultaten authentisch machen. Und weil dies stets in Verbindung mit Menschen oder Dingen geschieht, entsteht Lebendigkeit.
 
Unternehmenskultur-Controlling
  • integriert isolierte Mitarbeitervertretung, weil diese eine klare Orientierung erhält und sich somit dem Wertemanagement der Firma ausrichten muss. Dies verlangt Solidarität und bewirkt Loyalität statt Opposition.
 
Unternehmenskultur-Controlling
  • schützt vor Oberflächlichkeit,  weil jeder Wert eine verbindliche Haltung oder Handlung erfordert.
  • schützt vor Selbstüberschätzung und mangelndem Selbstwertgefühl,  weil Werte Maßstäbe mit wenig Interpretationsspielraum vorgeben
  • schützt vor Mitarbeitenden als Mitläufern,  weil das Verhalten nach Werten nicht "geschauspielert" werden kann.
 
Unternehmenskultur-Controlling® wirkt sofort und muss nicht geschult werden. Ein Arbeitgeber mit Profil und Authentizität ist attraktiv und wirkt anziehend. Mit Unternehmenskultur-Controlling® erfassen wir u.a. das geistige Umfeld in dem sich Mitarbeiter/Führungskräfte bewegen und bilden es ab. Die Wirkung einer funktionierenden Unternehmenskultur hängt von der gemeinsam getragenen Wertebasis (der gelebten Praxis), der gefühlten Wirklichkeit und der wahrgenommenen Selbstverantwortung ab.
 
Unser  Ansatz verbindet die Möglichkeiten der Organisation mit den Fähigkeiten der Teilnehmenden. Dadurch entsteht eine nachvollziehbare, ganzheitliche Wirkung geprägt von Glaubwürdigkeit und Sinngebung. Unternehmenskultur-Controlling® ist in der Erhebung  der Daten für die Firma minimalinvasiv, weil diese bereits in vielfältigster Form vorliegen.  „Wir pflegen weder wirkungslose Workshops und noch vielversprechende  Umerziehungsanlässe“.  Die Resultate spiegeln sich in praxisbezogene Hinweise auf Disharmonien und Authentizität.  Machbare und sofort umsetzbare Handlungsoptionen sind die ersten Schritte zur Stärkung der eigenen Glaubwürdigkeit.  
 



letzte Änderung H.R.H.U.R.F.S. am 25.05.2022
Autor:  Hans R. Hässig, Roland F. Stoff


Autor:in
Herr Hans R. Hässig und Roland F. Stoff
Hans R. Hässig und Roland F. Stoff sind Autoren der Bücher "Unternehmenskultur verstehen" und "Unternehmensidentität gestalten" (2025). Sie haben langjährige Erfahrung als Führungskräfte auf Geschäftsleitungsebene in KMUs, auf Konzernebene im In- und Ausland, in der Industrie, der öffentlichen Verwaltung und im Gesundheitswesen. Mit ihren Instrumenten machen sie Unternehmenskulturen sichtbar und prüfen diese auf Ihre jeweilige Authentizität.
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