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Stierle-Consulting
Experteninformationen
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Interdisziplinäres Team: Diplom-Kaufleute, Psychologen, Biologen, Ärzte,
Trainer/Beraterprofil: Dr. Jürgen StierleWohnort: Recklinghausen
Qualifikation
- interdisziplinärer, interkultureller und visionärer Geschäftsführer Diplom-Kaufmann, Studium ausgewählter Bereiche der Psychologie, Gesundheitswissenschaften, Medizin, Rechtswissenschaft, Fortbildung in den Bereichen: Philosophie, Mediation,
Erfahrungen
- mehrjährige Tätigkeit als Geschäftsführer, Trainer, Coach bei Industrie und Handels- und Kulturunternehmen, Gesundheitsinstitute, Kommunen,
- Lehrbeauftragter an verschiedenen Hochschulen für die Lehrgebiete Personal –
- Controlling – Organisation – Prozess- und Qualitätsmanagement
- Wissenschafts- und Personalberatung und Coaching von Führungskräften,
- Leitung von Projekten: Korruptionscontrolling/Compliance, Gesundheitscontrolling
- Mitgliedschaft im Arbeitskreis innere Sicherheit und Gesundheit einer Politischen Partei
- Mediation und Konfliktprävention,
Management auf Zeit - Coaching - Mediation
- Entwicklung und Implementierung von ethischen, gesundheitlichen juristischen und kriminologischen Präventionskonzepten bei Delikten der Wirtschaftskriminalität, sowie Gesundheits- Leistungs- und Kulturproblemen,
- flexibles Einzelcoaching von Führungskräften mit Potenzialanalysen, Personalberatung und Entwicklung von passenden Strategien im Rahmen des Changemanagements
- Analysen und Gestaltung der Organisationskultur sowie des Betriebsklimas, Mediation,
- Analysen von Lücken zwischen Ist und Wird-(Gap-Analysen) und Entwicklung passender
- Strategien zur Schließung der Lücken zur Steigerung der Effizienz und Effektivität
- Leitung von interdisziplinären, innovativen und interkulturellen Projekten (z.B. Film)
Training
- Krisenmanagement (Task Force) bei Problemen der Wirtschaftskriminalität (z.B. Korruption, Betrug): Frühwarnsysteme, Strategisches kriminologisches Controlling,
- Gesundheits- und Leistungscontrolling: Potenzialanalysen, Stärkung der Motivation, Identifizierungspolitik, Reduzierung des Konfliktgrades, Mediation, Depressionen, Traumata und Burnout-Prävention,
- Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung: strategisches Marketing/ Positionierung, Sinnfindung, Visionsentwicklung, Wahrnehmung von Fähigkeiten, Sensibilisierung für die Frequenz der Sprache (Gespräch, Brief, Mail), mentales Training, Selbst- Erfolgs- und Emotionsmanagement, interkulturelles und interdisziplinäres Training mit Körpersprache,
Buchveröffentlichungen >>
Spezialisierung: interdisziplinäres Controlling – Politikberatung - Persönlichkeitsentwicklung
Projektleitung: Dr. Jürgen Stierle, Tel. (02361/10 84 14) www.stierle-consulting.de
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Fachbeiträge
Lexikon Gesundheitsökonomie Gesundheitscontrolling (Dr. Jürgen Stierle)
Der Begriff "Gesundheitscontrolling" wird im deutschsprachigen Bildungsraum von einigen Autoren seit 2009 in der Literatur geprägt. Der Begriff "betriebliches Gesundheitsmanagement" wurde durch mehrere Konferenzen der Weltgesundheitsorganisation (WHO) seit Ende der 40er Jahre sowie den Forschungsarbeiten... mehr lesenWarum Krankenhäuser ein Gesundheitscontrolling installieren sollten (Dr. Jürgen Stierle)
