Liebe Community,
ich weiß einfach nicht mehr weiter. Ich bin nicht der hellste in Sachen Wirtschaftliche Rechnung, da ich Ingenieur bin. Ich habe mir viel zu den Themen Break-Even-Analyse und Investitionsrechnung angeschaut, kann diese aber auf mein Beispiel einfach nicht anwenden. Daher wollte ich die Meister des Controllings direkt fragen
Zu meinem Problem:
Betrachtet wird eine Lagerhalle. Aktuell befinden sich Leuchtstoffröhren in Benutzung. Aufgrund der Energiesenkung möchte man auf LEDs umstellen. Hierzu möchte ich aber dem Unternehmen eine wirtschaftliche Rechnung vorlegen, ab wann wir einen Gewinn durch die Wechslung auf LED erwirtschaften und wie viel Kosten wir pro Jahr im Vergleich sparen. Letzteres ist denke ich einfach, denn man muss einfach die jährlichen Kosten ermitteln und subtrahiern. Im ersten Jahr betrachtet man noch die Investitionskosten und im zweiten Jahr nicht mehr, da diese nur einmalig angefallen sind.
Ich kann die Anzahl der Leuchtstoffröhren, die Betriebsstunden, den Verbrauch einer Leuchtstoffröhre und die Kosten für den Verbrauch ermitteln. Hierzu wäre es Anzahl LSR [St.] * Betriebsstunden [h/a] * Einzelverbrauch [w/h] * Kosten [€/kwh] * 1/1000 [kwh/w]. Letzeren Faktor brauche ich zur Umrechnung von Watt auf Kilowatt.
Bei den LEDs kommen hierzu noch die Investitionskosten hinzu: (Einbau [€] + Anschaffungskosten LEDs [€]) + (Anzahl LED [St.] * Betriebsstunden [h/a] * Einzelverbrauch [w/h] * Kosten [€/kwh] * 1/1000 [kwh/w])
Es gibt auch eine Umrechnung wie viel Leuchtstoffröhren durch eine LED ersetzt wird. Dies wird berücksichtigt und in die Anzahl der LEDs berücksichtigt. Außerdem sind die Personalkosten nicht zu berücksichtigen, denn die Lampen brennen aktuell - unabhängig, ob sich 1 Mitarbeiter oder 10 in der Halle aufhalten und arbeiten.
Wie kann ich nun damit umgehen, da ich nur 2 mal verschiedene Kosten habe. Ich möchte in einer Zeitangabe wissen, ab wann sich die Investition lohnt und wie viel Geld ich durch die Investition erwirtschaften kann.
Liebe Grüße
Max
ich weiß einfach nicht mehr weiter. Ich bin nicht der hellste in Sachen Wirtschaftliche Rechnung, da ich Ingenieur bin. Ich habe mir viel zu den Themen Break-Even-Analyse und Investitionsrechnung angeschaut, kann diese aber auf mein Beispiel einfach nicht anwenden. Daher wollte ich die Meister des Controllings direkt fragen
Zu meinem Problem:
Betrachtet wird eine Lagerhalle. Aktuell befinden sich Leuchtstoffröhren in Benutzung. Aufgrund der Energiesenkung möchte man auf LEDs umstellen. Hierzu möchte ich aber dem Unternehmen eine wirtschaftliche Rechnung vorlegen, ab wann wir einen Gewinn durch die Wechslung auf LED erwirtschaften und wie viel Kosten wir pro Jahr im Vergleich sparen. Letzteres ist denke ich einfach, denn man muss einfach die jährlichen Kosten ermitteln und subtrahiern. Im ersten Jahr betrachtet man noch die Investitionskosten und im zweiten Jahr nicht mehr, da diese nur einmalig angefallen sind.
Ich kann die Anzahl der Leuchtstoffröhren, die Betriebsstunden, den Verbrauch einer Leuchtstoffröhre und die Kosten für den Verbrauch ermitteln. Hierzu wäre es Anzahl LSR [St.] * Betriebsstunden [h/a] * Einzelverbrauch [w/h] * Kosten [€/kwh] * 1/1000 [kwh/w]. Letzeren Faktor brauche ich zur Umrechnung von Watt auf Kilowatt.
Bei den LEDs kommen hierzu noch die Investitionskosten hinzu: (Einbau [€] + Anschaffungskosten LEDs [€]) + (Anzahl LED [St.] * Betriebsstunden [h/a] * Einzelverbrauch [w/h] * Kosten [€/kwh] * 1/1000 [kwh/w])
Es gibt auch eine Umrechnung wie viel Leuchtstoffröhren durch eine LED ersetzt wird. Dies wird berücksichtigt und in die Anzahl der LEDs berücksichtigt. Außerdem sind die Personalkosten nicht zu berücksichtigen, denn die Lampen brennen aktuell - unabhängig, ob sich 1 Mitarbeiter oder 10 in der Halle aufhalten und arbeiten.
Wie kann ich nun damit umgehen, da ich nur 2 mal verschiedene Kosten habe. Ich möchte in einer Zeitangabe wissen, ab wann sich die Investition lohnt und wie viel Geld ich durch die Investition erwirtschaften kann.
Liebe Grüße
Max
Kennzahlen-Guide für Controller- Über 200 Kennzahlen aus Finanzen, Personal, Logistik, Produktion, Einkauf, Vertrieb, eCommerce und IT.
Rollierende Liquiditätsplanung auf Wochenbasis. Mit der Excel-Vorlage „Liquiditätstool“ erstellen Sie schnell und einfach ein Bild ihrer operativen Liquiditätslage für die nächsten (bis zu 52) Wochen.. 
