5 Schritte zum ehrlicheren Budget

Was Budget-Slack mit der eigenen Persönlichkeit zu tun hat

Was die Forschung zeigt

• Hartmann & Maas (2010): In einem Experiment mit Business-Unit-Controllern zeigte sich, dass stärkere Einbindung in Budgetentscheidungen bei Controllern mit ausgeprägtem Machiavellismus, einer strategischen, auf den eigenen Vorteil ausgerichteten Denkweise, unter Druck zu mehr Budget-Slack führte. Bei Controllern mit geringer Ausprägung wirkte dieselbe Einbindung umgekehrt: Sie berichteten unter Druck eher ehrlicher.
• Daumoser, Hirsch & Sohn (2018): Ein systematisches Review vorliegender Studien zu Budget-Slack zeigt, dass auch das Vergütungssystem entscheidet. Systeme, die Ehrlichkeit belohnen, erzeugen weniger Slack als solche, die Zurückhaltung belohnen. Faire Prozesse und soziale Normen im Team senken die Slack-Neigung zusätzlich messbar, reine Ethikappelle dagegen kaum.
• Church, Hannan & Kuang (2012): Wird der Vorteil aus Budget-Slack mit anderen Teammitgliedern geteilt, etwa über eine gemeinsame Bonus-Kasse, berichten Manager nachweislich unehrlicher. Der Grund: Es lässt sich leichter vor sich selbst rechtfertigen, wenn nicht nur man selbst profitiert. Ist dagegen bekannt, dass die Begünstigten Wert auf ehrliches Reporting legen, sinkt die Slack-Neigung wieder.
• Blay, Douthit & Fulmer (2019): Menschen unterscheiden sich darin, wie unangenehm sich eine Normverletzung für sie anfühlt. Wer bei unehrlichem Reporting stärkeres inneres Unbehagen empfindet, berichtet tendenziell ehrlicher. Diese Reaktion wirkt wie eine eingebaute, persönliche Kontrolle, die bei manchen Menschen von Natur aus stärker ausgeprägt ist als bei anderen.

Was das für die eigene Budgetverhandlung bedeutet

Anzeige

Mit dem RS-Plan erstellen Sie ganz einfach Ihre gesamte Unternehmensplanung, inkl. automatischer Plan-Bilanz und Kapitalflussrechnung. Die Planung kann für insgesamt 5 Jahre erfolgen. Neben detailierter Plan-G+V, Bilanz und Kapitalflussrechnung stehen fertige Berichte mit Kennzahlen und Grafiken zur Analyse des Unternehmens zur Verfügung. mehr >>

Fünf Schritte für einen persönlichkeitsrobusten Budgetprozess

1. Mitsprache mit Struktur verbinden. Da die Einbindung in Budgetentscheidungen unterschiedlich wirken kann, sollte sie nicht ohne Gegengewicht eingeführt werden. Verpflichtende Dokumentation von Annahmen und Bandbreiten statt Punktschätzungen wirkt stabilisierend, unabhängig davon, wer am Tisch sitzt. Praktisch heißt das: Statt einer einzelnen Zahl für den Materialaufwand im nächsten Quartal wird eine begründete Bandbreite verlangt, inklusive der Annahmen, auf denen sie beruht. Das macht übertriebene Vorsicht ebenso sichtbar wie übertriebenen Optimismus.
2. Vergütung auf Ehrlichkeit statt auf Zurückhaltung ausrichten. Prüfen Sie, ob Ihr Anreizsystem implizit belohnt, ein konservatives Budget zu verteidigen und es später zu übertreffen. Genau das erzeugt laut Forschung mehr Slack. Wird stattdessen die Genauigkeit einer Planung honoriert, unabhängig davon, ob das Ergebnis am Ende über oder unter dem Budget liegt, entfällt der Anreiz, sich von vornherein Luft nach oben zu verschaffen.
3. Erwartungen an Ehrlichkeit im Team sichtbar machen. Kommunizieren Sie aktiv, dass ehrliches Reporting die geteilte Erwartung im Team ist. Der Effekt ist besonders stark, wenn mehrere Personen vom Ergebnis profitieren, etwa bei teamweiten Bonusregelungen. Eine kurze, aber klare Ansage der Teamleitung reicht oft schon aus, um diesen sozialen Referenzpunkt zu setzen.
4. Das eigene Unbehagen ernst nehmen. Wenn sich eine großzügigere Darstellung einer Zahl unangenehm anfühlt, ist das kein Zeichen von Unsicherheit, sondern ein funktionierender interner Kontrollmechanismus. Ihn zu ignorieren, weil "das alle so machen", schwächt genau die Eigenschaft, die im Zweifel schützt. Wer dieses Unbehagen bei sich selbst bemerkt, sollte es als Anlass nehmen, die eigene Schätzung noch einmal zu prüfen, statt es wegzudrücken.
5. Wertestatements von der Leitung formulieren lassen, nicht im Team miterarbeiten. Aktuelle Forschung deutet darauf hin, dass ausgerechnet bei diesem Instrument Beteiligung kontraproduktiv sein kann: Ein Wertestatement wirkt auf ehrliches Reporting am stärksten, wenn es klar als eigener Standard der Unternehmensleitung erkennbar bleibt. Mitsprache der Belegschaft ist an anderer Stelle sinnvoll, bei der Formulierung eines Wertestatements für ehrliches Reporting eher nicht.

Fazit

	Herr Dr. Philipp Richter Dr. Philipp Richter erforscht, wie Führungskräfte und Controller Entscheidungen treffen und wie Anreiz- und Kontrollsysteme sie dabei unterstützen. Er ist Forscher an der TU Dresden und Research Fellow der ESCP Business School.
Homepage | weitere Fachbeiträge des Autors | Forenbeiträge