Zero-Base-Budgeting (ZBB)

Der Manager soll seine Entscheidungen wie z.B. geplante Ausgaben eingehend begründen. Daraufhin ermittelt ein Planungsteam das Kosten-Nutzen-Verhältnis, der zu erledigenden Aufgaben. Anhand des vorhandenen Budgets wird im Folgenden eine Entscheidung über die Umsetzung getroffen. (2)

(3) Aus ingsgesamt neun Schritten ist das Zero-Base-Budgeting aufgebaut:

Durch die Anwendung des Zero-Base-Budgeting sind die Unternehmensziele stets klar strukturiert und auch die Unterziele werden den Mitarbeitern permanent vorgezeigt. Zudem kann die Wirtschaftlichkeit des Unternehmens nicht in den Hintergrund rücken, da ständige Überprüfungen der Entscheidungen erfolgen.

Jedoch ist es denkbar, dass durch die starke Kontrolle und das ständige Infragestellen der Vorschläge Konflikte enstehen. Fraglich ist diese Überlegung besonders in der Managementebene, wo die Kontrollen auch nicht immer leicht fallen werden. Hinzu kommt noch der große Arbeitsaufwand, der für den exakten Ablauf der Phasen betrieben werden muss. Aus diesen Gründen findet das Zero-Base-Budgeting auch nur begrenzte Praxisanwendung. (4)

Quellen:
(1) Vgl. Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, H. Jung, Oldenbourg Verlag, 10. Auflage, 2006, S. 1185.
(2) Vgl. Einführung in das Controlling, J. Weber / U. Schäffer, Schäffer Poeschel Verlag, 11. Auflage, 2006, S. 291.
(3) Vgl. Praxiswissen Controlling, A. Preißner, Hanser Verlag, 4. Auflage, 2005, S. 302 ff.
(4) Vgl. Einführung in das Controlling, S. 292.

letzte Änderung Redaktion CP am 16.05.2018

Drucken