Controlling-Instrumente zur wertorientierten Analyse des Unternehmensportfolios
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1. Das Entscheidungsproblem: die wertorientierte Gestaltung des Unternehmensportfolios

Kapital ist zum einen ein knappes Gut und zum anderen die Voraussetzung für ein rentables Wachstum des Unternehmens. Für jede Unternehmensführung ist daher die Wirtschaftlichkeit des Kapitaleinsatzes ein wesentliches Entscheidungsproblem. Der Erfolgsmaßstab ist – analog zur Investitionstheorie – der periodenübergreifende Unternehmenswert und die meist periodenbezogene Rendite auf das eingesetzte Kapital. Dem entsprechend sollte das vorhandene Kapital durch die Unternehmensführung so eingesetzt werden, dass es zur Wertsteigerung des Unternehmens führt bzw. die erwirtschaftete Rendite auf das investierte Kapital höher ist, als die Renditeerwartungen der Kapitalgeber. Nur in diesem Fall werden sie weiteres Kapital für das rentable Wachstum des Unternehmens bereitstellen

Als Folge der Dezentralisierung lassen sich Unternehmen mindestens in eine Ebene der Unternehmensführung und eine Ebene der strategischen Geschäftseinheiten (SGE) unterscheiden. Beide Ebenen sind durch das gemeinsame Erfolgsziel, der Steigerung des Unternehmenswerts verbunden [1]. Meistens bestehen Unternehmen aus mehreren SGE, die sich durch ihre verschiedenen Erfolgspotentiale und damit durch unterschiedlich hohe Kapitalwerte unterscheiden. Das Unternehmen kann daher als Portfolio aus SGE verstanden werden, von deren Wertbeiträgen die Höhe und die Steigerung des Unternehmenswerts determiniert wird.

Aufgrund der begrenzten Kapitalverfügbarkeit konkurrieren die SGE um das knappe Kapital, das von der Unternehmensführung bereitgestellt wird. Damit wird die wertsteigernde Kapitalallokation auf die SGE zum Problem für die Unternehmensführung. Sie übernimmt die Rolle des Investors, der durch eine gezielte Kapitalbereitstellung nur in die SGE investiert, die dem Unternehmen ein rentables Wachstum ermöglichen, während er sich von unrentablen SGE trennen muss. Der Entscheidung über die Kapitalallokation kommt damit eine unternehmensstrategische Bedeutung zu: Die Unternehmensführung
  • definiert so den Plan für die Entwicklung des Unternehmens (Business Plan) [2], d.h. das langfristige Produkt- und Leistungsspektrum des Unternehmens, und
  • gestaltet das Unternehmensportfolio durch die Priorisierung der SGE untereinander, indem sie Ausmaß und Entwicklungsrichtung, z.B. wie Aufbau, Förderung oder Abschöpfung, für jede SGE vorgibt [3].

Will die Unternehmensführung ein rentables Wachstum des Unternehmens sichern, dann muss sie ein unternehmenswertmaximierendes Portfolio aus den wertschaffenden SGE in ihren unterschiedlichen Lebenszyklusphasen gestalten [4].

Letzte Änderung W.V.R am 17.08.2022
Autor(en): Prof. Dr. Jürgen Reim
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