Integration von Risikomanagement im Unternehmen

Integratives versus verselbstständigtes Risikomanagement

Um das Risikomanagement in Unternehmen zu institutionalisieren, gibt es zwei wesentliche Ansätze, die Integration und die Verselbstständigung. Beim integrativen Risikomanagement liegt die Verantwortung für die Berücksichtigung von Risiken, bei dem Entscheidungsträger in den jeweiligen Kompetenzbereichen, wobei der Vorteil daran liegt, dass die Forderung an das generelle Risikomanagement berücksichtigt wird, nämlich bei jeglichen Entscheidungen die Risikopotenziale zu beachten [1].

Wohingegen das verselbstständigte Risikomanagement eine getrennte Durchführung vorsieht, zum einen bezogen auf die Sachaufgaben und zum andern auf die Prozesse zur Handhabung der Risiken, mit den Vorteilen möglicher Spezialisierungen und der angemessenen Gewichtung von Risikopotenzialen [2], wobei die Bestimmung eines Versicherungsschutzes ein Beispiel für das Erstere darstellt, und die einheitliche Steuerung der Risikopolitik in den Unternehmensbereichen, ein Beispiel für das Zweite. Im nächsten Abschnitt werden die Managementsysteme behandelt, die insgesamt eine bedeutende Rolle bei Entscheidungsprozessen aufweisen.

Managementsysteme

Unter Managementsystemen werden Instrumente bezeichnet, die für die Führung von Unternehmen benötigt werden. Dabei beschäftigen sich Managementsysteme mit der Zielabweichung, wie Betriebsunterbrechungen, fehlerhafte Produkte, Unfälle, aber auch die Beeinträchtigung durch die Umwelt [3]. Das Zeitalter der Managementsysteme kann mit Anfang der 1990er Jahre beschrieben werden, wo durch die veränderten Fertigungsverfahrenund Prozesssteuerungen, das Verständnis für Abläufe und Prozesse in Unternehmen geweckt worden ist. Das Kernstück jeden Managementsystems bildet die "Demingsche Reaktionskette", auch als PDCA-Zyclus (Plan, Do, Check, Act) bekannt, die auf den US-Amerikaner William Edwards Deming zurückzuführen ist [4].



Abbildung: Der PDCA-Zyklus nach Deming

Letzte Änderung W.V.R am 25.11.2022

Autor(en): Konstantinos Kourouklidis