Leerkosten

Wie man durch ein Leerkostenmanagement Kosten reduzieren kann!

Die Leerkostenmethodik ist keine neue Thematik in der Betriebswirtschaft. Die Umsetzung in den Betrieben wurde jedoch lange vernachlässigt. Hier wurde nach der Devise gehandelt: „Wer nicht danach sucht, der wird auch keine finden!“. Lediglich in einigen Großbetrieben und Konzernen hat sich die Leerkostenthematik etabliert. Viele kleine und mittlere Unternehmen betrachten die Fixkosten als gegeben. Eine Teilkostenrechnung, um fixe und variable Kosten darzustellen, wird nicht durchgeführt und so gibt es keine ausreichende Transparenz. Der steigende Wettbewerbsdruck aus dem In- und Ausland in weitgehend gesättigten Märkten zwingt Unternehmen dazu, nach Rationalisierungspotenzialen zu suchen und diese auszuschöpfen. Somit ist es für Unternehmen von großer und entscheidender Bedeutung geworden, die Kostenverteilung zu strukturieren und Transparenz auf die jeweiligen Kostentreiber zu bekommen. Erst jetzt, nachdem der Kostendruck immer stärker wurde, beschäftigen sich immer mehr Betriebe mit der Ermittlung von Leerständen.

Im diesem Buch wird das Thema Leerstand und Leerkosten aus der kaufmännischen Sicht beleuchtet:
• Wie entstehen Leerkosten?
• Wie finde ich Leerkosten?
• Wie können sie berechnet und bewertet werden?
• Welche Auswirkungen haben sie?
• Wie können Leerkosten vermieden oder reduziert werden?

Kosten, die aus einer Unterkapazität resultieren, dürfen nicht als Herstellungskosten gewertet (zugerechnet) werden.