RS Controlling-System: Das RS- Controlling-System bietet Guten Tag,
folgende Aufgabe habe ich vorliegen und bin mir nicht sicher ob ich den richtigen Ansatz habe.
Benutzen Sie die Funktionsmethode des Target Costing um zu berechnen, welchen Anteil an
den Gesamtkosten die einzelnen Komponenten haben sollten (Allowable costs) und stellen
sie diese mit dem Zielkostenindex den Drifting costs gegenüber. Die Gegebenheit, dass
die Kosten zu hoch sind ist nicht zu beachten. Interpretieren sie das Resultat.
Gegeben sind die Komponenten 1, 2, 3 und 4.
Den Anteil an der Nutzenerfüllung habe ich ermittelt und beträgt jeweils: 0,38 / 0,18 / 0,12 und 0,32
für die Komponenten (1,2,3,4).
Der maximal optimal erzielbare Preis ist gegeben und beträgt 276€ (durch eine Studie ermittelt vom Unternehmen).
Die Kosten die geschätzt wurden für die Fertigung betragen 300€ und verteilen sich wie folgt: 100, 30, 90, 80.
Angepeilt ist ein Gewinnzuschlag von 20%.
Nun meine Frage:
Der Zielkostenindex besteht ja jeweils aus den Anteilen der Nutzenerfüllung (Zähler), also die obigen Werte.
Im Nenner hingegen müssen jeweils die Kostenanteile stehen.
Gehe ich Recht in der Annahme, dass dies dann die Anteile an den geschätzten Kosten sind?
Also zum Beispiel Zielkostenindex 1 besteht aus dem Zähler (0,38) und dem Nenner (100/300)?
Oder muss man den Gewinnzuschlag hier berücksichtigen also (100/360) ?
Des weiteren wollte ich noch fragen welche Kosten die Allowable Costs sind?
Normalerweise wäre dies doch der erzielbare Preis minus Gewinnzuschlag also 276€/1,2 = 230€ ?
Vielen Dank !
folgende Aufgabe habe ich vorliegen und bin mir nicht sicher ob ich den richtigen Ansatz habe.
Benutzen Sie die Funktionsmethode des Target Costing um zu berechnen, welchen Anteil an
den Gesamtkosten die einzelnen Komponenten haben sollten (Allowable costs) und stellen
sie diese mit dem Zielkostenindex den Drifting costs gegenüber. Die Gegebenheit, dass
die Kosten zu hoch sind ist nicht zu beachten. Interpretieren sie das Resultat.
Gegeben sind die Komponenten 1, 2, 3 und 4.
Den Anteil an der Nutzenerfüllung habe ich ermittelt und beträgt jeweils: 0,38 / 0,18 / 0,12 und 0,32
für die Komponenten (1,2,3,4).
Der maximal optimal erzielbare Preis ist gegeben und beträgt 276€ (durch eine Studie ermittelt vom Unternehmen).
Die Kosten die geschätzt wurden für die Fertigung betragen 300€ und verteilen sich wie folgt: 100, 30, 90, 80.
Angepeilt ist ein Gewinnzuschlag von 20%.
Nun meine Frage:
Der Zielkostenindex besteht ja jeweils aus den Anteilen der Nutzenerfüllung (Zähler), also die obigen Werte.
Im Nenner hingegen müssen jeweils die Kostenanteile stehen.
Gehe ich Recht in der Annahme, dass dies dann die Anteile an den geschätzten Kosten sind?
Also zum Beispiel Zielkostenindex 1 besteht aus dem Zähler (0,38) und dem Nenner (100/300)?
Oder muss man den Gewinnzuschlag hier berücksichtigen also (100/360) ?
Des weiteren wollte ich noch fragen welche Kosten die Allowable Costs sind?
Normalerweise wäre dies doch der erzielbare Preis minus Gewinnzuschlag also 276€/1,2 = 230€ ?
Vielen Dank !
Wie erstelle ich ein Tacho- oder Ampel-Diagramm? Wie kann ich Abweichungen in Tabellen ansprechend visualisieren? Das wird Ihnen hier anschaulich erklärt. 
Berufserfahrene und Einsteiger:innen finden bei uns neben einem tollen Team aus mehr als 10.000 netten Kolleg:innen und über 770 verschiedenen Stellenprofilen viele attraktive Herausforderungen, die sich einer modernen Versicherung stellen: Verursacht das Auto der Zukunft weniger Unfälle? W... 
BIRKENSTOCK ist eine globale Lifestyle-Marke, die für Qualität, Funktion und Wohlbefinden im ganz umfassenden Sinn steht. Die historischen Wurzeln des traditionsreichen Familienunternehmens lassen sich bis ins Jahr 1774 zurückverfolgen. Mittlerweile reicht das Sortiment von Sandalen über geschlos... 
Wenn Sie engagiert sind, Spaß an gemeinsamer Leistung und Erfolg haben und sich ständig weiterentwickeln wollen, sind Sie bei uns richtig. Schüco ist einer der weltweiten Marktführer für Fenster, Türen und Fassaden. Wir suchen Mitarbeiter, die ein produktives Arbeitsumfeld ebenso schätzen wie ein... 
Diamant/3 bietet Ihnen ein Rechnungswesen mit integriertem Controlling für Bilanz- / Finanz- und Kosten- / Erfolgs- Controlling sowie Forderungsmanagement und Personalcontrolling. Erweiterbar bis hin zum unternehmensweiten Controlling.
Wir setzen für Sie den Rotstift an, sparen Sie mit unsrem RS Toolpaket - Controlling über 30% im Vergleich zum Einzelkauf. Die wichtigsten Controlling-Vorlagen in einem Paket (Planung, Bilanzanalyse, Investitionsrechnung, ...). Das Controllingpaket umfasst 6 Excel-Tools für Ihre Arbeit! 
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen.. 
Gern erstellen wir Ihnen Ihr Excel- Tool nach Ihren Wünschen und Vorgaben. Bitte lassen Sie sich ein 
RS-Plan - Unternehmens- planung leicht gemacht: 
Bilanzanalyse- Tool (Kennzahlen- Berechnung): Umfangreiches Excel- Tool zur Berechnung der wichtigsten branchenunabhängigen Kennzahlen aus Bilanz und G+V. Es werden Berichte generiert, die die Liquiditäts-, Vermögens- und Ertragslage des Unternehmens im 5 Jahresvergleich darstellen. 
