Neulich im Golfclub: Ursache und Wirkung in der Planung
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Im Controlling sollte man Ursache und Wirkung nicht verwechseln

 

Es war wieder soweit. Nach einer anstrengenden Woche trafen sich die erfolgreichen Unternehmer der Kleinstadt wieder im örtlichen Golfclub, weniger des Sportes wegen, sondern hauptsächlich um unter sich zu sein. Sie saßen im gemütlichen Kaminzimmer und wurden von Ihrer Lieblingskellnerin Pauline bedient. Sie war BWL-Studentin und freute sich schon immer auf die Unternehmerrunde. Neben den großzügigen Trinkgeldern gab es häufig amüsante Streitgespräche, im Laufe derer die Unternehmer ihr Praxisferne vorwarfen, sie aber häufig mit neuen betriebswirtschaftlichen Erkenntnissen ganz frisch aus der Vorlesung für Verblüffung sorgen konnte.

Dies war für die erfolgsgewohnten Unternehmer nicht ganz unwichtig, denn als Patriarchen der alten Schule gab es in ihren Unternehmen keine ausgeprägte Diskussionskultur. Viele ihrer Mitarbeiter hatten sich damit abgefunden, dass der Chef immer Recht hatte und wagten kaum noch, auf Probleme hinzuweisen. Auch deswegen war der Golfclub nützlich, denn von Kollegen konnte man ja Ratschläge (und natürlich Aufträge) annehmen.

Der Ablauf der munteren Runde startete immer gleich. Nachdem jeder unaufgefordert sein Lieblingsgetränk erhalten hatte, wurde gefragt: "Nun, Paulinchen, was hast Du denn diese Woche Besonderes an der Hochschule gelernt?" Meist wurde noch ein Studentenwitz angehängt ("schön, dass Du uns zuliebe schon um 15 Uhr auf-gestanden bist"). 

Misswirtschaft - nicht nur - bei der Bundeswehr

Als Pauline an diesem Tag das Kaminzimmer mit den Lieblingsgetränken betrat, wurde sie erst gar nicht beachtet, weil eine hitzige politische Diskussion tobte. Besonders regte man sich über die Bundeswehr auf, denn es waren gerade wieder Pressemeldungen erschienen, dass nur ein Bruchteil der Schiffe, Panzer und Flugzeuge einsatzbereit wären.

Fritz Fuhrwerk, der Besitzer einer Spedition, brachte es auf den Punkt: "Wenn ich bei meinen LKWs eine solche Betriebsbereitschaft hätte, wäre ich sofort pleite. Eine derartige Misswirtschaft ist nicht tolerabel." Man pflichtete ihm bei. Einige wenige allerdings mussten sich bei der Kritik zurückhalten, weil sie daran prächtig verdienten (insb. Beratungsleistungen).

Letzte Änderung W.V.R am 29.10.2021
Autor(en): Dr. Peter Hoberg
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