Hallo zusammen,
ich hätte eine Verständnisfrage und würde gerne wissen, ob meine Überlegungen richtig sind. Folgende Situation:
Ein Konzern steuert seine Tochtergesellschaften ja nach konsolidierten Kennzahlen. Das heißt, alle Beziehungen zwischen den Tochtergesellschaften wurden eliminiert. Als dezentraler Manager hab ich doch nun einen Anreiz, Produkte bei anderen Konzerngesellschaften einzukaufen - selbst wenn diese teurer sind als bei konzernexternen Unternehmen - weil dieser Einkauf ja aus meiner GuV und Bilanz durch die Konsolidierung eliminiert wird. Dadurch bekommen die dezentralen Manager ja Anreize, möglicherweise teurere Produkte zu kaufen.
Ist das tatsächlich in der Praxis so wie von mir dargestellt? Was wird dagegen unternommen? Oder habe ich nur nen Denkfehler?
Danke für eure Hilfe!
ich hätte eine Verständnisfrage und würde gerne wissen, ob meine Überlegungen richtig sind. Folgende Situation:
Ein Konzern steuert seine Tochtergesellschaften ja nach konsolidierten Kennzahlen. Das heißt, alle Beziehungen zwischen den Tochtergesellschaften wurden eliminiert. Als dezentraler Manager hab ich doch nun einen Anreiz, Produkte bei anderen Konzerngesellschaften einzukaufen - selbst wenn diese teurer sind als bei konzernexternen Unternehmen - weil dieser Einkauf ja aus meiner GuV und Bilanz durch die Konsolidierung eliminiert wird. Dadurch bekommen die dezentralen Manager ja Anreize, möglicherweise teurere Produkte zu kaufen.
Ist das tatsächlich in der Praxis so wie von mir dargestellt? Was wird dagegen unternommen? Oder habe ich nur nen Denkfehler?
Danke für eure Hilfe!
Mit rund 4.200 Beschäftigten weltweit ist die Horst Brandstätter Group ein Global Player. Zu der internationalen Unternehmensgruppe gehören 33 Gesellschaften und die bekannten Marken PLAYMOBIL und LECHUZA. 
LITEF-Produkte sind weltweit in einer Vielzahl von Anwendungen im Einsatz. Unsere Lösungen und Erfahrungen bieten wir Kunden, die dynamische Vorgänge (Beschleunigungen und Drehungen) messen und regeln wollen, Lage und Kurs von Fahrzeugen ermitteln oder navigieren wollen – auf dem Land, in... 
Dr. Wieselhuber & Partner ist die führende Unternehmensberatung für
Familienunternehmen des gehobenen Mittelstandes in Industrie und
Handel. Zu unseren Kunden gehören national und international
marktführende Unternehmen, die wir mit unseren Leistungen aus
Strategie, Business Performance, ... 
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen.. 
Das RS- Controlling-System bietet Planung, Ist- Auswertung und Forecasting in einem Excel-System. Monatliche und mehrjährige Planung. Ganz einfach Ist-Zahlen mit Hilfe von Plan/Ist-Vergleichen, Kennzahlen und Kapitalfluss- rechnung analysieren. 
Der Excel-Baukostenrechner unterstützt Sie in der Kalkulation der Kosten Ihres Hausbaus mit einer detaillierte Kosten- und Erlösplanung. Zusätzlich bietet Ihnen dieses Excel-Tool einen Plan / IST-Vergleich sowie verschiedene andere Auswertungen.. 
