Auswirkungen der Umstellung von HGB auf IFRS für das Controlling (2)

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Controlling-Verantwortliche sollten die IFRS-Normen als Chance für ihre Arbeit und deren Professionalisierung sehen. Abschluss unserer zweiteiligen Serie von Dr. Helmut Siller.

1. Zunehmende Verzahnung von Controlling und IFRS

Im Mittelpunkt der durch die Umstellung auf IFRS ausgelösten Veränderungen im Unternehmen steht in der Regel eine enger werdende Verzahnung von externer und interner Sichtweise im und auf das Unternehmen. Damit wird auch die Verbindung zwischen IFRS und wesentlichen Controlling-Phasen bezie-hungsweise Aufgaben wie Analyse, Planung, Soll-Ist-Vergleichen und Reporting enger (vgl. Dirks, S. 1; vgl. Weißenberger, S. 39).
Empirische Ergebnisse einer Befragung von 159 nach IFRS bilanzierenden Unternehmen in Österreich (Rücklaufquote 32 %) im Jahr 2006 ergab, dass die befragten Controller eine stark wachsende Relevanz des IFRS-Finanz-Reportings für die Controller-Arbeit und umgekehrt feststellten (vgl. Angelkort et al., S. 69 und 79).

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