Umfeldanalyse

Umfeldanalyse im Rahmen der strategischen Planung

Anna Werner
Die Einflussgrößen des Unternehmensumfeldes sind in der Praxis oft unübersichtlich. Jedoch könnte deren verspätete Erkennung zu den zahlreichen negativen Auswirkungen für das Unternehmen führen. Je nach Situation kann es für das Unternehmen extrem wichtig sein, im Rahmen der strategischen Planung eine Umfeldanalyse durchzuführen.

Die Umfeldanalyse ist in diesem Kontext ein Instrument zur Ermittlung der für das Unternehmen relevanten Bereichen und Einflussfaktoren und deren zukünftige Entwicklung. Sie soll damit eine Antwort auf die Frage geben, welche Chancen und Risiken für die zukünftige Entwicklung eines Unternehmens bestehen und zu berücksichtigen sind.

Die Umfeldanalyse kann grob in die Analyse der globalen Umwelt und Analyse des Wettbewerbsumfeldes aufgeteilt werden.


Analyse der globalen Umwelt

In der Praxis werden die Schlüsselkräfte im Makroumfeld eines Unternehmens meistens mittels PEST- Analyse untersucht. Die PEST-Analyse befasst sich mit den relevanten Einflussfaktoren der globalen Umwelt auf eine Branche bzw. Unternehmen. Dabei wird die Umwelt unterteilt in die Segmente
  • Politisch
  • Ökonomisch (economic)
  • Soziokulturell
  • Technologisch

Es geht an dieser Stelle nicht darum, eine Liste von Einflussfaktoren zu erstellen, sondern die elementaren Faktoren, welche vor allem die zukünftige Entwicklung beeinflussen und verändern können, zu identifizieren. Man spricht hier von sogenannten "key drivers".

Diese Faktoren stehen in einem Abhängigkeitsverhältnis zueinander, so dass ihre Auswirkungen nur erfasst werden können, wenn die jeweiligen Wechselwirkungen beachtet werden. Einige Einflussgrößen, die für ein Unternehmen relevant seien könnten, sind in folgender Tabelle dargestellt.

 Politisch  E-wirtschaftlich
 Gesetzgebung Steuergesetzgebung 

 Politische Stabilität
 Entwicklung relevanter volkswirtschaftlicher  Indikatoren (z.B. Inflation)

 Arbeitslosigkeit 

 Ressourcenverfügbarkeit
 Sozio-kulturell  Technologisch
 Bevölkerung und Demographie

 Einkommensverteilung Konsumverhalten
 Technologisches Niveau
  •  der Wirtschaft
  • der Branche

Analyse des Wettbewerbsumfeldes

Für die Analyse des Wettbewerbsumfeldes existieren ebenfalls Hilfsmittel wie beispielsweise 5-Forces-Model von Porter. Das 5-Force-Framework basiert auf der Idee, dass die Attraktivität einer Branche durch die Charakteristik von den fünf Wettbewerbskräften identifiziert wird: brancheninterner Wettbewerb / Rivalität (zentrale Triebkraft)
  •  Verhandlungsmacht der Abnehmer
  •  Verhandlungsmacht der Lieferanten
  •  Bedrohung durch Ersatzprodukte (Substitution)
  •  Bedrohung durch neue Anbieter

Je stärker die Bedrohung durch diese fünf Wettbewerbskräfte ist, desto unattraktiver ist die betrachtete Branche und desto schwieriger ist es für ein Unternehmen einen langfristigen Vorteil von der Konkurrenz zu erreichen. Die Analyse des Umfeldes kann entweder eigenständig oder auch in Verbindung mit anderen strategischen Instrumenten in der jeweiligen Organisation zum Einsatz kommen. Ihre Ergebnisse werden häufig in die weiteren strategischen Prozesse integriert, z. B. werden im Multifaktorenkonzept der Portfolio-Analyse als Einschätzung der Marktattraktivität zusammengefasst




letzte Änderung A.W. am 20.03.2023
Autor:  Anna Werner

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