Einführung eines Controllingsystems im Sozialbereich

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[ geschlossen ] Einführung eines Controllingsystems im Sozialbereich
Hallo,
ich studiere öffentliches Management und mache im Moment ein Praktikum bei einem sozialen Dienstleister.
Heute morgen hat mein Chef mich gebeten ein Controlling für ein Kinderheim aufzubauen...
Als erstes habe ich eine Kennzahlen-Analyse gemacht, aber die Frage ist nur, wie es weiter geht, da mein Chef den Rest der Woche nicht im Hause ist, wende ich mich an euch.
Wäre nett, wenn jemand einen Vorschlag für meine nächsten Schritte hat.
MfG
René
Hallo,

Wow das ist ja mal ne nette Aufgabe.

Zunächst solltes du mit der GF klären was gemacht werden soll, also welche informationen die haben wollen etc. genauso mit evtl. Abteilungsleitern. Dann würde ich nach geeigneten Methoden und Instrumenten suchen und wenn das alles abgeschlossen ist würde ich mit dem eigentlichen Aufbau etc. beginnen.

Ich weiß nicht was dein Chef von dir erwartet, aber ich glaube das ist keine Aufgabe die man ebenmal nebenbei macht.

Gruß reaper
Hallo René,

zunächst solltest Du eine Analyse der bereits vorhandenen Controlling-Instrumnete vornehmen (Controlling-Audit). Daraus kannst Du dann Stärken und Schwächen ermitteln und ein Konzept für das Controlling entwickeln. Zum Konzept gehört neben dem Instrumentarium, natürlich auch die Festlegung der Organisation des Controlling und die grundsätzlliche Controlling-Philosophie (Was wird unter Controlling in diesem unternehmen verstanden? Die Ansätze können da sehr unterschiedlich sein.). Weiterhin muss eine Art Berichtsmatrix entwickelt werden: Wer erhält, wann und in welchem Rhytmus, mit welchen Inhalt ein Bericht. Dann muss geklärt werden, wie am besten die Daten verarbeitet werden: Controlling-Software, Excel oder reicht die Buchhaltungssoftware schon?  Müssen Schnittstellen eingerichtet werden? ....

Gruß, CP1
Hallo,
ich hab mich mit dem GF des Bereichs getroffen, er ist leider ein Pädagoge und hat von dem ganzen keine Ahnung, es ist bis jetzt eine Kostenarten- und Kostenstellenrechnung, desweiteren existiert eine ganz ganz simple Deckungsbeitragsrechnung.
An eine Kostenträgerrechnung werde ich mich gleich dransetzen, hoffe da kommt etwas sinnvolles bei rum und ich bekomm alle Daten.
Danach werd ich mal schauen, wer wann welche Berichte bekommen soll.

In einem Gespräch mit meinem (Finanz-) Chef sagte er mir, das ich mir über strategische Instrumente und über Personalcontrolling Gedanken machen soll.
Die Frage ist für mich nur, was ich dort machen soll, das Kinderheim ist lediglich ein Bereich und existiert nicht einmal eine eigene Bilanz...
:arrow: Dieses Thema wurde verschoben: Von Grundlagen Controlling nach Branchenkonzepte / Lösungen.

Viele Grüße

Controlling X+
Hallo zusammen,

ich habe ein ähnliches Problem wie René. Bei mir ist der Fall so gelagert, dass ich vom Lehrstuhl die Aufgabe gestellt bekommen hab, wie man bei der Einrichtung eines aussagekräftigen Kostenrechnung in der heutigen Praxis vorzugehen hat und dass bei einer Traum gGmbH.

Über Hilfe wäre ich sehr dankbar. Ebenfalls über Literaturentpfehlungen usw.

MFG

Studen_08/15
Seiten: 1
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