Schönen Guten Tag!
Im Rahmen meiner Abschlussarbeit bearbeite ich folgendes Thema: "Controlling & Reporting im Corporate Real Estate Managment".
Ich versuche im Zuge meiner Arbeit verschiedene Dinge auzuzeigen und mittels eines Fragebons zu beweisen:
- Controlling ist im Corporate Real Estate Management nur rudimentär vorhanden, wenn überhaupt (Grundlegende Verständnisfragen)
- Der Einsatz von Controlling-Instrumenten ist folglich ebenso verbesserungsbedürftig (hier geht es vor allem um den Einsatz der Budgetierung und Benchmarking, auch neue Konzepte wie die Balanced Scorecard oder Anreizsysteme)
- Das Berichtswesen (was auch selbst als Controlling-Instrument verstanden werden kann) zeigt durch Berichte Abweichung von den Plangrößen auf, woraufhin Gegenmaßnahmen eingeleitet werden müssen.
Meine Frage ist, wozu Sie das Einleiten der Gegenmaßnahmen zählen würden?
Obliegt dies etwa dem Berichtswesen oder dient das Berichtswesen NUR der Informationsversorgung?
Wenn Abweichungen durch das Berichtswesen festgestellt werden, wird der Controller dann das gleiche Controlling-Instrument (z.B. Budgetierung) erneut anwenden oder ein anderes Instrument wie die Abweichungs-Analyse heranziehen?
Ich muss zugeben hier entzieht sich das ganze noch meinem Verständnis.
Wie hängen geplante Größen, Berichtswesen, Abweichungen und Gegenmaßnahmen zusammen?
Über Anregungen und Äußerungen jeglicher Art bin ich sehr dankbar!
Im Rahmen meiner Abschlussarbeit bearbeite ich folgendes Thema: "Controlling & Reporting im Corporate Real Estate Managment".
Ich versuche im Zuge meiner Arbeit verschiedene Dinge auzuzeigen und mittels eines Fragebons zu beweisen:
- Controlling ist im Corporate Real Estate Management nur rudimentär vorhanden, wenn überhaupt (Grundlegende Verständnisfragen)
- Der Einsatz von Controlling-Instrumenten ist folglich ebenso verbesserungsbedürftig (hier geht es vor allem um den Einsatz der Budgetierung und Benchmarking, auch neue Konzepte wie die Balanced Scorecard oder Anreizsysteme)
- Das Berichtswesen (was auch selbst als Controlling-Instrument verstanden werden kann) zeigt durch Berichte Abweichung von den Plangrößen auf, woraufhin Gegenmaßnahmen eingeleitet werden müssen.
Meine Frage ist, wozu Sie das Einleiten der Gegenmaßnahmen zählen würden?
Obliegt dies etwa dem Berichtswesen oder dient das Berichtswesen NUR der Informationsversorgung?
Wenn Abweichungen durch das Berichtswesen festgestellt werden, wird der Controller dann das gleiche Controlling-Instrument (z.B. Budgetierung) erneut anwenden oder ein anderes Instrument wie die Abweichungs-Analyse heranziehen?
Ich muss zugeben hier entzieht sich das ganze noch meinem Verständnis.
Wie hängen geplante Größen, Berichtswesen, Abweichungen und Gegenmaßnahmen zusammen?
Über Anregungen und Äußerungen jeglicher Art bin ich sehr dankbar!
ORAGO CC 3.0 Software-Suite
Die komplette Softwarelösung für Ihr Produktkostenmanagement & Controlling
ORAGO CC 3.0 ist eine modulare Software-Suite, mit der Sie durch freie Wahl der Module ein für Ihr Unternehmen passgenaues Produktkostenmanagement & Controlling-System konfigurie... 
Einfach besseres Cash Flow Management für kleine Unternehmen
Online Bankkonto und Internetzugang. Damit ist COMMITLY auch ohne online Buchhaltung oder Anbindung einsetzbar! COMMITLY macht es leicht, Entscheidungen auf Basis von Cash Flow Prognosen zu treffen. Die Buchhaltung ist dafür ... 
Das Unternehmen costdata bietet im Leistungsportfolio Beratungs-, Aus- und Weiterbildungsleistungen, ebenso wie Software- und Datenbank-Produktlösungen an. Mit einem ganzheitlichen Full-Service-Ansatz unterstützen die Experten von costdata Unternehmen dabei, das technologische und kalkulatoris... 
Das PLC- Kennzahlenanalyse- Tool berechnet Ihnen automatisch alle relevanten Kennzahlen aus Bilanz und GuV. 
Mit dieser Excel-Vorlage erfassen Sie ganz einfach Ihre Aufwendungen für die Inanspruchnahme haushaltsnaher Dienstleistungen gemäß § 35a Abs. 2 EStG und Handwerkerleistungen nach § 35a Abs. 3 EStG. 
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen.. 
Das RS- Controlling-System bietet Planung, Ist- Auswertung und Forecasting in einem Excel-System. Monatliche und mehrjährige Planung. Ganz einfach Ist-Zahlen mit Hilfe von Plan/Ist-Vergleichen, Kennzahlen und Kapitalfluss- rechnung analysieren. 
Der Excel-Baukostenrechner unterstützt Sie in der Kalkulation der Kosten Ihres Hausbaus mit einer detaillierte Kosten- und Erlösplanung. Zusätzlich bietet Ihnen dieses Excel-Tool einen Plan / IST-Vergleich sowie verschiedene andere Auswertungen.. 
Preiskalkulation einfach gemacht: Excel-Tool zur Kalkulation Ihrer Preise. Geeignet sowohl im Dienstleistungs- als auch im Industriebereich. Auch zur Preiskalkulation einzelner Projekte anwendbar. Inklusive einstufiger Deckungsbeitragsrechnung. 
Wir setzen für Sie den Rotstift an, sparen Sie mit unsrem RS Toolpaket - Controlling über 30% im Vergleich zum Einzelkauf. Die wichtigsten Controlling-Vorlagen in einem Paket (Planung, Bilanzanalyse, Investitionsrechnung, ...). Das Controllingpaket umfasst 6 Excel-Tools für Ihre Arbeit! 
RS-Plan - Unternehmens- planung leicht gemacht: 
Bilanzanalyse- Tool (Kennzahlen- Berechnung): Umfangreiches Excel- Tool zur Berechnung der wichtigsten branchenunabhängigen Kennzahlen aus Bilanz und G+V. Es werden Berichte generiert, die die Liquiditäts-, Vermögens- und Ertragslage des Unternehmens im 5 Jahresvergleich darstellen. 
