RS Controlling-System: Das RS- Controlling-System bietet Hallo,
ich hatte jetzt nur ein Semester Controlling und habe bald meine Abschlussprüfung. Wir haben eine Liste mit Fragen bekommen, die ausschließlich in der Prüfung dran kommen.
Einige der Fragen kann ich allerdings nicht beantworten und brauche dringend Hilfe:
1.) Warum steht im Mittelpunkt der Tätigkeit vieler Controller der Soll- Ist- Vergleich?
2.) Bennenen sie 6 wichtige Kennzahlen, die auch im Controlling Anwendung finden.
3.) Welche Strategien lassen sich aus der Matrix der SWOT Analyse vom Ansatz her ableiten?
4.) Charakterisieren Sie die Kopplung der SWOT Analyse mit der Portfoliotechnik bezüglich der Darstellung der Verbindung zwischen Marktanteilen und Wachstumspotential.
5.) Welche umfassenden Interessen sollen in der Balance Score Card die alleinige Fixierung auf die kurzfristigen Interessen der Shareholder ergänzen?
6.) Erstellen Sie vier geeignete Perspektiven einer Balance Score Card.
7.) Zeigen Sie anhand ausgewählter Beispiele aus dem Rechnungswesen - Buchhaltung, Kosten- Leistungsrechnung, Statistik, Planrechnung usw. - inhatliche Berührungspunkte zum Controlling auf.
8.) Welche beiden Kennzahlen werden im ROI miteinander verknüpft?
9.) Welche Anforderungen sind an das Informationssystem bzw. die Information zu stellen, damit richtige Entscheidungen getroffen werden können?
10.) Wie berechnet man den und was bedeutet der break even point?
Ich hoffe auf hilfreiche Antworten.
ich hatte jetzt nur ein Semester Controlling und habe bald meine Abschlussprüfung. Wir haben eine Liste mit Fragen bekommen, die ausschließlich in der Prüfung dran kommen.
Einige der Fragen kann ich allerdings nicht beantworten und brauche dringend Hilfe:
1.) Warum steht im Mittelpunkt der Tätigkeit vieler Controller der Soll- Ist- Vergleich?
2.) Bennenen sie 6 wichtige Kennzahlen, die auch im Controlling Anwendung finden.
3.) Welche Strategien lassen sich aus der Matrix der SWOT Analyse vom Ansatz her ableiten?
4.) Charakterisieren Sie die Kopplung der SWOT Analyse mit der Portfoliotechnik bezüglich der Darstellung der Verbindung zwischen Marktanteilen und Wachstumspotential.
5.) Welche umfassenden Interessen sollen in der Balance Score Card die alleinige Fixierung auf die kurzfristigen Interessen der Shareholder ergänzen?
6.) Erstellen Sie vier geeignete Perspektiven einer Balance Score Card.
7.) Zeigen Sie anhand ausgewählter Beispiele aus dem Rechnungswesen - Buchhaltung, Kosten- Leistungsrechnung, Statistik, Planrechnung usw. - inhatliche Berührungspunkte zum Controlling auf.
8.) Welche beiden Kennzahlen werden im ROI miteinander verknüpft?
9.) Welche Anforderungen sind an das Informationssystem bzw. die Information zu stellen, damit richtige Entscheidungen getroffen werden können?
10.) Wie berechnet man den und was bedeutet der break even point?
Ich hoffe auf hilfreiche Antworten.
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