Methodik der Plangestaltung im Risikomanagement

Konstantinos Kourouklidis
Eine besondere Bedeutung im Risikomanagement nehmen Unsicherheiten im Rahmen der Planung ein, daher wird die Methodik nachfolgend erläutert. Mithilfe der theoretischen Systemanalyse ist es dabei von hoher Bedeutung, bereits im Planungsstadium, mögliche Gefahren zu erkennen um diese mit verschiedenen Maßnahmen, vermeiden zu können [1].

Wild unterscheidet dabei zwei Ansätze, zum einen die inhaltliche Plangestaltung und zum andern die Planungsgestaltung, die sich auf die Methodik bezieht. Ansätze zur Plangestaltung behandeln z.B. die Verbesserung von Informationen, die Prognosen [2]. sowie die Einbeziehung von Umwelteinflüssen.

Dabei spielen Prognosen eine besondere Rolle für die Qualität der Planung, wobei die Entwicklung der Rahmenbedingungen in der Zukunft prognostiziert wird. In dieser Phase wird von manchen Wissenschaftlern bemängelt, dass die Zielbildung als vorgelagerte und wichtige Phase der Planung, in der Literatur nur wenig berücksichtigt wird, wobei z.B. das Sicherheitsbestreben beim generellen Risikomanagement als übergeordnete Zielsetzung eingebracht wird [3]. Nach Ansicht des Autors wird jedoch hier deutlich, dass die Zielbildung ein Bestandteil des normativen Managements sein kann, bzw. ein intensiver Zusammenhang zwischen diesen beiden Segmenten besteht.

Als oberstes Ziel kann die Sicherung der Unternehmensexistenz angesehen werden. Dieses Sicherheitsbestreben wird in allen weiteren Untergliederungen beachtet. Zum Beispiel leisten, die Sicherung der Leistungserstellung und Leistungsverwertung oder andere formale sowie sachliche Ziele, ebenfalls einen Beitrag zur Sicherung der Existenz.

Dabei sollte die Zielstrukturierung so gestaltet werden, dass die Sicherheitsziele und die unternehmerischen Ziele parallel verwirklicht werden, denn oftmals stehen diese in einem komplementären Verhältnis. Jedoch können dabei auch Konflikte entstehen, wobei das Sicherheitsziel als Nebenbedingung weiterhin formuliert werden sollte [4]. Die nachfolgende Abbildung illustriert die Hauptziele der strategischen Planung einer Umfrage, aus der Unternehmenspraxis.

Diagramm-Ziele-strategischer-Planung.jpg
Abbildung: Hauptziele der strategischen Planung [5]

Eine frühe Integration der Risikobetrachtungen bereits in der Phase der Planung, zeigt sich als unvermeidlich um Risikopotenziale effektiv zu bekämpfen.


 

Fußnoten:

[1] Vgl. Hopfenbeck W., Managementlehre, 2002, S. 1039.
[2] Vgl. Wild J., Unternehmensplanung, 1982, S. 141 ff.
[3] Vgl. Götze U., Henselmann K., Mikus B., (Hrsg.), Risikomanagement, 2001, S. 14 ff.
[4] Vgl. Götze U., S. 73 f.
[5] Vgl. Huber A., Strategische Planung, 2006, S. 31.




letzte Änderung W.V.R. am 01.11.2022
Autor:  Konstantinos Kourouklidis
Bild:  Bildagentur PantherMedia / Violka08

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