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Die Beispielberechnungen erfolgten auf dem Jahresabschluss der Lenzing AG aus dem Jahr 2003.
Für alle Kennzahlen, deren Werte sich nicht aus dem Jahresabschluss errechnen ließen, wurden fiktive Werte eingesetzt. Diese fiktiven Werte werden unter sonstige Angaben aufgeführt.
Die Gewinn und Verlustrechnung:
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Die Bilanz:
Aktiva:
Passiva:
Cash-flow Berechnungen:
Sonstige Angaben (fiktive Werte):
| Marktvolumen | = | 1.400,0 mio EUR |
|
Betriebsleistung |
= | 489,9 mio EUR |
|
zusätzliches Marktvolumen |
= |
100,0 mio EUR |
|
Umsatzerlöse mit USt. | = | 585,48 mio EUR |
|
Marktanteil Konkurrent |
= |
54,06 % |
|
Umsatz Austria |
= |
127,5 mio EUR |
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| Produkt | = | 700 Stk. |
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Auftragsbestand |
= | 350,0 mio EUR |
| Lagerbestand (Anfang) | = | 16.000 Stk. |
|
erteilte Aufträge |
= | 360 |
| Lagerbestand (Ende) | = | 12.000 Stk. |
|
abgegebene Angebote | = | 380 |
| durchschn. Lagerbestand | = | 14.000 Stk. |
|
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|
|
|
Buchbestand |
= |
12.500 Stk. |
|
Beschaffungsdauer (Tage) |
= | 2 Tage |
| Lagerbestand | = | 35 Stk. |
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|
|
Lagerbestand Komponente1 |
= | 35 Stk. |
|
Gesamtheit der Warenlieferungen | = | 900 |
|
durchschn. Tagesbedarf (Menge) |
= | 10 Stk. |
|
Rücksendungen | = | 40 |
|
Jahresbedarf (Menge) |
= | 3.000 Stk. |
|
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|
|
| Bedarfsmenge (Periode) | = | 250 Stk. |
|
Einstandspreis je Einheit | = | 200,00 € |
| gesamte Produktion | = | 47.000 Stk. |
|
Fixkosten je Bestellung | = | 65,00 € |
| Absatz | = | 40.000 Stk. |
|
Wert der Bestellung | = | 12.000,00 € |
| Ausschuss | = | 900 Stk. |
|
Gesamtwert der Bestellungen | = | 240.000,00 € |
| Mindestbestand | = | 20 Stk. |
|
|
|
|
| disponierter Bestand | = | 10 Stk. |
|
Input | = | 500 € |
|
reservierter Bestand |
= | 8 Stk. |
|
Output | = | 1.300 € |
| Rückstände | = | 0 Stk. |
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|
Soll-Kosten | = | 3.600 € |
| Plan-Beschäftigung | = | 2.050 |
|
Ist-Kosten | = | 2.500 € |
| Ist-Beschäftigung | = | 2.014 |
|
|
|
|
|
durchschn. Beschäftigte |
= | 1.896 |
|
Herstellungskosten | = | 100,0 mio EUR |
| Anzahl Angestellte | = | 594 |
|
Vertriebskosten | = | 50,0 mio EUR |
| Abwesende Mitarbeiter | = | 32 |
|
Verwaltungskosten | = | 60,0 mio EUR |
| kranke MA | = | 24 |
|
Kosten für FuE |
= | 15,6 mio EUR |
|
Aufw. für Kranke |
= | 6,0 mio EUR |
|
|
|
|
| Anzahl Entlassungen | = | 12 |
|
Kunden mit ... |
= | 4 |
| Personalzugang | = | 89 |
|
Anzahl Kunden | = | 35 |
|
Personalabgang |
= | 40 |
|
|
|
|
|
Arbeitstunden (je Jahr) |
= | 4,19 mio h |
|
kurzfristge Forderungen |
= | 104,3 mio EUR |
|
Arbeitstunden (je Woche) |
= | 80.560 h |
|
durchschnittliche Forderungen | = | 94,75 mio EUR |
|
Fehlzeiten |
= | 1.000 h |
|
|
|
|
| Anzahl Unfälle | = | 70 |
|
kurzfristiges Fremdkapital | = | 127,0 mio EUR |
|
|
|
|
|
mittelfristige Verbindlichkeiten | = | 96,0 mio EUR |
| Vorsteuer | = | 35,06 mio EUR |
|
Langfristiges Fremdkapital |
= | 65,2 mio EUR |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Preis im Ermittlungszeitpunkt |
= | 110,00 € |
|
marktüblicher Zinssatz | = | 8,00 % |
| Preis im Basiszeitpunkt | = | 95,00 € |
|
Lagerkostensatz | = | 7,50 % |
|
letzte Änderung Redaktion CP am 06.04.2018 |
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