Mini-Workshops im Controlling

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Wenn in einer Profimannschaft eines Fußballvereins ein Trainer entlassen wird, fällt in den Medien oft der Spruch „der Trainer hat die Mannschaft bzw. die Spieler nicht weiterentwickelt“ als Begründung zur Entlassung.

Was können wir lernen?
In den Unternehmen ist Weiterbildung bzw. Personalentwicklung ein wichtiges Thema. Speziell wir im Controlling gelten als Excel-Cracks und werden oft von den Kollegen kontaktiert, wenn eine Formel nicht funktioniert, oder der Fehler #DIV/0! angezeigt wird. Und natürlich kennen Sie auch die Situation, wenn Ihnen ein Kollege einen Trick in Excel zeigt, dass Sie sagen: „Aha, das kannte ich auch noch nicht.“ Andererseits genießen die Controller auch so etwas wie eine Hass-Liebe. Schließlich legen wir den Finger auf die Wunde, wenn es Abweichungen gibt und die Kollegen fühlen sich oft angegriffen, wenn es um ihren Bereich geht.

Das Vertrauen der Kollegen gewinnen
Sie werden immer eine „mächtige Waffe“ besitzen – Ihre Excel Kenntnisse. Bieten Sie diese in Form einer Schulung an. Meistens heißt es bei Teilnahme oder Durchführung von Schulungen „keine Zeit“, „andere Prioritäten“, etc.

Mit Mini-Workshops mehr erreichen
Hand aufs Herz: Erinnern Sie sich mal an Ihr letztes Seminar. Wie viel ist hängengeblieben. Der Seminarordner steht im Regal und sammelt Staub. Führen Sie in Ihrem Unternehmen Mini-Workshops ein. Der Mini-Workshop sollte nicht länger als eine Stunde in Anspruch nehmen und maximal von 8 Teilnehmern besucht werden, damit Sie individuell auf Ihre Teilnehmer eingehen können.

Für eine Excel Schulung könnten Sie z.B. die wichtigsten Formeln (SUMMEWENN, SVERWEIS, ZÄHLENWENN, etc.) vorstellen. Natürlich können Sie die Mini-Workshops erweitern mit Excel für Fortgeschrittene, Profis, usw. Fakt ist, dass im Seminar nie alle Themen im Kopf bleiben. Die wichtigsten Punkte werden notiert. Sie hätten im Mini-Workshop also die Möglichkeit, das Beste einzubauen.