Controlling in dynamischen Zeiten – Arbeiten mit Szenarien

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Wirtschaft, Technik und Gesellschaft verändern sich rasant. Und immer seltener ist erkennbar, welche Folgen das für Unternehmen hat. Umsätze und Ergebnisse lassen sich schon heute vielfach nicht mehr zuverlässig prognostizieren. Es kann zu Situationen kommen, in denen man deutlich besser abschneidet als gedacht und umgekehrt. Das erfordert u.a. eine Abkehr vom klassischen Wachstumsdenken, bei dem man zumindest im Mittel mehrerer Jahre ein Umsatz- und Gewinnwachstum erwarten konnte.

Künftig wird es eher so sein, dass man auch kurzfristig mit Schwankungen zentraler Größen rechnen muss. Umso wichtiger ist, dass sich Unternehmer und Controller von bisherigen Denkmustern lösen und verstärkt z.B. mit Szenarien arbeiten. Es müssen mögliche Folgen von Schwankungen transparent gemacht und frühzeitig nach Maßnahmen gesucht werden, um auch künftig Gewinne zu erreichen und die Liquidität zu sichern. Der Beitrag gibt Anregungen, wie sich das Ziel erreichen lässt.

1. Zunächst Denken in Szenarien im Unternehmen etablieren

• Sensibilisierung und Aufzeigen von Gefährdungen und Chancen
• Zeigen, ab wann negative Veränderungen dazu führen, dass man keine Gewinne mehr erzielt oder Liquiditätsprobleme bekommt
• Sehen, welche Auswirkungen Veränderungen bei einzelnen Produkten, Kunden, Kostenarten haben 
• Identifikation von Handlungsmöglichkeiten, um präventiv tätig zu werden
• Aufzeigen zusätzlicher Ressourcen, um Maßnahmen zu realisieren