RS Controlling-System: Das RS- Controlling-System bietet Hallo zusammen,
ich möchte bei einer Deckungsbeitragsanalyse die DB- Abweichung klassisch in Volumen (Mengen)- Mix- und Preiseffekt aufteilen.
Die Abweichungen berechne ich wie folt auf Artikelebene:
Volumeneffekt: (Gesamtmenge Ist - Gesamtmenge Plan) x Planmixanteil x Planpreis
Mixeffekt: (Istmixanteil - Planmixanteil) x Gesamtmenge Ist x Planpreis
Preiseffekt: (Istpreis - Planpreis) x Istmenge
Der klassische Mengeneffekt (Istmenge - Planmenge) * Planpreis ist die Summe aus Volumeneffekt und Mixeffekt
Diese Logik stößt an die Grenzen, sobald ich entweder im Ist oder im Plan keine Daten zur Verfügung habe, da wir den Artikel nicht mehr verkaufen oder ihn verkaufen, aber nicht geplant haben (Neuprodukt).
Wenn geplant, aber im Ist nicht verkauft, wird die Abweichung des Artikels als Mengenabweichung (in Volumenabweichung und Mixabweichung) ausgewiesen, was ich nachvollziehen kann.
Verkaufe ich einen neuen Artikel, zu dem ich keine Plandaten habe, wir die Abweichung als Preisabweichung ausgewiesen, was mE unlogisch ist.
Wie geht ihr mit den Artikeln um, die in einer der beiden Vergleichspreiode keine Daten haben und wo weist ihr die Abweichungen aus?
Wie berechnet ihr das auf Artikelebene?
Danke für eure Hilfe!
Gruß
René
ich möchte bei einer Deckungsbeitragsanalyse die DB- Abweichung klassisch in Volumen (Mengen)- Mix- und Preiseffekt aufteilen.
Die Abweichungen berechne ich wie folt auf Artikelebene:
Volumeneffekt: (Gesamtmenge Ist - Gesamtmenge Plan) x Planmixanteil x Planpreis
Mixeffekt: (Istmixanteil - Planmixanteil) x Gesamtmenge Ist x Planpreis
Preiseffekt: (Istpreis - Planpreis) x Istmenge
Der klassische Mengeneffekt (Istmenge - Planmenge) * Planpreis ist die Summe aus Volumeneffekt und Mixeffekt
Diese Logik stößt an die Grenzen, sobald ich entweder im Ist oder im Plan keine Daten zur Verfügung habe, da wir den Artikel nicht mehr verkaufen oder ihn verkaufen, aber nicht geplant haben (Neuprodukt).
Wenn geplant, aber im Ist nicht verkauft, wird die Abweichung des Artikels als Mengenabweichung (in Volumenabweichung und Mixabweichung) ausgewiesen, was ich nachvollziehen kann.
Verkaufe ich einen neuen Artikel, zu dem ich keine Plandaten habe, wir die Abweichung als Preisabweichung ausgewiesen, was mE unlogisch ist.
Wie geht ihr mit den Artikeln um, die in einer der beiden Vergleichspreiode keine Daten haben und wo weist ihr die Abweichungen aus?
Wie berechnet ihr das auf Artikelebene?
Danke für eure Hilfe!
Gruß
René
Diese Excel-Vorlage (Tool) ermöglicht die Planung und Überwachung der termingemäßen Lieferung von Dokumenten in einem Projekt. Auf der Grundlage der erfassten Plan- und Ist-Termine wird für jede Berichtsperiode der Status ausgewertet und in einem Dashboard präsentiert. Dieses Werkzeug enthält die dazu erforderlichen Tabellenvorlagen sowie die notwendigen Berechnungsmodelle. Zusätzlich bietet das Werkzeug die Kategorisierung der Dokumente nach bis zu vier frei wählbaren Merkmalen, so dass die Auswertung nach verschiedenen Selektionskriterien möglich ist. Preis 22,00 EUR .... 
Der Geschäftsbereich Controlling besteht aus den drei Abteilungen „Finanzcontrolling“, „Planung, Berichtswesen und Investitionsmanagement“ und „Personalcontrolling“. Der Geschäftsbereich übernimmt umfassende Planungs-, Kontroll-, Steuerungs- und Informationsaufgaben sowohl für die Kliniken und In... 
BLUME 2000 ist Deutschlands größter Filialist im Blumen- und Pflanzenhandel. Wir bringen jeden Tag ein Stück Natur mitten in die Stadt – und das schon seit 1974 von Hamburg aus und mit mittlerweile rund 200 Filialen in ganz Deutschland. Die Basis für unseren Erfolg sind eine professionelle Organi... 
LITEF-Produkte sind weltweit in einer Vielzahl von Anwendungen im Einsatz. Unsere Lösungen und Erfahrungen bieten wir Kunden, die dynamische Vorgänge (Beschleunigungen und Drehungen) messen und regeln wollen, Lage und Kurs von Fahrzeugen ermitteln oder navigieren wollen – auf dem Land, in... 
Die Software contractmanager² verbindet Vertragsverwaltung mit Controlling und bietet so einen geordneten Überblick über sämtliche Fakten, Fristen und Zahlungskonditionen von Verträgen. Die Vertragsdaten, Originaldokumente sowie Adressen und Mitarbeiter der Lieferanten und Kunden werden darin zen... 
CANEI.digital ist der digitale Controller
Mit wenigen Klicks das eigene Unternehmen besser verstehen, in kürzester Zeit für das eigene Unternehmen eine solide Finanzplanung aufstellen und Berichtsstrukturen schaffen, wo keine existieren.
Durch einfaches Hochladen von Sum... 
Enterprise Information Center ist die intuitivste Controlling Software zur Betriebsführung und Planung, leicht verständlich und übersichtlich strukturiert. Sie ist eine Komplettlösung, die sämtliche betriebliche und kaufmännische Prozesse integriert.
Einfach & Intuitiv
... 
Mithilfe dieses MS-Excel-Tools können Sie ihre Einnahmen-Überschuss-Rechnung durchführen. Es untersützt Sie bei der Erstellung einer formlosen Einnahmen-Überschuss-Rechnung. Um die Handhabung möglichst einfach zu gestalten, werden Makros verwendet. Neben der Erfassung von Buchungen können Sie auc... 
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen.. 
Wollen Sie ihre im Unternehmen eingesetzten Excel-Lösungen anpassen oder erweitern? Unser Excel-Experte berät und untersützt Sie zu den Produkten der RS-Reihe oder bei der Anpassung und Erweiterung ihrer eigener Excel-Lösungen. 
Wir setzen für Sie den Rotstift an, sparen Sie mit unsrem RS Toolpaket - Controlling über 30% im Vergleich zum Einzelkauf. Die wichtigsten Controlling-Vorlagen in einem Paket (Planung, Bilanzanalyse, Investitionsrechnung, ...). Das Controllingpaket umfasst 6 Excel-Tools für Ihre Arbeit! 
RS-Plan - Unternehmens- planung leicht gemacht: 
Bilanzanalyse- Tool (Kennzahlen- Berechnung): Umfangreiches Excel- Tool zur Berechnung der wichtigsten branchenunabhängigen Kennzahlen aus Bilanz und G+V. Es werden Berichte generiert, die die Liquiditäts-, Vermögens- und Ertragslage des Unternehmens im 5 Jahresvergleich darstellen. 
