Entwicklung einer wertorientierten Controllingkonzeption zur Steuerung von Buyouts

Im Rahmen der vorliegenden Diplomarbeit werden nach einführender Erläuterung der Ursachen, Motive sowie des Ablaufs von Buyout-Transaktionen (Hauptkapitel 2) die Grundlagen einer vollständigen Controllingkonzeption für Buyout erarbeitet (Hauptkapitel 3). Im Ergebnis wird eine Balanced-Scorecard vorgestellt, die den Beteiligungsmanager bei der Umsetzung der Strategie der Private-Equity-Gesellschaft in Hinblick auf den Buyout unterstützt (Hauptkapitel 4).

Zusammenfassung der Diplomarbeit „Entwicklung einer wertorientierten Controllingkonzeption zur Steuerung von Buyout“

Ausgangspunkt der Diplomarbeit ist die bisher fehlende wissenschaftliche Betrachtung des Controlling von Buyout-Transaktionen aus Sicht von Private-Equity-Gesellschaften. Buyout-Transaktionen haben in den letzten Jahren in ihrer Anzahl sowie hinsichtlich des Transaktionsvolumens stetig zugenommen, was auf Restrukturierungsaktivitäten deutscher Konzerne in Zusammenhang mit einer Konzentration auf das Kerngeschäft sowie die bekannten Probleme im Mittelstand zurückzuführen sein dürfte. Entsprechend der zunehmenden Bedeutung von Buyout scheint die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit dem Controlling solcher Transaktionen erforderlich, um den Erfolg von Buyout aus Sicht von Private-Equity-Gesellschaften sicherzustellen.

Im Rahmen der vorliegenden Diplomarbeit werden nach einführender Erläuterung der Ursachen, Motive sowie des Ablaufs von Buyout-Transaktionen (Hauptkapitel 2) die Grundlagen einer vollständigen Controllingkonzeption für Buyout erarbeitet (Hauptkapitel 3). Im Ergebnis wird eine Balanced-Scorecard vorgestellt, die den Beteiligungsmanager bei der Umsetzung der Strategie der Private-Equity-Gesellschaft in Hinblick auf den Buyout unterstützt (Hauptkapitel 4).

Als Grundlage für zu entwickelnde Controllingkonzeption sowie zur Schließung der vorhanden Definitionslücke wird Buyout-Controlling als die koordinierte Ausgestaltung von Planungs-, Informationsversorgungs- und Kontrollinstrumenten definiert, die den Beteiligungsmanager bei der wert- und ausstiegsorientierten Steuerung einer Buyout-Transaktion unterstützen.

Die Notwendigkeit einer speziellen Controllingkonzeption für Buyout lässt sowohl aus ökonomischer Sicht (Sicherstellung des Erfolges der Transaktion, Umsetzung eines aktiven Betreuungsansatzes), als auch mit der Erfüllung rechtlicher Normen (KonTraG) begründen. Bei der Entwicklung einer Controllingkonzeption sind die Zielsetzung der Private-Equity-Gesellschaft sowie die den Erfolg einer Buyout-Transaktion beeinflussenden Kontextfaktoren zu berücksichtigen. Daraus lässt sich als wesentliche Anforderung eine Wert- und Ausstiegsorientierung der Controllingkonzeption ableiten. Entsprechend dieser Erkenntnisse werden die klassischen Controllingfunktionen Planung und Kontrolle, Sicherstellung der Informationsversorgung sowie die Koordinationsfunktion ausgestaltet.


Download des vollständigen Beitrages: wertorientierte Controllingkonzeption.pdf

letzte Änderung Sebastian - Dominik Jais am 03.09.2019

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