Tax-Controlling

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Unser Controlling-Verständnis

• ergänzende Funktion im Sinne des Ausgleichs von Defiziten bei Führungskräften im methodischen, betriebswirtschaftlichen und informationstechnischen Können,
• entlastende Funktion im Sinne der Übernahme von Aufgaben, die zwar dem Management obliegen, die es aber aus Kapazitätsgründen temporär (z.B. Vorbereitung bestimmter Entscheidungen) oder dauerhaft (z.B. interne Unternehmensberatung) an das Controlling delegiert,
• präventive Funktion im Sinne der Einrichtung eines Frühaufklärungssystems zwecks Erkennen von Chancen und (u.a. Prozess-, Steuer-, Cyber-)Risiken, zur Verhinderung eines zu hohen Risikoappetits der Führung angesichts scheinbar grenzenlos einsetzbarem E-Business sowie der Überwachung des Unternehmensgeschehens.

Tax-Controlling

• bei der Festlegung der Steuerstrategie und
• bei der Planung, Umsetzung und Kontrolle von operativen Maßnahmen im Zusammenhang mit Abgaben

• Steuern sind Geldleistungen an Gebietskörperschaften, denen keine unmittelbare Gegenleistung gegenübersteht; sie dienen der Finanzierung öffentlicher Leistungen, z. B. Einkommen- oder Umsatzsteuer.
• Gebühren werden von Gebietskörperschaften für bestimmte Leistungen eingehoben, z. B. für den Anschluss an das öffentliche Wasser- und Abwassernetz.
• Beiträge hat derjenige zu zahlen, der an der Errichtung oder Erhaltung einer öffentlichen Einrichtung besonderes Interesse hat, z.B. Sozialversicherungsbeiträge.