Hallo zusammen,
vorab: Ich bin eher Quereinsteiger und Anfänger in dem Thema.
Ich arbeite in einem kleineren Dienstleistungsunternehmen (20 MA) mit 3 verschiedenen Geschäftsbereichen. Ich habe nun die Aufgabe bekommen ein Konzept zu entwickeln, wie die Profitabilität der einzelnen Geschäftsbereiche ermittelt werden kann.
Bisher habe ich einen Gemeinkosten-Schlüssel ermittelt sowie die Ein- und Ausgangsrechnungen den jeweiligen Geschäftsbereichen bzw. Gemeinkosten zugeordnet. Aus meiner Sicht müsste ich nun nur noch die Lohnkosten den Geschäftsbereichen zuordnen. Allerdings entsteht hier mein Problem. Wir haben viele Mitarbeiter, die für mehrere Geschäftsbereiche arbeiten. Diese könnte ich natürlich prozentual aufteilen, allerdings ändert sich die Verteilung von Monat zu Monat (je nach Auslastung der Geschäftsbereiche). Weiterhin arbeiten viele auch für interne Projekte (z.B. internes Marketing). Wie teile ich diese auf 90% Geschäftsbereich x und 10% Gemeinkosten) Wie kann ich dieses Dilemma lösen? Habe ich sonst etwas wichtiges Übersehen, um mein Vorhaben umzusetzen?
Ich bin gespannt auf euer Feedback
Viele Grüße
vorab: Ich bin eher Quereinsteiger und Anfänger in dem Thema.
Ich arbeite in einem kleineren Dienstleistungsunternehmen (20 MA) mit 3 verschiedenen Geschäftsbereichen. Ich habe nun die Aufgabe bekommen ein Konzept zu entwickeln, wie die Profitabilität der einzelnen Geschäftsbereiche ermittelt werden kann.
Bisher habe ich einen Gemeinkosten-Schlüssel ermittelt sowie die Ein- und Ausgangsrechnungen den jeweiligen Geschäftsbereichen bzw. Gemeinkosten zugeordnet. Aus meiner Sicht müsste ich nun nur noch die Lohnkosten den Geschäftsbereichen zuordnen. Allerdings entsteht hier mein Problem. Wir haben viele Mitarbeiter, die für mehrere Geschäftsbereiche arbeiten. Diese könnte ich natürlich prozentual aufteilen, allerdings ändert sich die Verteilung von Monat zu Monat (je nach Auslastung der Geschäftsbereiche). Weiterhin arbeiten viele auch für interne Projekte (z.B. internes Marketing). Wie teile ich diese auf 90% Geschäftsbereich x und 10% Gemeinkosten) Wie kann ich dieses Dilemma lösen? Habe ich sonst etwas wichtiges Übersehen, um mein Vorhaben umzusetzen?
Ich bin gespannt auf euer Feedback
Viele Grüße
Kennzahlen-Guide für Controller- Über 200 Kennzahlen aus Finanzen, Personal, Logistik, Produktion, Einkauf, Vertrieb, eCommerce und IT.
RS-Plan - Unternehmens- planung leicht gemacht: 
Bei RWE findest du alle Vorteile eines großen Technologiekonzerns. Und noch etwas Entscheidendes mehr: Offenheit und echte Teamarbeit. Denn wir sind offen für die Zukunft und bauen auf die Stärke jedes Einzelnen. Wir schätzen seine Arbeit und Meinung, hören hin, betreiben aktives Ideenmanageme... 
Im Bereich Risikocontrolling verantworten wir die eingesetzten betriebs-wirtschaftlichen Steuerungsmechanismen, die auf den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens und den Branchenstandards ausgerichtet sind sowie den gesetzlichen und aufsichtsrechtlichen Anforderungen entsprechen. 
Wörwag Pharma, mit Hauptsitz in Böblingen bei Stuttgart, ist ein mittelständisches und international tätiges Pharmaunternehmen. Vollständig in Familienbesitz entwickeln und vertreiben wir Biofaktoren- und Generika Präparate. Mit rund 1000 Mitarbeitern sind wir in über 35 Länderbüros vertreten.
Einfach besseres Cash Flow Management für kleine Unternehmen
Online Bankkonto und Internetzugang. Damit ist COMMITLY auch ohne online Buchhaltung oder Anbindung einsetzbar! COMMITLY macht es leicht, Entscheidungen auf Basis von Cash Flow Prognosen zu treffen. Die Buchhaltung ist dafür ... 
SWOT. Für bessere Entscheidungen.
Ob Business 1.0 oder 4.0 - je dynamischer die Märkte werden, desto schneller muss auch das Controlling sein: Wo stehen wir tagesaktuell mit dem Umsatz, welche Produkte liefern aktuell welche Deckungsbeiträge oder wie sieht bei der heutigen Auftragsl... 
Seit 15 Jahren entwickelt und implementiert die evidanza AG Business Intelligence-, Planungs- Kollaboration- und Middleware-Lösungen. Darüber hinaus wird die Entwicklung von Individualsoftware auf Basis des evidanza Software-Frameworks immer wichtiger. Dank der Vernetzung und digitalen Integratio... 
Diese auf MS Excel basierende Arbeitshilfe bietet ihnen Muster-Formulare für die Bearbeitung von Reiseanträgen und deren Abrechnung, sowie zur Bestimmung des geldwerten Vorteils bei der privaten Nutzung eines Dienstwagens. 
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen.. 
Wir setzen für Sie den Rotstift an, sparen Sie mit unsrem RS Toolpaket - Controlling über 30% im Vergleich zum Einzelkauf. Die wichtigsten Controlling-Vorlagen in einem Paket (Planung, Bilanzanalyse, Investitionsrechnung, ...). Das Controllingpaket umfasst 6 Excel-Tools für Ihre Arbeit! 
Bilanzanalyse- Tool (Kennzahlen- Berechnung): Umfangreiches Excel- Tool zur Berechnung der wichtigsten branchenunabhängigen Kennzahlen aus Bilanz und G+V. Es werden Berichte generiert, die die Liquiditäts-, Vermögens- und Ertragslage des Unternehmens im 5 Jahresvergleich darstellen. 
