Controlling in dynamischen Zeiten – Arbeiten mit Szenarien
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Mit Praxisanleitung und Excel-Arbeitshilfe

 

Wirtschaft, Technik und Gesellschaft verändern sich rasant. Und immer seltener ist erkennbar, welche Folgen das für Unternehmen hat. Umsätze und Ergebnisse lassen sich schon heute vielfach nicht mehr zuverlässig prognostizieren. Es kann zu Situationen kommen, in denen man deutlich besser abschneidet als gedacht und umgekehrt. Das erfordert u.a. eine Abkehr vom klassischen Wachstumsdenken, bei dem man zumindest im Mittel mehrerer Jahre ein Umsatz- und Gewinnwachstum erwarten konnte.

Künftig wird es eher so sein, dass man auch kurzfristig mit Schwankungen zentraler Größen rechnen muss. Umso wichtiger ist, dass sich Unternehmer und Controller von bisherigen Denkmustern lösen und verstärkt z.B. mit Szenarien arbeiten. Es müssen mögliche Folgen von Schwankungen transparent gemacht und frühzeitig nach Maßnahmen gesucht werden, um auch künftig Gewinne zu erreichen und die Liquidität zu sichern. Der Beitrag gibt Anregungen, wie sich das Ziel erreichen lässt.


1. Zunächst Denken in Szenarien im Unternehmen etablieren


Nicht nur der Wandel an sich stellt Controller vor große Herausforderungen. Häufig müssen sie Überzeugungsarbeit leisten und Führungskräften vermitteln, dass mehr oder weniger lineare positive Entwicklungen zunehmend Vergangenheit sind. Diese Einsicht herbei zu führen ist auch problematisch, weil bei Führungskräften oft Teile des Entgelts von der Zielerreichung abhängen. Da ist die Bereitschaft eher gering, Veränderungen bei Planung und Steuerung aktiv voranzutreiben.

Überzeugungsarbeit leisten
Für Controller bedeutet das, ständig darauf zu drängen, dass man zusätzlich zur „normalen“ Planung Szenarien durchspielen muss, und damit u.a. folgende Ziele verfolgt:
  • Sensibilisierung und Aufzeigen von Gefährdungen und Chancen
  • Zeigen, ab wann negative Veränderungen dazu führen, dass man keine Gewinne mehr erzielt oder Liquiditätsprobleme bekommt
  • Sehen, welche Auswirkungen Veränderungen bei einzelnen Produkten, Kunden, Kostenarten haben 
  • Identifikation von Handlungsmöglichkeiten, um präventiv tätig zu werden
  • Aufzeigen zusätzlicher Ressourcen, um Maßnahmen zu realisieren
(6 Seiten)

Letzte Änderung W.V.R am 21.05.2021
Autor(en): Jörgen Erichsen
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