Auf Grund juristischer Regelungen (z.B. §§3,4,5 ArbSchG, §84 Abs.2 SGB IX, §1 ASiG) ist die Geschäftsleitung eines Gesundheitsunternehmens zur Minimierung von krankheitsbedingten Risiken und Schäden zur Einführung eines Frühwarnsystems und eines wirksamen Gesundheitscontrollings verpflichtet. Betriebliches... mehr lesenKorruptionsgefahren frühzeitig aufdecken (Dr. Jürgen Stierle)
Gesundheitsinstitutionen sind rechtlich zur Minimierung korruptionsbedingter Risiken und Schäden verpflichtet. Durch den Einsatz von Frühwarnsystemen können auch Kliniken Korruptionsgefahren frühzeitig aufdecken. So gibt es z.B. in der Helios Kliniken GmbH eine konzernweite Regelung "Transparenz zur... mehr lesenCompliance und Compliance-Beauftragte in der Bankpraxis (Dr.Jürgen Stierle)
Einleitung In der internationalen und globalen Wirtschaft ist die Beschaffung von Kapital, die sachgerechte Verwendung von Geldern, die Geldanlage und die Investition in Großprojekte, die Emission von Staats- und Unternehmensanleihen und die Finanzierung privater, mittelständischer und nationaler ... mehr lesenKorruptionscontrolling (Dr. Jürgen Stierle)
Der englische Begriff Controlling Corruption wurde im Jahre 1988 erstmalig von Klitgaard verwendet (vgl. Klitgaard, 1998, S. 23 f.). Im deutschsprachigen Raum forderte Schaupensteiner erstmalig 1994 ein gezieltes Korruptionscontrolling zur Korruptionsbekämpfung (vgl. Schaupensteiner, 1994, S. 520).... mehr lesenKorruptionscontrolling in öffentlichen und privaten Unternehmen (Dr. Jürgen Stierle)
Einleitung Korruption ist ein Teil der Wirtschaftskriminalität, über den die Medien seit Aufdeckung der Flick-Affäre im Jahre 1982 sowie der Aufdeckung der Korruptionsfälle in Hessen Ende der 80er Jahre verstärkt berichten. Natürlich sind die Mitarbeiter in öffentlichen und privaten Unternehmen in... mehr lesenLeistungscontrolling und Leistungsmanagement (Dr. Helmut Siller, Dr. Jürgen Stierle)
Heute ist Kostencontrolling ein Gebot der Stunde; dies wird aber von der Praxis gedanklich vor allem mit Appellen zu Kostensenkungen in Verbindung gebracht. Die Leistungsseite wird dabei aber sehr oft vernachlässigt. Das zeigt sich auch daran, dass in der Literatur sehr oft nur von Kostenrechnung,... mehr lesenGesundheitsmanagement und Gesundheitscontrolling in einer alternden Polizei (Prof. Dr. Antonio Vera, Dr. Jürgen Stierle)
Dass die deutsche Gesellschaft zunehmend älter wird, lässt sich heutzutage sicherlich nicht mehr ernsthaft leugnen. Alle vorliegenden Bevölkerungsprognosen kommen zu dem Ergebnis, dass sich das Verhältnis von jüngeren zu älteren Menschen stark zu Gunsten der älteren Jahrgänge verändern wird. Abbildung... mehr lesenKorruptionscontrolling und Compliance (Dr. Jürgen Stierle)
Korruption ist kein wirklich neues Kriminalitätsphänomen in Europa. Seit der Flick-Affäre im Jahr 1975 wurde von den Medien verstärkt über Korruption als Teil der Wirtschaftskriminalität berichtet. Die Aufmerksamkeit der Medien konzentriert sich dabei hauptsächlich auf einzelne Repräsentanten aus Staat,... mehr lesenAnzeige
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- Begriffsverwirrung vermeiden: Kostenstellen vs. Kostenträger
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- Begriffsverwirrung vermeiden: Index oder Indikator – wann ist was relevant?
- Begriffsverwirrung vermeiden: Die langfristige Preisuntergrenze
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