Zukunft für Controller

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Das Themen- und Aufgabenspektrum eines Controllers ist in den Augen vieler fachfremder Betrachter immer noch stark durch eine konsequente Orientierung am Daten- und Zahlenwerk geprägt. Dabei hat sich das tatsächliche Aufgabenfeld des Controllers im Laufe seiner Entwicklung stark verändert. Immer weniger Controller entsprechen dem klassischen Klischeebild des "Rechenknechtes".

Vielmehr wird die Controllerrolle mehr und mehr als die eines internen Unternehmensberaters verstanden, dessen Anforderungsprofil so umfangreich und differenziert ist, dass es zumeist nicht mehr von einer einzelnen Person bewältigt werden kann¹.  Auch das Repertoire an möglichen Controlling-Instrumenten ist in der Entwicklung des Controllings derartig differenziert angewachsen, dass sich die Problemstellung des Controllers bei der Nutzung dieser Instrumente von dem "Wie?", also der effizienten Nutzung der Tools, hin zu einem "Was?" im Sinne der sinnvollen Auswahl der richtigen Instrumente zum Zwecke der effektiven Nutzung verlagert hat².

Der Umfang und die Komplexität der Entwicklungen machen deutlich, dass sich die Evolution des Controllings über verschiedene Felder erstreckt hat und weiter erstrecken wird, um den differenzierten Anforderungen einer Umwelt im disruptiven Wandel gerecht zu werden.

Das Rollenverständnis des Controllers unterliegt seit den ersten Besetzungen dieser Position in Unternehmen diesem stetigen Wandel. Ausgelöst werden diese Veränderungen sowohl durch das Unternehmensumfeld als auch durch neue interne Aufgaben und Anforderungen. Der Wandel beschränkt sich dabei nicht nur auf die Controlling-Instrumente, sondern betrifft vielmehr die gesamte Rolle des Controllers, d.h. seine Positionierung innerhalb der Organisation, seine Zielsetzungen und Aufgabengebiete, seine Kunden und Adressaten sowie seinen Einfluss auf die Unternehmens- führung und -steuerung. Dieser Wandel erfolgte und erfolgt nicht sprunghaft, sondern ist im Sinne der geplanten Evolution über mehrere Schritte verteilt³.