RS Controlling-System: Das RS- Controlling-System bietet Hallo zusammen,
vorab: Ich bin eher Quereinsteiger und Anfänger in dem Thema.
Ich arbeite in einem kleineren Dienstleistungsunternehmen (20 MA) mit 3 verschiedenen Geschäftsbereichen. Ich habe nun die Aufgabe bekommen ein Konzept zu entwickeln, wie die Profitabilität der einzelnen Geschäftsbereiche ermittelt werden kann.
Bisher habe ich einen Gemeinkosten-Schlüssel ermittelt sowie die Ein- und Ausgangsrechnungen den jeweiligen Geschäftsbereichen bzw. Gemeinkosten zugeordnet. Aus meiner Sicht müsste ich nun nur noch die Lohnkosten den Geschäftsbereichen zuordnen. Allerdings entsteht hier mein Problem. Wir haben viele Mitarbeiter, die für mehrere Geschäftsbereiche arbeiten. Diese könnte ich natürlich prozentual aufteilen, allerdings ändert sich die Verteilung von Monat zu Monat (je nach Auslastung der Geschäftsbereiche). Weiterhin arbeiten viele auch für interne Projekte (z.B. internes Marketing). Wie teile ich diese auf 90% Geschäftsbereich x und 10% Gemeinkosten) Wie kann ich dieses Dilemma lösen? Habe ich sonst etwas wichtiges Übersehen, um mein Vorhaben umzusetzen?
Ich bin gespannt auf euer Feedback
Viele Grüße
vorab: Ich bin eher Quereinsteiger und Anfänger in dem Thema.
Ich arbeite in einem kleineren Dienstleistungsunternehmen (20 MA) mit 3 verschiedenen Geschäftsbereichen. Ich habe nun die Aufgabe bekommen ein Konzept zu entwickeln, wie die Profitabilität der einzelnen Geschäftsbereiche ermittelt werden kann.
Bisher habe ich einen Gemeinkosten-Schlüssel ermittelt sowie die Ein- und Ausgangsrechnungen den jeweiligen Geschäftsbereichen bzw. Gemeinkosten zugeordnet. Aus meiner Sicht müsste ich nun nur noch die Lohnkosten den Geschäftsbereichen zuordnen. Allerdings entsteht hier mein Problem. Wir haben viele Mitarbeiter, die für mehrere Geschäftsbereiche arbeiten. Diese könnte ich natürlich prozentual aufteilen, allerdings ändert sich die Verteilung von Monat zu Monat (je nach Auslastung der Geschäftsbereiche). Weiterhin arbeiten viele auch für interne Projekte (z.B. internes Marketing). Wie teile ich diese auf 90% Geschäftsbereich x und 10% Gemeinkosten) Wie kann ich dieses Dilemma lösen? Habe ich sonst etwas wichtiges Übersehen, um mein Vorhaben umzusetzen?
Ich bin gespannt auf euer Feedback
Viele Grüße
Wie erstelle ich ein Tacho- oder Ampel-Diagramm? Wie kann ich Abweichungen in Tabellen ansprechend visualisieren? Das wird Ihnen hier anschaulich erklärt. 
Bilanzanalyse- Tool (Kennzahlen- Berechnung): Umfangreiches Excel- Tool zur Berechnung der wichtigsten branchenunabhängigen Kennzahlen aus Bilanz und G+V. Es werden Berichte generiert, die die Liquiditäts-, Vermögens- und Ertragslage des Unternehmens im 5 Jahresvergleich darstellen. 
Die Handtmann Unternehmensgruppe ist mit 4.000 Mitarbeitern in sechs Geschäftsbereichen weltweit tätig. Als selbstständiges Unternehmen innerhalb der Gruppe entwickelt, gießt, bearbeitet und montiert die Albert Handtmann Metallgusswerk GmbH & Co. KG in Biberach Leichtmetallteile und ganze Syste... 
Als innovative Unternehmensgruppe mit Sitz am Mittelrhein schreiben wir seit 1952 im Bereich der medizinischen Hautpflege Erfolgsgeschichte. In unserem inhabergeführten weltweit agierenden Unternehmen sind zweistellige Zuwachsraten Jahr für Jahr unsere Exportbilanz. Die Basis für unseren Erfolgsk... 
Die TMS-Gruppe in Frankfurt ist eine der führenden Trademarketing-Agenturen in Deutschland. Bei allem, was wir tun, stehen unsere Kunden im Fokus: Wir unterstützen sie in allen Bereichen des klassischen Field-, Sales- und Trademarketings. 
BusinessPlanner - Professionelles Finanzcontrolling
Der BusinessPlanner besticht seit Jahren durch seine schnelle und professionelle Umsetzung einer integrierten Unternehmensplanung. Ein besonderer Fokus liegt auf der Integration von Planbilanz und Finanzplan / Cashflow – inklusive transpar... 
FACTON EPC - Die Lösung für unternehmensweite Transparenz der Produktkosten
Die Kalkulationssoftware FACTON ist die führende IT-Lösung für das Enterprise Product Costing (EPC). EPC ermöglicht produzierenden Unternehmen mit komplexen Stücklisten eine unternehmensweit einheitliche Kalkula... 
Die Kern AG bietet moderne SAP-Lösungen und Tools an, die Microsoft Excel und SAP miteinander verbinden. Dadurch wird eine vollständig standardisierte und integrierte Planung mit Excel in SAP möglich. Unser Hauptfokus liegt auf der Erlös-, Kosten- und Personalplanung, Buchung von Ist-Daten, p... 
Mit dem Arbeitsstunden-Rechner lassen sich sehr leicht die Arbeitsstunden eines einzelnen Mitarbeiters planen und dokumentieren. Wenig Aufwand für viel Mehrwert! In der Excel-Arbeitsmappe "Arbeitsstunden" sind folgende Tabellenblätter vorhanden: 
Mit diesem Excel- Tool ermitteln Sie, wie viel Teile mehr Sie verkaufen müssen, um den Deckungsbeitrag der Investition der Ware zu erreichen, wenn Sie Preisnachlässe vornehmen. Im Diagramm wird Ihnen automatisch die Abweichung bzw. notwendige Verkaufssteigerung in absoluten und prozentualen Werte... 
Wir setzen für Sie den Rotstift an, sparen Sie mit unsrem RS Toolpaket - Controlling über 30% im Vergleich zum Einzelkauf. Die wichtigsten Controlling-Vorlagen in einem Paket (Planung, Bilanzanalyse, Investitionsrechnung, ...). Das Controllingpaket umfasst 6 Excel-Tools für Ihre Arbeit! 
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen.. 
RS-Plan - Unternehmens- planung leicht gemacht: 
