Controlling-Journal 2/2016

Controlling im Golfclub

Controlling-Fachwissen und Unterhaltung? Bei Dr. Peter Hoberg rannten wir mit diesem Ansatz offene Türen ein. Spontan bot er sich an, eine regelmäßige Glosse für das Controlling-Journal beizusteuern. Unter der Überschrift "Neulich im Golfclub" lässt er ab sofort in jedem neuen Controlling-Journal die BWL-Studentin Pauline als Kellnerin im örtlichen Golfclub auf eine Runde mittelständischer Unternehmer treffen. In der aktuellen ersten Folge von "Neulich im Golfclub" lernen wir etwas über Sunk Cost - in menschelnder Umgebung und mit feinem Humor. Wir hoffen, dass Ihnen unsere neue Serie gefällt. Es menschelt aber nicht nur im Golfclub oder in unserem Magazin.

Schwerpunktthema: Unternehmenskultur
Der menschliche Faktor gerät auch in Unternehmen immer stärker in den Fokus der Entscheider. Die Unternehmenskultur beschäftigt Management und Personaler. Das hat der Personaldienstleister Hays in einer aktuellen Studie herausgefunden. Aber kaum etwas lässt sich so schwer erfassen und gestalten wie die Kultur in einer Organisation. Wir haben zwei Unternehmenskultur-Controller gefragt, wie sich Unternehmenskultur verbessern lässt.

Mit QR-Codes schneller im Netz
Wie immer nennen wir Ihnen auch in dieser Ausgabe Links zu Inhalten auf Controlling-Portal.de. Dort können Sie unsere Beiträge weiter vertiefen. Damit sie noch schneller den richtigten Artikel finden, verwenden wir in dieser Ausgabe von Controlling-Journal erstmals QR-Codes. Diese quadratischen Pixelbilder lassen sich mit einer entsprechenden App über die Kamera eines Smartphones einlesen und leiten direkt auf die gewünschte Seite. Probieren Sie es einfach einmal aus, und schreiben Sie uns, wie Ihnen das neue Angebot gefällt.

Herzlichst Ihr
Wolff von Rechenberg

• 3 Vorwort / Impressum
• News & Trends
• 5 Unternehmenskultur ist Chefsache
  Unternehmenskultur gerät zunehmend in den Fokus von Management und Controlling. Längst hat sich die Erkenntnis durchgesetzt, dass es wichtig ist, mit welcher inneren Einstellung Mitarbeiter ihre Arbeit erledigen. Wie sich Unternehmenskultur verbessern lässt, darüber sprach Controlling-Journal mit den schweizerischen Unternehmenskultur- Controllern Hans R. Hässig und Roland F. Stoff.
• 8 Auswirkungen der Umstellung von HGB auf IFRS auf das Controlling
  Die Bilanzierung nach IFRS greift in vielen Bereichen auf den Controller als Daten- und Methodenlieferant zurück. Controlling-Verantwortliche sollten als Business Partner die IFRS-Normen zur Rechnungslegung proaktiv als Chance für ihre Arbeit und deren Professionalisierung sehen. Auftakt unserer zweiteiligen Serie von Dr. Helmut Siller.
• Job & Karriere
• 11 Unternehmenskultur zwischen Anspruch und Wirklichkeit
  Unternehmenskultur ist Top-Thema im Personalwesen (HR). Die Unternehmen fokussieren bei ihren Anstrengungen vor allem auf die Kommunikation im eigenen Unternehmen. Doch der Erfolg wird bei Führungskräften und Belegschaften unterschiedlich beurteilt. Das zeigt der Hays HR-Report 2015/16.
• 12 Mehr Jobs für Controller
  Jeder zweite CFO plant in diesem Jahr neue Stellen im Finanz- und Rechnungswesen. Das teilt der Personaldienstleister Robert Half unter Berufung auf seine Arbeitsmarktstudie 2015/16 mit.
• Software & Internet
• 13 Mit Wasserfall-Diagrammen Veränderungen hervorheben
  Das Wasserfall-Diagramm auch Waterfall-Chart bietet sich an, wenn der Controller Veränderungen in bestimmten Perioden hervorheben möchte. In unserem aktuellen Excel-Tipp stellen wir beispielhaft den Umsatzverlauf eines Unternehmens im ersten Halbjahr dar.
• Controlling-Wissen
• 16 Die Realverzinsung (VoFi-Rendite)
  Die Realverzinsung gehört in die Gruppe der Kapitalrenditen. Diese geben an, um wie viel Prozent ein Anfangskapital pro Jahr angewachsen ist beziehungsweise anwachsen wird. Dr. Peter Hoberg erklärt, wie man die Realverzinsung berechnet.
• 19 Das Benford-Gesetz (1)
  Benfords Gesetz entlarvt im Handumdrehen Manipulationen in Zahlenreihen. Was es damit auf sich hat, erklärt Dr. Helmut Siller in einer 3-teilige Serie. Siller ist Unternehmensberater, Controller und Fachmann für Unternehmenskriminalität.
• 20 Neulich im Golfclub: Sunk Cost oder die Leiche im Keller
  In gemütlicher Runde im Golfclub lernen mittelständische Unternehmer etwas über Sunk Cost - und dass auch sie Leichen im Keller haben. Glosse von Dr. Peter Hoberg.
• 22 Bekannter Cashflow und weniger bekannter Cash-Loss
  Der Cashflow ist eine absolute Kennzahl, insbesondere zur Beurteilung der Finanzlage, aber auch der Ertragslage einer Unternehmung. Weniger bekannt ist der Cash-Loss. Unser Fachautor Günther Wittwer stellt die bekannte Kennzahl vor - und die weniger bekannte.
• Marktplatz
• 25 Software für Controlling
• 26 Veranstaltungen für Controller
• 27 Online-Stellenmarkt
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• Service
• 29 Abonnementbestellschein
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• 31 Leserumfrage