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1.
14.04.2009 08:28:58
Hallo liebe Mituser,

ich lese ja viel von BSC, jedoch seid ihr vermutlich diejenigen, die es bereits nutzen und nicht noch verstehen müssen  :mrgreen:

Ich suche derzeit nach einer netten, leicht verständlichen Erklärung der BSC (Nutzen, Funktion, Anwendungsbeispiele etc) Ich hörte etwas von "4 Perspektiven" der BSC (Finanzen, Mitarbeiter etc). Was hat es damit auf sich?

Ich wünsche mir eine Aufklärung zum Thema!  :lol:
(Bitte keine Lehrbuchverweise, die hab ich selbst *g*)

LG,
Neele
Viele Grüße Neele :-)
 
 
2.
14.04.2009 11:21:55
Hallo Neele,

hast du dich schonmal in der Rubrik Balanced Scorecard auf dem Controllingportal umgeschaut?

Hier ist der Link:

http://www.controllingportal.de/Fachinfo/BSC/

Falls noch konkrete Fragen zur BSC sind stehen wir dir gerne zur Verfügung.

Die vier Sichten sollen Unternehmensziele in die vier Bereiche einteilen. Es wird dabei versucht jedes Ziel mit einer Kennzahl zu messen. Durch Zusammenhänge unter den Kennzahlen kann somit geprüft werden, wie ein Ziel in einen Bereich ein anderes Ziel in einen anderen Bereich beeinflusst.

Gruß reaper
 
 
3.
14.04.2009 11:34:49
Ah, um die Kennzahlen geht es also...  :)

Danke für den Link, ich wer mir das ein oder andere dort mal durchlesen.
Vielleicht kann ich dort schon mal ein paar Fragen beantworten.

Vielen Dank!
Viele Grüße Neele :-)
 
 
4.
14.04.2009 21:20:39
Hallo an alle User,

ich hoffe mal, dass es hier passt!

Also ich hoffe, dass ihr mir vielleicht helfen könnt. Ich schreibe eine Hausarbeit über die Einführung der BSC, denn theoretischen Hintergrund erarbeite ich mir aus Büchern.

Ich würde gerne etwas praktischen Hintergrund einfließen lassen, mein Interesse sind praktische Probleme.

Hier meine Fragen:

1. Was für Probleme können bei der Ableitung der Kennzahlen für die BSC auftreten?
2. Was für Probleme können bei der Einführung der BSC in Unternehmen auftreten?

Es wäre echt nett, wenn mir jemand helfen könnte. Vielleicht hat jemand von euch dies bezüglich Probleme gehabt?

Also schon einmal vorab, vielen Dank für eure Mühe

Gruss

Chris
 
 
5.
15.04.2009 07:58:54
Hallo,

zu 1.

Zunächst sind die Kennzahlen problematischer, die nicht an Hand von Finanzwerten geprüft werden können. Hierzu gehört zum Beispiel die Mitarbeiterzufriedenheit. Dann gibt es noch die Frage wie bewertet man diese Ergebnisse und was viel komplizierter zum Teil ist, wie messe ich überhaupt diese Kennzahlen.

zu 2.

Die Ziele werden nicht korrekt heruntergebrochen, wodurch in den unteren Ebenen evtl. Probleme auftreten können. Die Leistungserwartung bzw. die Ziele werden zu hoch angesetzt, wodurch die BSC nicht akzeptiert wird usw. Also es können viele Probleme auftreten, aber oftmals können diese mit eine guten Kommunikation gelöst werden.

Vielleicht findes du in den obengenannten Link auch noch ein paar hilfreiche Praxis ansetzte.

Gruß Reaper
 
 
6.
15.04.2009 12:17:50
Danke Reaper für die Antworten auf meine Fragen!

Die Informationen beim Link werde ich mir auch genau anschauen.
 
 
7.
15.04.2009 13:36:28
Hallo!

Ich war unterstüzend bei der Einführung einer BSC im Mittelstand tätig..

Ein großes Problem war die Akzeptanz der Betroffenen.

Grüße
 
 
8.
15.04.2009 16:03:35
Auch ein Danke an dich Rocco5000!
 
 
9.
16.04.2009 11:47:56
Hm,

ich verstehe gar nicht, warum die Akzeptanz der Mitarbeiter leiden kann...
Was ist schlecht an Verbesserungen?  :lol:
Viele Grüße Neele :-)
 
 
10.
16.04.2009 19:34:33
Ich sage mir immer, dass wir Menschen Gewohnheitstiere sind und Probleme mit Veränderungen haben.
 
 
 
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